CAPITULO III:

IDENTIFICACI
ON

Ejes temticos:
3
3
Diagnostico de
la situacion
actual

c).

2
2

Los
involucrados
del PIP.

- Anlisis los grupos sociales, condiciones

socioeconmicas,
culturales,
etc..grupos
que
pueden
ser
afectados por la ejecucin del PIP, as
como las medidas de mitigacin de
riesgos de desastres,,,,,,,,,,,,,,,,.

b). Los bienes

o servicios
en los que
intervendr
el PIP.
- Si ya existiese la unidad productora, el diagnostico
debe permitir conocer como se encuentran
funcionando est, para que con la optimizacin
o el PIP se asegure la produccin de servicios en
la cantidad y con la calidad.
- Analizar las condiciones en las se produce
actualmente los bienes y servicios que se
a). El rea de
intervendr con el PIP.
influencia
- Sealar las dificultades o problemas que
y rea de
eventualmente estn impidiendo que la
estudio.
Donde:
entidad oferente provee el bien o servicio
i: Se encuentran afectado por el problema,
adecuadamente.
considerada como el rea de influencia.
- Evaluar las posibilidades reales de optimizar
la capacidad de produccin actual
con
ii: Se ubica la unidad productora del bien o servicio a
intervenciones que no califiquen como
intervenir si ya existe, as como otras a las que
inversin.
pudiese acceder la poblacin afectada.
- Efectuar el anlisis de vulnerabilidad
iii: Se ubicara el proyecto. Incluir informacin sobre
(Exposicin, fragilidad y resilencia) de la
la dinmica de uso y ocupacin del territorio.
unidad productora.
Tambin identificar los peligros naturales

1
1

:
a). El rea de influencia y rea de estudio.
El rea de influencia el proyecto
estar ubicado en el Departamento
de Hunuco Provincia de Puerto Inca,
Distrito del Codo de Pozuzo y el rea
de estudios ser ubicado en la
comunidad de Nueva Alianza y
Santha Martha, que afecta a 81
familias y a 324 personas en los dos
comunidades, ante las limitaciones
con
las
que
cuentan
las
dos
comunidades
para
realizar
el
intercambio
de
sus
productos
agropecuarios en la zona y el
transporte mismo de las familias,
El rea de influencia es a nivel de los
Departamentos (segn el rea de estadstica2011), hace referencia que proceden del
Departamento de Hunuco, San Martin, Junn,
Pasco, Lima, entro otros y el rea de estudios
es la Universidad Nacional Agraria de Selva a
nivel de la Facultad de Agronoma, que afecta
a 373 alumnos,

rea de mayor influencia espacial de

la UNAS 2011

ii
ii :: Se
Se ubica
ubica la
la
que
que pudiese
pudiese

::

unidad
unidad productora
productora del
del bien
bien o
o servicio
servicio a
a intervenir
intervenir si
si ya
ya existe,
existe, as
as como
como otras
otras a
a las
las
acceder
la
poblacin
afectada.
acceder la poblacin afectada.

La ejecucin del proyecto trocha

carrozable de la comunidad de
Nueva Alianza a Santha Martha, el
tramo
comprendido
de
3.791kilmetros. En la actualidad
las dos comunidades no cuenta
con va de comunicacin terrestre
para el traslado de sus productos
agropecuarios, esto est limitando
la facilidad del intercambio de la
produccin, as mismo el traslado
de las personas hacia la capital del
Distrito.
El camino de herradura facilitara
en un 100% a la poblacin el
servicios de transporte terrestre,
esto les permitir a generar mayor
intercambio de la produccin
agropecuaria hacia el mercado
local.

La funcionalidad de la Trocha Carrozable hacia

las dos comunidades

La funcionalidad de la Oficina de Bienestar

Universitario.

La funcionalidad del laboratorio de simulacin

contable.

