Mejora continua y

JIT

Introduccin a Lean Manufacturing

El trmino mejora continua (Manufactura Clase

Mundial )
hace referencia a todas aquellas prcticas que
adoptan las empresas dedicadas a la
fabricacin de productos, que buscan lograr los
ms bajos costos y los mejores estndares de
flexibilidad, eficiencia y calidad, lo cual les
permite
competir de
sinclase
mayores
problemas
en los
Ser una empresa
mundial
significa
mercados
internacionales.
que la compaa
puede competir con xito y
lograr utilidades en un ambiente de
competencia mundial en este momento y
seguir hacindolo en el futuro.

Introduccin a Lean Manufacturing

MCM no emplea administradores de arriba hacia abajo ni de abaj

ia arriba, sino administracin combinada.
Director general
Director de
Finanzas

Director de
Produccin

Director de
Director de
Mantenimiento Calidad

Director de
Ventas

Cadena de valor para la familia de productos 1

Cadena de valor para la familia de productos 2

Cadena de valor para la familia de productos 3

Cadena de valor para la familia de productos 4

Introduccin a Lean Manufacturing

CM no emplea administradores de arriba hacia abajo ni de abajo

a arriba, sino administracin combinada.

dministracin MCM no se limita a organizar los recursos para pro

es o servicios.
opsito es dirigir los recursos para el mejoramiento rpido y con
nberger p. 267
La meta:
Eliyau Goldratt: Generar ganancias

honberger: Mejoramiento continuo y rpido.

Ms rpido, ms alto, ms fuerte.
Algo As como el lema de los juegos olmpicos.

Socconini: Mas rpido, ms facil, ms divertido

Introduccin a Lean Manufacturing

Existe un amplio consenso de las revisiones de

MCM orientadas
a que es posible, realista y necesario mejorar
continuamente:
La calidad
Los costos
El tiempo de produccin
El servicio a los clientes
La flexibilidad

Antes se deca:
Las empresas grandes se comen a las chicas

Actualmente se dice:
La empresas giles se comen a las lentas

Introduccin a Lean Manufacturing

primeros pasos de la MCM surgieron en la dcada de los aos 80

amino de la calidad
amino de la produccin JAT o JIT

Introduccin a Lean Manufacturing

En algn tiempo se lleg a creer que la

produccin intermitente era el destino
inevitable de las plantas de fabricacin por
pedidos.

a MCM cuenta con recursos para eliminar este problema

Introduccin a Lean Manufacturing

El primer recurso:
El principio de la fabricacin JATCuanto ms pequeo sea el lote, mejor.

El segundo recurso:
El CTCHacer las cosas bien a la primera vez.

El tercer recurso:
El MPTMejorar el OEE.

Todas estas
filosofas
y herramientas, han
sido
exportadas de
Japn.

Introduccin a Lean Manufacturing

a regla de la MCM es producir algo de cada cosa todos los d

n las cantidades que se venden ese da (EDE, OPF).

La plantas productivas deben aprender a

cambiar de una lnea de produccin a otra de
manera rpida para que no sea necesario
elaborar grandes lotes de un tipo de producto.

Introduccin a Lean Manufacturing

Una historia de un MPS

na poca, muchos fabricantes de producan lotes grandes de un product

hacer el cambio de un producto a otro, detenan la produccin durante
hacer los cambios necesarios en las mquinas.

o regular, el departamento de ventas no estaba de acuerdo con esa pol

recuencia se presentaba la siguiente situacin:

departamento de ventas preguntaba al departamento de produccin

Qu modelo se est produciendo esta semana?
modelo A
stima, sobreestimamos el modelo A y ahora la bodega est llena de ese
Cundo van a fabricar el modelo B?
la semana 9 de acuerdo al Plan maestro de produccin, estamos en la s
to est mal, subestimamos la demanda del producto B y ya se agot Se
delantar la produccin de B?
o, los proveedores pueden entregar los materiales hasta la semana 8.

in es el responsable de la deficiente programacin para la fabricacin?

Introduccin a Lean Manufacturing

En conclusin

ando se habla de WCM o MCM ( MEJORA CONTINUA)

est hablando de los sistemas JIT,
decir, del TPS.
evisiones, la filosofa se va complementando, se va transfo
actualizando de modo acorde a las nuevos descubrimiento
ncias, acorde con las necesidades cambiantes, siempre con
vo de mejorar.

l activo ms preciado: Las personas