Plano Diretor de

Tecnologia da
Informao
2 01 6 - 2 01 8

Roteiro
Importncia da TI nas corporaes
O que PDTI
Misso, Viso e Valores
Elaborao do PDTI DFTRANS
Fase de preparao
Fase de diagnstico
Matriz SWOT;
Questionrio;
Inventrio de Necessidades;

Fase de Planejamento
Plano de Metas e Aes

Concluso

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O que PDTI
O Plano Diretor de Tecnologia da Informao - PDTI - um
instrumento de diagnstico, planejamento e gesto dos recursos
e processos de Tecnologia da Informao que visa a atender s
necessidades tecnolgicas e de informao de um rgo ou
entidade para um determinado perodo, possibilitando alinhar os
recursos aplicados em TI, eliminar o desperdcio, garantir o
controle, aplicar recursos no que mais relevante e, por fim,
melhorar o gasto pblico e o servio prestado ao cidado.

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Importncia da TI nas
corporaes

A rea de Tecnologia da Informao e Comunicao tem

reforado a cada dia o seu papel estratgico dentro das
corporaes. Atualmente ela responde por quase 10% do PIB do
Brasil e, em alguns casos, como o sistema financeiro, o
oramento de TI cresce a cada ano, chegando a 12,5% de todo o
faturamento das instituies bancrias.

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EGTI Distrito Federal

As aes e contrataes de Tecnologia da Informao e
Comunicao de cada rgo da administrao direta e indireta
devem estar alinhadas EGTI e devem ser precedidas de
planejamento. Neste planejamento, a estratgia do rgo dever
ser alinhada s estratgias, objetivos e polticas da EGTI de
modo a gerar o Plano Diretor de Tecnologia da Informao
PDTI. O PDTI dever conter o plano de investimentos alinhado
ao portfolio de projetos do rgo, informando as necessidades de
aquisio de bens e servios, capacitao de pessoas, gesto do
risco e qualquer outra necessidade da rea de TI para
cumprimento das estratgias do rgo. O PDTI instrumento de
gesto de fundamental importncia, pois subsidiar o
planejamento dos investimentos em TI de cada rgo do GDF.

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Porque planejamento pr-requisito

de princpios constitucionais
A Constituio da Repblica Federativa do Brasil de 1988, em
seu Artigo 37, determina que:
A administrao pblica direta e indireta de qualquer dos
Poderes da Unio, dos Estados, do Distrito Federal e dos
Municpios obedecer aos princpios de legalidade,
impessoalidade, moralidade, publicidade e eficincia....
e, no seu Artigo 70, estatui a economicidade como princpio
constitucional, princpio que ressaltado pela Lei 8.666/1994 em
seu Artigo 15, Inciso IV.

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Porque planejamento uma boa

prtica
O Cobit 4.1 em seu objetivo de controle PO1 Definir um Plano
Estratgico de TI, recomenda:
O planejamento estratgico de TI necessrio para gerenciar todos
os recursos de TI em alinhamento com as prioridades e estratgias de
negcio...;

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Para que serve Planejamento de

TI?
Complementar o planejamento estratgico da organizao;
Declarar objetivos e iniciativas da rea de TI;
Alinhar as solues de tecnologia da informao com as metas
do negcio e as necessidades da organizao;
Identificar oportunidades de solues de tecnologia da
informao;
Definir os planos de ao da TI;

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Como deve ser o Planejamento

de TI?
- Ter um documento escrito, publicado e divulgado no mbito da
organizao (PDTI);
- Deve abranger ambientes interno e externo, relativamente rea de TI;
- Ser elaborado com a participao das diversas subunidades da rea de
TI e das reas de negcio;
- Estabelecer indicadores de desempenho, em conformidade com os
objetivos estratgicos da rea de TI;
- Elaborado, preferencialmente, usando-se mtodos e tcnicas
conhecidos do mercado, e
- Acompanhado e avaliado periodicamente.