::

iii
iii :: Se
Se ubicara
ubicara el
el proyecto.
proyecto. Incluir
Incluir informacin
informacin sobre
sobre la
la dinmica
dinmica de
de uso
uso y
y ocupacin
ocupacin del
del territorio.
territorio.
Tambin
identificar
los
peligros
naturales
Tambin identificar los peligros naturales

Por ser un camino de herradura y de uso exclusivo

para la las dos comunidades (Nueva Alianza y
Santha Martha), dar las condiciones adecuadas
para el sistema de transporte y/o intercambio de
bienes hacia el mercado de consumo, tambin
facilitar la interconexin con mayor rapidez el
transporte de los productos agropecuarios entre
las dos comunidades y hacia la capital del
distritos, as mismo permitir abaratar los costos
de peajes y en menor tiempo, tambin se
permitir preservar la calidad de la produccin
hasta el mercado local, ganando as los mejores
precios. La dinmica de uso de la trocha
carrozable es de sustancial importancia para
la integracin de sistemas de produccin, la
transferencia de conocimientos, diversificar
la oferta productiva, generar mayor empleo
rural,
apertura
de
nuevo
negocios,
modificacin de actitudes poblacionales en
generar nuevas actividades agropecuarias,
as mismo se fomentara el turismo en la
zona ante la creacin de la Trocha
Carrozable.

la ejecucin del proyecto ser en la misma

Provincia de Leoncio Prado, ubicados en los
distritos
de
cada
asociacin
productora
agropecuaria, la dinmica de uso ser para avanzar
en la mejora continua de las asociaciones, se
requiere que los equipos tcnicos de las
organizaciones de servicios promuevan y estimulen
la realizacin de procesos de aprendizaje, la
profundizacin y valoracin del conocimiento de los
saberes y prcticas de los asociados, de sus
sistemas de actuacin; la reflexin y definicin de
los roles, funciones y competencias de cada
asociacin. Es donde el equipo tcnico tienen el
desafo de fortalecer las capacidades organizativas,
de gestin, econmicas, comercializacin de las
asociaciones
e
incrementar
su
nivel
de
participacin, autoestima y competitividad, ms
all del manejo de tcnicas o de herramientas, se
dar
fortalecer las actitudes y prcticas
organizacionales para la transformacin de sus
productos agropecuarios.
Desarrollo de los recursos humanos va
procesos individuales de aprendizaje

PIP: MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES PARA DAR VALOR

AGREGADO A LOS PRODUCTOS AGROPECUARIOS EN LAS
ASOCIACIONES PRODUCTORES AGROPECUARIOS DE LA
PROVINCIA DE LEONCIO PRADO - REGION HUANUCO.

La dinmica de uso: El mejoramiento de capacidades ser un proceso

continuo y sistmico que merecer atencin en cada uno de los elementos
que la constituye. Los y las participantes, los programas y las
intervenciones conformaran los elementos claves de este proyecto. Entre
sus objetivos ms importantes se encuentra la de iniciar procesos de
cooperacin entre los diferentes actores (cadena de valor), orientar la
estrategia de trabajo de manera clara y plausible, disear una ruta de
trabajo operativa y efectiva, estructurar y priorizar los procesos
determinantes de una estrategia y servir de elemento de ajuste y
aprendizaje para alcanzar mayor innovacin y competitividad e impacto
en la asociacin.
Dimensiones de mejoramiento de capacidades en las asociaciones

Desarrollo organizacional y aumento de la

capacidad de gestin.
Desarrollo de redes y fomento de
cooperacin interorganizacional para
sistema de comercializacin.
Desarrollo del marco normativoinstitucional

la
el

Empoderamiento
de las asociaciones
agropecuarias

Los peligros naturales (Identificacin) en la zona de ejecucin del proyecto:

Durante la ejecucin del proyecto no existe mnimo posibilidad de peligros
naturales, con respecto a la infraestructura instalada y/o establecida dentro de
las comunidades, tambin est fuera de peligros naturales y sociales, si existen
peligros antrpicos que podran afectar dicho bien, dichos peligros podran ser las
sustracciones y/o robos de bienes que podra afectar el patrimonio de las
asociaciones, pero con el proyecto se tomaran y se consideraran las acciones de
mitigacin del caso. (Ver en Anexo el Anlisis de Riesgo -AdR).
Ver
:
matrices de Riesgo
b). Los bienes o servicios en los que intervendr el PIP.
Nota: Prembulo.
El diagnostico se debe desarrollar segn la naturaleza de cada proyecto.
Se debe mostrar indicadores cuantitativos y cualitativos.
Es necesario hacer uso de fuentes confiables y actualizados. (Primaria y secundaria).
Es recomendable realizar encuesta, con respecto a la problemtica de la unidad
productora.
Si es un proyecto en cadena de valor, sujetarse al Anexo 01 ( LINEAMIENTOS BSICOS PARA
LA FORMULACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA (PIP) DE APOYO AL DESARROLLO
PRODUCTIVO).

