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Programme du la

confrence du 16
Fvrier 2016

Sommaire

1.
Fil-conducteur
de la
confrence

2.

3.

Keynote
speakers

Ateliers de
formation

1. Fil-Conducteur de la confrence

Fil-Conducteur : Management de Projets &


Enjeux Socitaux (1/3)

uvrer en faveur d'une politique plus responsable au sein des organisations, implique de rviser
totalement les modes de pense et de dvelopper des stratgies bases sur une performance
globale. L'intgration des questions de dveloppement durable, tout au long du cycle d'un projet,
pourrait tre un catalyseur et un vecteur de changement positif dans la russite des projets, sous
rserve que les rponses ces questionnements, s'insrent dans un processus global de gestion
qui intgre la fois les objectifs conomiques, cologiques et sociaux.
Le contexte de la gestion des projets a en effet considrablement chang en devenant plus
exigeant. Aujourd'hui, le dveloppement de nouvelles techniques et outils modernes de gestion
est donc primordial pour promouvoir lexcellence en matire de management de projet. Raliser
un projet en temps et en heure tout en respectant le budget et les objectifs, reste le but premier
de tout gestionnaire. Cependant, pour y parvenir, se contenter de ces trois lments ne suffit plus
pour la russite dun projet, car la dtermination des critres de russite d'un projet est devenue
plus complexe du fait que les parties prenantes, de par leurs attentes, peroivent diffremment
cette russite ou cet chec.
Il faudrait donc mettre en avant le contexte du projet, dont lanalyse peut mener la cration
dune relle valeur ajoute pour les organisations. Connatre les diffrents lments, qui
entourent un projet, constitue autant dinformations importantes qui pourraient contribuer la
russite du projet et son succs, voire mme une meilleure pratique et un engouement pour
ce dernier. Cette ide rappelle que le management de projet nest pas seulement un ensemble

Fil-Conducteur : Management de Projets &


Enjeux Socitaux (2/3)
La plupart des organismes internationaux de normalisation en management de projet ont pris,
par ailleurs, conscience des insuffisances de leurs rfrentiels, ainsi que des normes de bonnes
pratiques. Ils apportent des amendements et des rvisions pour offrir un cadre conceptuel et
mthodologique
renforc,
prenant
en
charge
les
questions
de
responsabilit
environnementales et sociales. Mettre en relation chaque domaine de connaissances, de
comptences et de processus de management de projet avec les impacts environnementaux et
sociaux, permettrait certainement davoir une grille danalyse enrichie et une meilleure
visibilit des points cls traiter et/ou sur lesquels il faut sattarder davantage.
Ce nouveau paradigme en management de projet, contribuera de plus en plus mettre en
uvre une dmarche effective de matrise des impacts environnementaux et sociaux des
projets, qui vise assurer la gestion des risques, amliorer la qualit des projets ainsi que la
performance environnementale et sociale des parties prenantes. Le dveloppement
conomique, la lutte contre la pauvret et les ingalits, la prservation de la biodiversit, la
gestion des milieux et des ressources naturelles, la lutte contre le changement climatique et la
prservation de latmosphre seraient autant denjeux de dveloppement durable intgrer
dans les cadres dintervention stratgiques des donneurs dordre et in fine dans la conduite de
leurs projets. Financer sur la base dtude technico-conomique ne suffit plus. Il faudrait
mesurer dornavant les effets escompts de faon large et leurs impacts sur les rsultats des
projets financs. La mesure de ces impacts permettrait sans aucun doute de tirer des leons,

Fil-Conducteur : Management de Projets &


Enjeux Socitaux (3/3)
Ce premier congrs de MPMA, organis en collaboration avec lIMPA, se propose de mettre en
lumire les impacts du dveloppement durable sur la conduite des projets, et dexplorer les
dispositifs mis en place en management de projet en gnral en prenant en compte les enjeux
environnementaux et socitaux. Identifier les diffrents impacts du dveloppement durable sur
un projet constituerait une avance importante pour les chercheurs et praticiens, tant du point
de vue contenu que de point de vue qualit. Pour les gestionnaires de projet qui traiteront ce
domaine, un approfondissement concret des connaissances serait un plus. Pour ce faire, nous
avons donc convi, dune part, plusieurs experts en Management de Projet, qui partagerons
avec vous leurs points de vue et expriences en la matire, et dautre part, des experts
formateurs pour vous sensibiliser sur la thmatique.

