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Bolivariana
Coordinacin de Investigacin y Postgrado
UNEFA-CIP
LOGO
AGENDA
I
EL PROBLEMA
II
MARCO TERICO
III
3
MARCO METODOLGICO
IV
RESULTADOS
LA PROPUESTA
VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CAPTULO I: EL PROBLEMA
Planteamiento
Organizacin
Organizacin inteligente
inteligente
CORASA
Gerencia RRHH
Promover el
desarrollo de
capacidades
Individuales
en lo
colectivo
Formacin de
equipos y
capacidad para
adaptarse a los
cambios
Se requiere
definir
necesidades y
satisfacciones
Apatia para
trabajar en
equipo, excasa
comunicacin
y conflicto en
las relaciones
interpersonales
Planteamiento
Interrogantes
Cul es la situacin
actual en relacin a la
estructura y
funcionalidad de los
vnculos grupales en
la gerencia de
recursos humanos de
la empresa
Constructora
Regional de Aragua
(CORASA) S.A.?
Qu factores
influyen en la
formacin de equipos
inteligentes en la
gerencia de recursos
humanos en la
empresa
Constructora
Regional de Aragua
(CORASA) S.A.?
Es factible un plan
gerencial para la
formacin de equipos
inteligentes en la
gerencia de recursos
humanos de la
empresa
Constructora
Regional de Aragua
(CORASA) S.A.?
Objetivos de la Investigacin
Objetivo General
Proponer un plan gerencial
para la formacin de
equipos inteligentes en la
gerencia de recursos humanos
de CORASA.
Objetivos
Especficos
3
Justificacin
Importancia
Punto de vista
terico-prctico
empresarial
Pertinencia
Beneficia
Punto de vista
social-profesional
Lineamientos
Lineamientosde
dela
laGerencia
Gerencia
Estratgica
para
la
Formacin
Estratgica para la Formacinde
de
Equipos
de
Alto
Desempeo
Equipos de Alto Desempeo
dirigidos
dirigidosaaoptimizar
optimizarla
lacalidad
calidadde
de
los
servicios
prestados
a
la
los servicios prestados a la
entidades
entidadesEducativas
Educativaspor
porFEDE
FEDE
Gurico,
estado
Gurico.
Gurico, estado Gurico.
Ferreira,
Ferreira, A.
A. (2007).
(2007).
Cuello,
Cuello, M.
M. (2005),
(2005),
Influencia
Influenciade
dela
laDinmica
Dinmicade
de
los
Equipos
en
el
Estrategias
para
Optimizar
el
los Equipos en el
Estrategias para Optimizar el
Desempeo
Desempeo
Laboral
de
los
Desempeode
delos
los
Desempeo Laboral de los
Trabajadores
de
Docentes
Basados
en
el
Trabajadores dela
la
Docentes Basados en el
Corporacin
INLACA
C.A.
Desarrollo
de
Competencia
Corporacin INLACA C.A.
Desarrollo de Competencia
Emocionales
caso:
IUTEPAL.
Emocionales caso: IUTEPAL.
Bases Tericas
El conocimiento
Thonpson y
Rodrguez (2002)
Inteligencia
emocional
Gerencia
Goleman (1995)
Enfoque moderno
Emociones
Thonpson y
Rodrguez (2002)
Equipos
inteligentes
Gallego (2002)
Modelo del
Sistema
Snchez, (2006)
DI
Diseo
Estudio de
caso
Tipo
De
Campo
Modalidad
Proyecto
factible
Carcter
Descriptivo
Diseo, tipo,
nivel
y modalidad
de
Investigacin
Poblacin
7 Personas
que laboran
en la
gerencia
de RRHH
de CORASA
Muestra
Tnicas de
Recoleccin
de Datos
La muestra es
de
tipo censal
La Observacin
Participante
Conformada
por
7 personas
Documental.
Instrumento de
Recoleccin
de Datos
Notas de Campo
y
La entrevista.
