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Integrantes:
Huanca Quispe R. Karen
Colque Ollachica Danae
Condori Tizon Tania
Machaca Arcana Andrea del Pilar
Huarca Champi Sandra
Pacsi Condori Angela
Huilca Domnguez Alex
Origen y transformacin
Timothy Gallwey
Fuente: http://www.todo-sobrecoaching.com/
Que es el coaching?
EscuelaEuropeadeCoaching(EEC)
"Coachingeselartedehacerpreguntasparaayudaraotras
personas,atravsdelaprendizaje,enlaexploracinyel
descubrimientodenuevascreenciasquetienencomo
resultadoel logro de sus objetivos".
CARACTERISTICAS DEL
2.
COACHING
Interactiva:
1.
Concreta:
Se focalizan
en
conductas
que pueden
ser
mejoradas.
5. Respeto: El
lder que
utiliza este
modelo
comunica en
todo momento
su respeto por
la persona que
recibe el
coaching.
En este tipo
de
conversaci
n se
intercambia
n
informacion
es.
3.
Responsabilidad
Compartida: Un
coach y un
subordinado
tienen una
responsabilidad
compartida para
trabajar juntos
en la mejora
continua del
desempeo
4. Forma
Especifica: Esta
forma esta
determinada
por dos factores
primordiales:
ROLESENCOACHING
COACH
Profesional queacompaaal cliente en su desarrollo personal y
profesional.
Elcoaches como un taxista: el cliente le dice a dnde quiere ir y
el coach le acompaa hasta ese sitio. Elcoachescucha y observa
al cliente, y le planteapreguntaspara que ste se vea a s mismo
desde otro ngulo, ample su mirada y descubra nuevas
posibilidades de accin. Es lo que encoachingse llama Cambio de
Observador.
Elcoaches un gentil incomodador ya que su misin ltima es
llevar a la accin que genere resultados. Elcoachno hace terapia;
no da consejos ni le dice al cliente lo que tiene que hacer.
COACHEE
Es el cliente de coaching y es el protagonista del proceso de
coaching, quien marca el la meta a alcanzar.
Fuente: http://www.escuelacoaching.com/eec/que-es-coaching/26
- Tony Robbins
- John Whitmore
TIPOS DE COACHING
1. Segn el
COACHING PERSONAL
contenido
COACHING DEPORTIVO
COACHING
ORGANIZACIONAL
COACHING EMPRESARIAL
COACHING EJECUTIVO
Coaching personal
Tambin conocido como Life
Coaching, esta rama te ayuda
sobresalir en todos los campos
de tu vida cotidiana, bien se trate
de tus relaciones interpersonales,
tu carrera, tus sueos o tu
familia.
Coaching deportivo
El Coaching deportivo trabaja
principalmente la motivacin y el
desarrollo de todo el potencial
del deportista. Tambin trabaja el
empoderamiento y las
habilidades de liderazgo.
El coaching
ejecutivo, como su
nombre lo indica,
est dirigido a los
ejecutivos de las
compaas, que son
los encargados de
dirigir los
departamentos o
destinos de una
empresa.
Coaching
ejecutivo
El Coaching
Organizacional,
Corporativo o
Estratgico est
dirigido a las
grandes empresas,
tambin conocidas
como
organizaciones o
corporaciones.
coaching
organizacional
El Coaching
empresarial o de
negocios est
dirigido a la
pequea y mediana
empresa (PYME),
mientras que el
Organizacional
trabaja con las
grandes
corporaciones.
Diferencias entre
coaching
organizacional y
empresarial
2. SEGN EL MTODO
QUE SE EMPLEA
COACHING ONTOLGICO
COACHING SISTMICO
COACHING CON
INTELIGENCIA EMOCIONAL
COACHING COERCITIVO
COACHING COGNITIVO
COACHING
ONTOLOGIC
O
COACHING
SISTEMICO
COACHING
CON
INTELIGENCIA
EMOCIONAL
Es un proceso orientado a la
optimizacin del lenguaje, los
procesos y las herramientas
lingsticas utilizadas por la
persona
El autoconocimiento y la manera de
regular las emociones, es bsico para
conseguir el desarrollo personal y el
bienestar.
COACHNG COGNITIVO
COACHING COERCITIVO
Se basa en
seminarios de
entrenamiento
que afirman
lograr un
cambio
profundo en la
persona a
travs de sus
tcnicas de
alto impacto.
Tiene en
cuenta el
entrenamiento
de las
funciones
cognitivas; las
funciones
expresivas y
receptivas, la
memoria, el
aprendizaje y
el
pensamiento.
El Coaching Empresarial genera una mayor cohesin y unidad entre los miembros de los
equipos, mejora la comunicacin, la confianza, el liderazgo y las competencias
directivas,asertividad, habilidades sociales, Comunicacin, Trabajo en Equipo, Metas,
Creatividad, Reuniones Eficaces y Organizacin y Gestin del Tiempo.
Duracin
Proceso
Coaching
Empresarial
Toma de consciencia,
mediante el anlisis y la
observacin, de
lasfortalezas y areas de
mejora competenciales.
Determinacin de objetivos
y adquisicin del
compromiso de desarrollo
de un plan de accin
asociado para la resolucin
de los problemas
identificado.
Actuacin sostenida en el
tiempo hasta lograr el
ajuste del adecuado
desempeo.
DISCIPLI
NA
RESULTAD
OS
VALORE
S
PROCESO DE COACHING
es un asesoramiento en el que
una persona que se conoce
con el nombre de coach
tratar de ayudar y asesorar al
coachee
Un proceso de coaching se
inicia con el establecimiento
del objetivo que se quiere
conseguir y se acaba cuando
se ha materializado.
GENERACIN DEL
CONTEXTO
En ocasiones es necesaria ms
de una sesin para poder
generar el contexto adecuado
SITUACIN ACTUAL
SITUACIN FUTURA
A travs de la determinacin
de la situacin actual real del
cliente se llega a poder
formalizar cul es la situacin
que realmente desea obtener
el cliente.
FEEDBACKRETROALIMENTACIN
PLAN DE ACCIN
SEGUIMIENTO
ANALISIS DE
LA SITUACION
(DIAGNOSTICO
)
IDENTIFICACIO
N DE LOS
OBJETIVOS
QUE EL
COACHEE
DESEA
ALCANZAR
ENTENDER LAS
RAZONES POR
LAS CUALES EL
COACHEE NO
ESTA
LOGRANDO
LOS OBJETIVOS
DESEADOS
DEFINIR EL
PLAN DE
ACCION Y LOS
COMPROMISOS
REALIZAR EL
SEGUIMIENTO
DEL PLAN DE
ACCION Y
EVALUAR LOS
RESUTADOS DE
LAS ACCIONES
REALIZADAS
BENEFICIOS DEL
COACHING EMPRESARIAL
Beneficios del
Coaching Empresarial
ElCoaching
Empresarialha demostrado
ser una de las herramientas
de desarrollo mas efectivas
con las que hoy en da puede
contar cualquier empresa.
1. Mejora del desempeo y la
productividad.
2. Desarrollo de las personas.
3. Mejora del aprendizaje.
4. Mejora de las relaciones.
5. Mejora de la calidad de vida en el
trabajo.
6. Ms creatividad.
7. Mejor uso de habilidades y recursos.
8. Respuestas ms rpidas y efectivas a
situaciones de emergencia.
9. Mayor flexibilidad y adaptabilidad al
cambio.
Mayor claridad al rol de cada persona: A pesar de que puedan pensar los
responsables de cada equipo, no todas las personas tienes claras sus
funciones.