2. Keynote speakers et Interventions

Keynote speaker 1
Jesus Martinez Almela

Vice President IPMA World


Education et Young Crew
depuis 2012 ;
Ingnieur en Agronomie et
biosystmes, diplm de de
luniversit de Navarre en
environnement, et dispose du
niveau
Delta
relatif
aux
comptences internationales
de l'valuateur;
Spcialiste
consultant
international dans les projets
complexes. Il a conduit plus de
500 projets et programmes
depuis 1998;
Titulaire de 7 brevets et plus
de 2000 articles scientifiques,
professeur invit dans des
universits aux tats-Unis, en
Amrique latine, en Espagne

Titre : Lducation et la formation en


management de projets: naissance
dun nouvel cosystme
Rsum :
La prsentation est axe notamment sur la
gnration Y, un thme trs en vogue dans
un contexte o le travail en quipe
intergnrationnel en mode projet, ncessite
une
approche
ducationnelle
(valeurs,
attentes, responsabilisation etc..) et un cursus
de formation au niveau des universits et des
grandes coles. Un vritable enjeu socital

Keynote speaker 2
Christian ALTIER
Ingnieur diplm de l'Ecole
Spciale
de
Mcanique
et
d'Electricit,
option
lectrotechnique.
Solide
exprience dans le domaine du
Management de projet pour
l'avoir
pratiqu
de
faon
oprationnelle
dans
une
ingnierie comme AREVA (ex
Framatome) et lavoir dploy
dans de nombreuses entreprises
dans le cadre de missions de
conseil pour le compte de la
CEGOS.
A la retraite depuis un an, il a
termin sa carrire par le
dploiement du Management de
projet la Direction de
lIngnierie de la SNCF.
Actuellement Prsident de la

Titre : Le dploiement du
management de projet: un projet
particulier
Rsum :
Dployer et mettre en uvre le management de projet dans
une entreprise est un vritable projet en soi, projet dont les
particularits se situe 2 niveaux :
La varit des projets de lentreprise en termes denjeu, de
performance, de complexit et dimportance. Cette varit
amne sinterroger sur lexistence des 2 concepts que
sont le Mode projet et le Management de projet.
La particularit que reprsente le lancement et le pilotage
dun tel projet aussi bien en terme de gouvernance que de
prise en compte des parties prenantes et ceci tout en
sintgrant sans la modifier lorganisation permanente de
lentreprise

Keynote speaker 3
Alexis SGARD
Spcialis dans le redressement
de projet grands-comptes, M.
SGARD dispose dune longue
exprience en audits de projets
stratgiques et complexes. Coach
et formateur, il accompagne de
grands groupes dans la conduite
du
changement
et
la
communication.
Certifi
PMP,
IPMA-B et D (assesseur en Suisse
et en France pendant 10 ans),,
CISA et Prince2, ses comptences
et
connaissances
se
sont
agrges
complmentairement
au fil de ses 20 annes
dexprience pour lui permettre
de les exercer au sein de
diffrents PMO, entit stratgique
de
soutien
transversal
des
projets.

Titre : Comprendre lenjeu de la


maitrise des risques projet dans le
contexte actuel
Rsum :
La prsentation est axe notamment sur les
points suivants :
Lenjeu de la bonne matrise du
Management des risques dans les
projets
Rappel sur le processus rel du
management de risques versus thorie
Lapproche IPMA

Keynote speaker 4
Amin SAIDOUN
Amin SAIDOUN is Executive
Director of IPMA an international
federation of project management
associations around the world.He
is an economist and graduate
from London School of Economics
and Political Sciences.He is a
project manager who gained his
20 years of experience in
international projects both in
medium sized and multinational
organisations
in
auditing,
consulting
and
the logistics
domain.
He is author and co-author on
various project management and
business administration related
articles. Among his areas of
interest:
intercultural
project
management

Titre : Management de projets et


comptences interculturelles
Rsum :
Pourquoi la dimension interculturelle dans le
management de projets est-elle devenue si
importante durant ces dernires annes ?
Quest-ce linterculturalit et comment se
manifeste-elle dans un environnement de projets
? Quelles sont les comptences qui la
caractrisent ? Exemples dans le monde
associatif et des services globaliss