Tener en cuenta en la evaluacin de la situacion los factores de produccin (recursos

humanos, infraestructura, equipamiento tecnologa, gestin, entre otros).

Encuestas establecidas para fortalecer el diagnostico:

Agua

Agua

Def.
Def.
River
River

Turis
Turis
m
m

Ed Ed
u u

Fuentes:

Caso 01

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES PARA DAR VALOR

AGREGADO A LOS PRODUCTOS AGROPECUARIOS EN
LAS
ASOCIACIONES
PRODUCTORES
AGROPECUARIOS DE LA PROVINCIA DE LEONCIO
PRADO - REGION HUANUCO

Se puntualiza los aspectos que determinan los indicadores fundamentales para evaluar la situacin
de las asociaciones productores agropecuarios, con la finalidad de reforzar el diagnostico, se ha
realizado una encuesta dirigido a los asociados. La encuesta tomada es tipo muestra de 30, ante ello
se presenta los siguientes indicadores en referencia a la situacin actual (capacidades
organizacionales para dar valor agregado, cadenas de valor de los productos agropecuarios).

A nivel agrcola, las asociaciones en un 70% se dedican a la produccin en grandes cantidades, tal como el
cacao, caf, pltano, debido a que en el mercado tiene demanda de manera permanente; el 30% de la
produccin de pia, sacha inchi, yuca y cocona son producidos en pequeas cantidades, de los cuales el 60%
est orientado para el consumo local y el 40% para el autoconsumo. Con respecto a la parte pecuaria, la
produccin de ganados vacunos es la ms relevante, las dos asociaciones ubicadas en el Distrito de Jos
Crespo y Castillo-Aucayacu, son las que se dedican a la produccin ganadera en un 80%; La produccin en
menores cantidades son la crianza de cerdos, cuyes, gallinas de chacra y patos. Los niveles de produccin
agrcola y pecuaria estn de regular a bajo.

+ Niveles de produccin de las asociaciones

agropecuarias.

En un 73% de las asociaciones productores

agropecuarias de la Provincia de Leoncio Prado,
presentan niveles de produccin bajos y/o en
pequeas cantidades, tambin se constato que las
asociaciones poseen poca capacidad de acopios de
sus socios, esto debido a que presentan bajo nivel de
organizacin, escases de capital de trabajo, esto hace
que limita el normal despegue de muchas
asociaciones en la provincia.
El 17% de las
asociaciones presentan medianas cantidades de
produccin agropecuaria de los cuales el 95% de la
produccin estn destinados al mercado local en bruto
y el 10% de las asociaciones poseen capacidad de
abastecimiento de la materia prima para mercados
regionales, nacionales e internacional. Tambin se
constato que en un 90% del volumen de la produccin
est orientado a ventas en bruto.

Produccin de las asociaciones agropecuarias en (TM).

En el sector agrcola, el promedio de volmenes de

produccin es de 15 toneladas, que representa en el
73% de las asociaciones pequeas; El promedio de
volmenes de produccin son de 22 toneladas, que
representa el 17% de las asociaciones medianas en
volumen de produccin y de 65 toneladas es el
promedio volumen de produccin, que representa el
10% de las asociaciones. Los volmenes de
produccin que manejan las asociaciones son de
diversos productos, tales como caf, cacao, pltano,
pia, yuca, noni y sacha inchi, dichos niveles son
promedios bajos.

En el sector pecuario, el promedio de volmenes de

produccin es de 08 toneladas, que representa en el
73% de las asociaciones pequeas; El promedio de
volmenes de produccin es de 14 toneladas, que
representa el 17% de las asociaciones medianas en
volumen de produccin y de 22 toneladas es el
promedio volumen de produccin, que representa el
10% de las asociaciones. Los volmenes de produccin
que manejan las asociaciones son de diversos
productos, tales como ganado vacuno de carne y leche,
ganado porcino, carcasa de cuyes, patos, gallinas de
chacra, etc; los volmenes de produccin presenta
niveles bajos.