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Vantagens do Planejamento de
TI?
- Alocao mais adequada dos recursos da rea de TI de acordo
com as prioridades institucionais e com os resultados esperados;
- Obteno de propostas mais vantajosas para a Administrao
Pblica (economicidade).
- Fortalecimento das aes de TI (efetividade);
- Facilitao da Gesto dos recursos da TI (governana);
- Gerao de valor para o rgo pela atuao estratgica da TI;
- Satisfao dos clientes da TI (reas de negcio);
- Disciplinar a utilizao dos recursos oramentrios para a rea
de TI.

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O que necessrio para o

PDTI?
- Conhecimento do rgo e da sua rea de TI;
- Identificao das necessidades, potencialidades, oportunidades
e deficincias;
- Alinhamento com polticas, estratgias e diretrizes, e
- Definio de aes e metas de acordo com as necessidades
identificadas.

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Benefcios para o DFTRANS

- Identifica as necessidades de TI e o seu alinhamento com os objetivos
estratgicos do rgo Gerao de valor
- Foca esforos em aes nas quais os benefcios so maiores ou onde h
maior necessidade (eficcia e efetividade);
- Aproveita melhor os recursos disponveis (eficincia e economicidade);
- Aumenta a inteligncia organizacional por meio de aprendizado e da reviso
e anlise contnua do planejamento, e
- Conformidade legal (CF, Decreto 200, IN 04/2010 SLTI/MP, Acrdos TCU).

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Premissas para o Sucesso

- Apoio da alta direo;
- Comit de TI (ou instncia similar) atuante;
- Elaborao colaborativa com todas as reas por meio de
representantes;
- Comprometimento das reas envolvidas;
- Disponibilidade de agenda, e
- Publicidade e conscientizao do processo de elaborao do
PDTI e de sua importncia.

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Fases de elaborao do PDTI

Preparao
Levantamentos iniciais, definio do perodo e abrangncia,
documentao a ser utilizada, princpios e diretrizes e formulao
do Plano de Trabalho (a ser aprovado pelo Comit)
Diagnstico
Levantamento da situao atual da utilizao dos recursos
de TI
Planejamento
Identificar as aes necessrias para atingimento dos
objetivos ao final do perodo especificado (viso)

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REFERENCIAL ESTRATGICO
DE TI
Plano Diretor de Transporte Urbano e Mobilidade do Distrito
Federal PDTU (Lei 4.566 de 04/05/2011 e publicada no DODF
em 05/05/2011);
Plano Plurianual do Distrito Federal PPA para o quadrinio
2016-2019 (Lei 5.602 de 30/12/2015 e publicada no DODF em
31/12/2015);
Estratgia Geral de Tecnologia da Informao EGTI 2016 2019.

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6.1. MISSO
Assegurar solues tecnolgicas e entregar as informaes que o
DFTRANS necessita para alcanar os objetivos de negcios,
contribuindo para o cumprimento de sua misso institucional.
6.2. VISO
Tornar-se uma unidade orgnica de excelncia do DFTRANS, de forma
a proporcionar informaes de transporte e solues tecnolgicas com
celeridade, confiabilidade e segurana necessrias para a tomada de
deciso pelos gestores e fiscais de transporte urbano da autarquia.
VALORES

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Eficincia: Entrega da informao de maneira mais produtiva e econmica no uso dos recursos.
Agilidade no Atendimento: Atender com tempestividade as demandas por solues de TI.
Sustentabilidade: Habilidade de suportar uma ou mais condies adversas e manter-se disponvel.
Inovao Tecnolgica: Apresentar e implementar novas ideias direcionadas resoluo de problemas e
aperfeioamento contnuo dos servios.
Confiabilidade: Entrega de a informao apropriada para os gestores administrarem sua respectiva rea
de negcio e exercer suas responsabilidades financeiras e de gesto.
Integridade das Informaes: Atender com tempestividade as demandas por solues de TI.
tica: Agir com lisura, moralidade, justia, honestidade e propriedade na conduta individual e profissional.
Transparncia: Zelar pela clareza na comunicao, divulgando amplamente procedimentos e realizaes.
Legalidade: Fazer o que est previsto em leis e normas;
Impessoalidade: Vincular as aes administrao e no s pessoas, tendo como objetivo principal o
interesse pblico;
Valorizao das pessoas: Estabelecer relaes com os indivduos, criando condies para a realizao
humana e profissional.

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