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Participantes:
Jorge Crdova Meyzan
Germn Chu Sam
Mnica Glavez Lozano
Jin Haneda Tokashiki
Carlos Palomino Velasquez
Objetivo
Identificar los
probables escenarios
competitivos para las
empresas que
comercializan High
Technology en el
Per.
La Empresa
Actividad Medular
Ampliar la base tecnolgica
actual mediante innovacin
y llevarla a otros mercados
Fuerzas Directrices
Int
er n
et
Fuerzas Directrices
In t
ern
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Fuerzas Directrices
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Fuerzas Directrices
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W
Estr
u
c t ur
Situacin Actual
Home PC
Penetration
Homes Business PC
(MM) Penetration
U. S.
40%
99
65%
Japan
30
59
50
Europe
24
184
48
Latin America
7
92
7
Asia
1
829
5
Source: Morgan Stanley Internet Research
Employees
(MM)
139
68
203
148
1,400
Situacin Actual
EEUU
Arg.
Brasil
Chile
Col.
Mex. Per
36
164
15
38
32,824
7,947
3,105
4,587
2,438
4,826 2,544
Penetracin de PCs
52.0%
6.5%
3.6%
5.3%
2.9%
4.9% 3.0%
23.8%
1.6%
2.0%
1.9%
1.4%
1.2% 1.9%
98%
97%
95%
98%
94%
87%
Penetracin Internet
(a)
Penetracin de TV
#Telef./100 personas
98
26
273
Poblacin (MM)
90%
NA
64%
61%
62%
TV Cable / TVHH
68%
52%
8%
18%
4%
19% 14.5%
70.00
5.231
3.000
0.814
0.382
3.327 0.440
(b)
58%
NA
Incierto
Predeterminado
Incertidumbres - Variables
Estrategia,
estructura y
rivalidad
Nivel de
desarrollo
propio de
tecnologas en
las empresas
Liberalizacin de
tarifas
Desarrollo de la
infraestructura
tecnolgica y de
telecomunicacin
Nivel de
conocimiento y
preparacin
tecnolgico
Cual ser la
curva de
penetracin de
high tech
Desarrollo de
servicios
financieros,
consultores,
asesores,
informacin,..
Escenarios Posibles
Conocimiento y preparacin
Bajo
Alto
Curva Penetracin
Lenta
Bajo
Escas
o
Papel
del
Estado
Desarr
ollo de
servici
os
Bajo
Alto
Lenta
Alto
Intens
o
Rpida
Rpida
Bajas
para
operadores
Los Actores
S e c to r d e
T e le c o m u n i
c a c io n e s
In fra e s tr u c t
u ra
N uevos
p ro v e e d o re s
de
T e c n o lo g a
N e g o c io s
T r a d ic io n a le
s
C o n s u m id o r
e s A c tu a le s
M ic r o s o ft
P ro v e e d o r
tr a d ic io n a l,
e s t n d a r
Papel del
E s ta d o
R e g u la d o r
N uevos
P a r tic ip a n te s ,
s e c to re s
conexos
Nuevos
Proveedores
de Tecnologa
Mantener e incrementar
la base tecnolgica
instalada.
0
Sector
Telecomunicac
iones
0
-
Negocios
tradicionales
El Estado
Nuevos
Negocios
Participantes
Nuevos
Proveedores
de Tecnologa
Aumentar la penetracin
de Internet, wireless y
fibra optica.
Sector
Telecomunicac
iones
Negocios
tradicionales
El Estado
Nuevos
Negocios
Participantes
Nuevos
Proveedores
de Tecnologa
Menores costos de
acceso
0
+
Sector
Telecomunicac
iones
Negocios
tradicionales
El Estado
Nuevos
Negocios
Participantes
Nuevos
Proveedores
de Tecnologa
Cambiar la estructura de
los negocios
+
Sector
Telecomunicac
iones
Negocios
tradicionales
El Estado
Nuevos
Negocios
Participantes
Nuevos
Proveedores
de Tecnologa
Regular informacin,
telecomuniciones y
tecnolgica
Sector
Telecomunicac
iones
Negocios
tradicionales
El Estado
Nuevos
Negocios
Participantes
Nuevos
Proveedores
de Tecnologa
Introducir nuevas
tecnologas y nuevos
canales
Sector
Telecomunicac
iones
Negocios
tradicionales
El Estado
Nuevos
Negocios
Participantes
Conclusiones
Presencia y reconocimiento en el mercado local nos asegura una
continuidad en el corto plazo, supervivencia en el largo plazo estar
determinada por el rumbo, polticas y estrategia que la firma adopte
hoy.
Soluciones a la medida del cliente, establecer alianzas estratgicas con
consultores especializados y con nuevos proveedores de tecnologa,
propiciando que el denominador comn sea la base tecnolgica
Microsoft.
Asumir el liderazgo de una campaa educativa, orientada a cambiar la
cultura tecnolgica de los empresarios y a fomentar el cambio en la
manera de hacer los negocios.
El estado, debera tener una participacin imparcial (jurpidica y
regulatoria) para fomentar el ingreso de nuevos participantes en el
mercado y dinamizar la economa del sector.