Porcentaje de participacin de la produccin

agropecuaria en bruto o valor agregado.

Factores
crticos

Las asociaciones productores agropecuarias ubicadas en

la Provincia de Leoncio Prado, el 87% del volumen de
produccin tiene como destino el mercado en bruto, a
precios ligeramente bajos, debido a que no existe una
rigurosidad de la calidad a nivel de produccin, pre y
post cosecha; con respecto al valor agregado representa
el 13% de las asociaciones que lo realizan con muchas
limitaciones y los sub productos representa con
respecto al derivado de la leche elaboran el queso,
yogurt y manjar esto se constato en la asociacin de
ASPRAN-A,
y con respecto a las otras asociaciones productores
agropecuarioas no realizan ningn tipo de valor agregado.
Con respecto a la asociacin de ASPRAN-A, la produccin
del valor agregado es peridica y no es de todos los das.

*
*
Discontinuidad
Discontinuidad
en
el
en
el
abastecimiento
abastecimiento
al
al mercado.
mercado.

Las
Las
asociacio
asociacio
nes
nes no
no
tienen
tienen
capacidad
capacidad
de
de
producci
producci
n.
n.

Alto
Alto %
% de
de
Venta
Venta
primaria
primaria
y/o
y/o en
en
bruto.
bruto.

El
El 87%
87% de
de la
la
produccin
produccin
agropecuari
agropecuari
a
a es
es
comercializ
comercializ
ado
ado en
en
bruto.
bruto.

Baja
Baja
participaci
participaci
n
n en
en el
el
mercado
mercado con
con
VA.
VA.

Las
Las OPAS,
OPAS,
tienen
tienen
limitada
limitada
capacidad
capacidad
de
de
conectivida
conectivida
d.
d.

Factores que condicionan para dar valor

agregado

Bajo
Bajo
mrgenes
mrgenes de
de
rentabilidad.
rentabilidad.

El
El 90%
90% de
de
las
las
asociacione
asociacione
s
s presentan
presentan
dficit
dficit en
en
sus
sus
utilidades.
utilidades.

Bajo
Bajo nivel
nivel de
de
permanencia
permanencia y
y
vida
vida orgnica.
orgnica.

Alto
Alto %
% de
de
desercin
desercin de
de
socios.
socios.

El
El 80%
80% de
de
las
las
asociacione
asociacione
s
s no
no
cuentan
cuentan con
con
H.G,
H.G, y
y sus
sus
rubros
rubros de
de
actividad
actividad es
es
inactivo.
inactivo.

Los
Los
conflictos
conflictos
internos
internos y
y
la
la
permanenci
permanenci
a
a de
de los
los
directivos,
directivos,
genera
genera
desconfianz
desconfianz
a.
a.

Los factores que condicionan o motivos porque las

asociaciones no dan valor agregado, no cuentan con la
infraestructura, representa en 27% seguido por las
limitaciones del capital de trabajo que representa
en 27%, otro factor condicionante es que no cuentan
con profesionales para la asesora para dar valor
agregado y poco inters de los directivos que
representa el 10% y 13%, as mismo la deficiente y/o
limitado conocimiento del mercado y los hbitos de
consumo y/o preferencias de los productos de la
zona, que representa en 7%; los factores de menor
incidencia para dar valor agregado son, es muy
costoso emprender dichas actividades en la
asociacin, mucha competencia, con productos de
mayor calidad.
Dichos factores hacen que las
asociaciones se ven limitado emprender a dar valor
agregado de los productos agropecuarios.

-- El
El desarrollo
desarrollo de
de capacidades
capacidades es
es
muy
deficiente
en
las
muy deficiente en las asociaciones
asociaciones
y
y a
a la
la vez
vez es
es uno
uno de
de los
los desafos
desafos
centrales
para
conseguir
los
centrales
para
conseguir
los
cambios
esperados
y
lograr
cambios esperados y lograr su
su
sostenibilidad
sostenibilidad en
en el
el tiempo
tiempo en
en las
las
organizaciones.
organizaciones.