Validez y
Confiabilidad
Tcnica de
anlisis de
Datos
Anlisis cualitativo/
cuantitativo
Variable I
Estructura y
funcionalidad actual
de los vnculos
grupales
Funcionalidad del
Equipo de Trabajo
Dimensiones
Variable II
Factores que influyen
en la formacin de
equipos inteligentes
Internas
(nivel de los miembros del
equipo)
Externas
(nivel organizacional)
Dimensin
SI
%
NO
%
76
24
Funcionalidad del
equipo de trabajo
82
18
80
20
Total (%)
SI
%
NO
%
Internas
(nivel de los miembros
del equipo)
86
14
Externas
(nivel organizacional)
34
66
47
53
Dimensin
Total (%)
Indicador
SI
%
NO
%
Diseo de tarea
86
14
Perfil de equipo
100
Entrenamiento previo de
equipo
29
71
100
76
24
Total (%)
Indicador
SI
%
NO
%
100
100
43
86
86
0
57
14
14
Sinergia en equipo
86
14
82
18
Total (%)
Indicador
Alternativa
SI
NO
%
%
Competencias
emocionales
57
43
Autocontrol
86
14
100
86
14
Autoevolucin
Total (%)
Alternativa
SI
%
NO
%
Clima organizacional
29
71
Visin compartida
57
43
Modelos mentales
29
71
Motivacin al logro
57
43
Formacin
14
86
Comunicacin inteligente
29
71
Informacin
14
86
43
57
34
66
Capacidad de innovacin
Total (%)
CAPTULO V
LA
PROPUESTA
LOGO
OBJETIVOS DE LA PROPUESTA
Objetivo General
Objetivos Especficos
1
2
Preparar al personal
para entender
el proceso de adaptacin
y aprenden a conducir
al grupo durante
el cambio hacia la
conformacin de estos
como un equipo inteligente.
Abarcar la totalidad
de los trabajadores
Se evaluar el
impacto de la
capacitacin
Se utilizar
mtodos
innovadores de
capacitcin
Determinar las
necesidades de
aprendizaje (DNA)
Pliticas
De
formacin
Correlacin entre el
proceso de
capacitacin y los
objetivos
organizacionales
Fsicos
Humanos
Lo conforman
los participantes,
facilitadores, y
consultores
Posee
factibilidad
porque el
personal de la
empresa desea
formacin y
capacitacin.
Son posibles de
desarrollar en
ambientes
adecuados por la
gerencia de
RRHH.
Pueden incluir:
meriendas,
materiales de
oficina, equipos
tcnicos y
certificados, entre
otros..
La inversin
del Plan es
financiado con
fondos
operacionales
de la empresa.
Contemplados
en el
Presupuesto
Anual de
Gastos de
Personal 2011.
Bs 375.000,00
aprobados por
CONAPLAN.
ACTIVIDADES Y PRESUPUESTO
Convenio
EGOBAP
Talleres :
inteligencia
emocional,
trabajo en equipo
Consultoria
privada
Total
empleados
Mdulo de
equipos
inteligentes
54 Trabajadores
PROGRAMA DE ACTIVIDADES
Nivel Gerencial
Presupuesto
Anual
*2.100 Bs.
Intermedio y de
apoyo
Inteligencia emocional
administrativo Equipos inteligentes
Enfoques sistmicos para el tratamiento y
resolucin de problemas
Total capacitacin empleados de la Gerencia
de RRHH
*2.100 Bs.
*2.100 Bs.
2.840 Bs.
*2.100 Bs.
11.240 Bs.
72.900 Bs.
CAPTULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
1
Se observan
habilidades
interpersonales,
y actitudes para
relacionarse y
conformarse
como un equipo
de trabajo eficaz
Se encontr la
falta de
integracin de
los empleados y
directivos para
aprender como
equipo
Dentro de los
factores internos
en el grupo de
trabajo se
manejan
competencias
emocionales de
autocontrol y
autoevolucin.
Se encontraron
fallas detectadas
sobre la
capacitacin, ya
que no se han
establecido planes
de formacin en la
empresa.
Recomendaciones
Implementar la
Propuesta a toda
la empresa.
Reconocimiento
de la
cultura organizacional.
Formacin de
equipos inteligentes
con capacidad de
autocontrol
y autoevolucin.
Construccin de
competencias
comunicativas de
resolucin de conflictos
y toma de Decisiones.
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