Tambin se constato que

existen asociados no hbiles,
que representa en 60%, esto
debido a que en gran parte
de los socios presentan
desconfianza de la directiva,
son
pocos
transparentes,
deficiente administracin y
gestin de los recursos, es
ante ello los socios se ven
limitados a generar aportes
en las asociaciones.

-- Existe
Existe muy
muy limitada
limitada capacidad
capacidad de
de
emprendimientos
y
no
emprendimientos y no se
se constato
constato
capacidades
capacidades palpables
palpables que
que generan
generan
valor
y
competitividad.
valor y competitividad.

Segn
Segn el
el dialogo
dialogo y/o
y/o
entrevistas
realizados
entrevistas realizados
a
a los
los directivos
directivos de
de las
las
asociaciones
asociaciones
productores,
productores, se
se ha
ha
constado
las
constado las
limitaciones
limitaciones ms
ms de
de
carcter
organizacional
carcter organizacional
y
y de
de capacidades:
capacidades:

- Existe poco compromiso de los socios

y sentido de pertenencia, tambin el

presidente de las asociaciones es
vitalicio (por aos presidente), es decir
los asociados no quieren asumir
responsabilidades
organizacionales,
esto nos demuestra poca capacidad de
liderazgo en las asociaciones.

-- El
El desarrollo
desarrollo de
de capacidades
capacidades
antes
impartidas
fueron
antes
impartidas
fueron
dados
a
los
directivos
dados a los directivos y
y solo
solo
se
qued
exclusivamente
se qued exclusivamente en
en
el
el nivel
nivel de
de las
las capacidades
capacidades
individuales
no
lograron
individuales
no
lograron
efectos
en
la
organizacin;
efectos en la organizacin; es
es
necesario
necesario tambin
tambin que
que la
la
organizacin
organizacin se
se adapte,
adapte, para
para
que
que las
las personas
personas capacitadas
capacitadas
puedan
puedan utilizar
utilizar lo
lo aprendido.
aprendido.

Destino de la produccin de valor agregado

La escasa produccin con valor agregado que realizan las
asaciones, el 73% tiene como destino el mercado local y
el 20% de la produccin tiene destino el mercado
regional, si bien es cierto los niveles de produccin no
son constantes y en el caso de
ASPRAN-A, estaba
conectado al corredor lcteo de Hunuco, pero en la
actualidad no se estn trabajando con dicho corredor,
con respecto a las otras asociaciones presentan
deficientes cadenas de valor y/o cadenas productivas,
donde existe muchas fallas de mercado. Todas las
asociaciones identificadas no poseen experiencia en
exportaciones de sus productos.

Mecanismos aplicadas en las

asociaciones.

El 50% de las asociaciones hicieron mencion que de

manera temporal y espontnea aplican el mecanismo
basico de salubriad y/o sanitaria en la produccion, el
33% de las asociaciones realizan las buenas prcticas
manufactura, dicha aplicacin no es todo la rigorosidad
del caso. Lo que no aplica en su magnitud son las
buenas prcticas ambientales y la bioseguridad del
personal.

Apreciacin de la calidad del productovalor agregado.

La apreciacin de las asociaciones del producto,
han manifestado que los productos presentan
mediana calidad o regular, que representa el
70%, el 30% de los encuestados presenta una
baja calidad del producto. Ante la precariedad
de los medios que tienen las asociaciones, no
les permite contar con productos competitivos
en el mercado.

Tipo de limitaciones de las asociaciones, para la

conectividad

Las limitaciones de mayor incidencia, para entrar en

nuevos mercados es, la falta de estandarizacin de la
calidad del producto, que representa el 50%, la
estandarizacin consideran que al momento de la
transformacin del producto no presenta limites de uso de
la materia prima, tampoco existe los anlisis y
calibraciones necesarias, tambin no cuentan con
certificaciones, etc; la segunda limitacin
es la
produccin
a
baja
escala
o
producciones
descontinuadas, que representa el 33% de limitacin
en las asociaciones, otro factor es la limitada
participacin en ferias con sus productos, que
representa el 17%, segn conversacin con los
directivos, la participacin en ferias locales y regionales
es nulo y las otras limitaciones son de menor incidencia
en las asociaciones pero si condicionan la penetracin al
mcdo; es la limitada permanencia y sostenibilidad
en el mercado.

Efectos en la asociacin, ante una baja

capacidad competitiva de los productos.
Ante la baja capacidad competitiva del productos en
las asociaciones, se ven la manifestaciones en los
precios no competitivos, que representa el 17%,
limitada capacidad de inversin y reinversin en las
asociaciones, que representa el 33%, los bajos
niveles de oferta de productos en el mercado local y
regional, que representa el 17%, abandono de la
actividad y/o salida de los socios o ausencia de
participacin organizada en las asociaciones, que
representa el 17% y finalmente el efecto
condicionante es la baja percepcin de ingresos.

Sondeos: Propuestas de desarrollo de temas en el proyecto.

Temas de mayor importancia para desarrollar en el
proyecto.
El 33% de los asociados en las asociaciones es la de desarrollar
capacitaciones de manera permanente para dar valor
agregado, el 20% de los encuestados manifestaron que se debe
incidir mucho en la asistencia tcnica al productor de campo,
para lograr la produccion de calidad, el 17% fueron la de incidir
mucho en fortalecimiento organizacional, que en la actualidad
el sistema asociativo es muy dbil, as mismo a la
implementacin de infraestructura para la produccion con valor
agregado, as mismo hicieron referencia la implementacin de
tecnologas de soporte para el acopio y comercializacin del
producto, y el 13% manifestaron que se deben impartir temas
y/o capacitaciones en la gestin de negocios rurales
competentes, tambin asociados a los emprendimientos de
diversificar la produccion en la asociacin.

Caso 02

INSTALACION DEL SERVICIO TURISTICO Y ARTESANIA DE

DISFRUTE DEL PAISAJE E INTERPRETACION CULTURAL EN LA
ZONA DE AMORTIGUAMIENTO DEL PARQUE NACIONAL
CORDILLERA AZUL COMUNIDAD NATIVA YAMINO-DISTRITO
DE PADRE ABAD - PROVINCIA PADRE ABAD - REGION
UCAYALI.

A. Diagnostico de los Visitantes:

En el caso del proyecto que ofrecer el servicio turstico, mediante la

implementacin del circuito turstico y artesanal de disfrute paisajstico y
interpretacin cultural, con respecto al diagnostico se carece de informacin
esto debido a que no existe un registro de datos y la visita es mnima de
turistas, porque en la actualidad no se est brindando el servicio de
manera organizada. Para fortalecer el diagnostico se ha procedido a realizar una
encuesta con una muestra de 30 encuestas tanto a turistas extranjeros, nacionales
y locales. (Esta encuesta, adems, revista an una mayor importancia
desde que responde a los nuevos avances en estadsticas de turismo que
se impulsan a nivel mundial. En rigor los datos que proporciona son
necesarios para la elaboracin de la cuenta satlite de turismo,
instrumento estadstico-contable del sector turstico que la Organizacin
Mundial de Turismo (OMT) recomienda a los pases del mundo).

a: Anlisis cuantitativo de los visitantes.

En un 30% de los turistas han

impulsado el viaje al lugar
turstico por aventura, el 17%
lo realiza por distraccin, el
13% comprende por descanso,
ocio y vivencial y el 10% los
turistas
lo
realizan
por
investigacin, son estas los
que motivan al turistas a
visitar la zona.

En un 63% de los turistas usan el tipo de transporte de autopista

y el 23% lo realizan va area y otros tipos de vas usados por los
turistas no es significativo, la situacin de las vas en la
actualidad se encuentra en estado de bueno a regular estado de
conservacin en la zona.

En un 43% de los turistas arman su viaje debido a las

promociones tursticas, el 27% arman su viaje mediante mapas
de viaje, el 23% arman su viaje mediante un calendario turstico
y otros representa el 7%, los turistas tanto extranjeros,
nacionales y locales toman decisiones mediante fuentes de
informacin viables, confiables y en tiempo real.

En un 63% de los turistas hacen uso de agencias de viaje para

que lleguen al destino turstico, el 37% hacen uso de otros
medios, tales como camionetas de doble traccin, custer,
miniban, autos todos ellos alquilados y propios, la situacin de las
agencias de viajes en la actualidad se encuentran debidamente
implementadas y los precios varan segn el nivel y la calidad del
servicio.

En un 40% de los turistas hacen uso de habitaciones y de

hoteles, en un 7% de los turistas hacen uso de albergues y
estancias de turismo y el 3% de los turistas hacen uso de
camping y otros servicios para pernoctar.

La visita al recurso turstico por parte de los turistas, es por

exploracin y caminata que representa en 40 a 30%, seguido de
realizar navegacin por ros, que representa en 20% y el 3%
representa en canotajes, investigacin y otros. Existe una alta
incidencia del turista por la apreciacin de la belleza paisajstica
de conocer la cultura de las comunidades nativas.

La turistas en un 40% son de procedencia extranjera (Estados

Unidos, Canad, Mxico, Espaa y Europa), el 30% de los
turistas son nacionales en especial de la capital, en un 17%
proceden de la propia provincia y localidad y el 13% proceden
de la regin. La Afluencia de turistas es de todos los das al
Distrito de Aguaytia.

En un 30% de los gastos est distribuido en alojamiento y en

comida, en transportes representa el 17%, el 13% de los
gastos representa en paquetes tursticos y otros representa
el 10%.

La incidencia de mayor preponderancia en la informacin para

los turistas es el de recomendacin de un amigo, que
representa en un 40%, la segunda recomendacin es por los
familiares que representa en un 20%, seguido por los reportajes
y calendarios que representa en un 13% y el 7% representa el
noticiero y otros.

El turista para que arma y/o toma decisiones de emprender su

viajes es averiguar el clima y la temperatura, que representa en un
30% , seguido por la eleccin del destino, que representa en un
20%, as mismo la poca y/o tiempo representa en un 13% y
finalmente el 7% representa, que para que toma decisiones en
viajar a la zona como turista es la parte en posibilidades
econmicas y otros.

Perfil Demogrfico y Socioeconmico del

Turista.

Capacidad media del gasto por turista.

Se recurre a las encuestas de Promper para
calcular el gasto del turista extranjero (de US$
983 dlares en 2009, 2010 y 2011, promedio
nacional). Por otro lado, llama la atencin que el
consumo receptivo, aquel que se realiza a
proveedores
nacionales,
est
cercano
al
consumo emisivo, aquel que se realiza a
proveedores no residentes (por ejemplo, compra
de paquetes tursticos a empresas extranjeras,
servicios de alojamiento y alimentacin a
empresas en el exterior, etctera).

Gasto promedio diario

Nivel de satisfaccin de los servicios tursticos
brindados:

- La encuesta revela que el turista medio gast

$232 por da en los diferentes servicios durante
su estada. Este nivel de gasto no fue el mismo
segn el motivo de viaje y la residencia del
visitante.
- El nivel de gasto medio de un turista que llega
por motivos de negocios y/o trabajo ($205) fue
mayor al de aquel que llega por motivos
vacacionales ($210). A su vez, el nivel promedio
de gasto de un turista extranjero es de ($242) fue
mayor al de un peruano ($229).

- Entre los conceptos de gasto, el alojamiento

y la comida son los de mayor importancia. El
gasto en paquetes tursticos es significante
para el grupo de turistas que llega por
motivos vacacionales.

El flujo de turistas y/o excursionistas (nmero de personas)

que han visitado el rea y/o el recurso turstico durante los
tres ltimos aos y de manera mensual izada.

Conocer
Conocer el
el
comportamiento
comportamiento de
de
afluencia
de
los
afluencia de los
turistas
turistas

La afluencia de turistas a la zona tiene un comportamiento cclico, esto debido a

que tiene que ver mucho la estacin y/o tiempo, se ha procedido una verificacin
de los cuadernos de registro en el boquern, en la municipalidad, el INRENA y una
pequea encuesta en las inmediaciones del malecn de Aguaytia. Teniendo
informacin primaria y se tiene un promedio de visitas mensual de 127 turistas y
en los meses de mayo a setiembre es la tendencia de mayor afluencia.

Estructura del flujo de visitantes, clasificado por turistas

nacionales, extranjeros y excursionistas.

El comportamiento estacional de los visitantes.

SERVICIOS A IMPLEMENTAR EN EL PROYECTO.