Keynote speaker 5
Vincent DEWULF
Vincent Dewulf est Belge et
ingnieur de formation. Il a exerc
sur les cinq continents de
nombreuses fonctions au sein des
directions
Vente,
Marketing,
Stratgie, Exploration, Fusion et
Acquisition,
Business
Dveloppement, Exploitation et
Leadership pour le compte de
Shell et dACWA Power. Il est
actuellement indpendant actif
dans le domaine de lEnergie et
du Conseil en Leadership. Ses
russites sont issues de son
modus opperandi prfr qui est
de dfier le satu quo en tirant
parti
de
son
leadership
dmocratique, linnovation, la cocreation,
lintgration,
lorganisation, la communication

Titre : Engouement pour le


dveloppement durable versus
conception et gestion deprojets
Rsum :
Pourquoi pas plus dengouement pour le
dveloppement
de
projetsdurables
?Qui
influence lenthousiasme et lengagement dans
lagigantesque arne desintervenants dun
projet ? Exemples dans le monde delnergie:
centraleslectriques,
raffinage
du
ptrole,traitement de gaz torch.

Keynote speaker 6
Stephane BARHDAD
Stephane BARHDAD est Directeur
Gnral du centre of excellence
Tier2 du groupe ITG, System
Design To Africa. Il a occup le
poste de Regional IS Director
AFRICA & MIDDLE EAST de 2001
2014. Il dispose dune solide
experience de plus de 25 ans en
management,
au
cours
de
laquelle il a manager plusieurs
projets
de
transformation
organisationnelle et de refonte de
systmes dinformation.
M. BARHDAD a un Executive MBA
de
lUniversit
de
PARIS
DAUPHINE
et
dun
DESS
Information System Engineering
de lUniversit Pierre et Marie
CURIE de Paris.

Titre : Enjeux socitaux dun projet de


transformation digital en Afrique :
Projet Tier2
Rsum :
La prsentation propose de partager une
rflexion sur la notion de responsabilit
sociale de lentreprise lors de dun projet de
transformation digital de type ERP dans le
contexte africain, partir de lexprience du
projet Tier2. Aprs avoir positionn les
contours de la RSE, M. BARHDAD esquissera
des leviers dune cohabitation possible entre
les deux en traitant les obstacles puis les
conditions
dun
rapprochement
dune
approche intgrative.

Keynote speaker 7
Zakaria FAHIM
Zakaria FAHIM est le prsident
dHub Africa qui est la premire
plateforme
runissant
entrepreneurs et investisseurs
dAfrique. En outre, il est le
prsident de BDO, le cinquime
plus grand rseau mondial de
cabinets daudit et de conseil.. M.
FAHIM est membre fondateur et
ancien prsident dAtlas business
Angel Maroc. Ancien membre du
conseil
d'administration
du
patronat marocain (CGEM), il a
galement occup le poste de
prsident de la commission
thique et bonne gouvernance de
la CGEM de 2011 2015.
M. FAHIM est expert-comptable de
formation,
entrepreneur,
enseignant et chroniqueur.

Titre : Projet Hub Africa, du rve la


ralit :
Rsum
Construire un projet qui dpasse notre personne avec
une dimension performance globale assume et
affiche ncessite de conjuguer le meilleur des deux
mondes :

Une approche projet pour structurer et


prenniser
Une capacit d'innover et de sortir du cadre
pour tre toujours devant.

Alors, venez nombreux pour embarquer sur le Projet


hub Africa et voir de visu que l'on peut traiter de
choses srieuses sans se prendre au srieux en
mettant de l'Humain et du liant (approche gestion de
projet) pour une inclusion de tous

3. Ateliers de formation

Atelier de formation 1
Amin SAIDOUN
Amin SAIDOUN is Executive
Director of IPMA an international
federation of project management
associations around the world.He
is an economist and graduate
from London School of Economics
and Political Sciences.He is a
project manager who gained his
20 years of experience in
international projects both in
medium sized and multinational
organisations
in
auditing,
consulting
and
the logistics
domain.
He is author and co-author on
various project management and
business administration related
articles. Among his areas of
interest:
intercultural
project
management

Formation : Chef de projet : quelles


comptences ? Comment les
dvelopper ? (ICB4 et impacts
socitaux)
Points
traits :
Latelier se dclinera en quatre parties :
1. Histoire du management de projets: diffrents
exemples de rfrentiels dans le monde et
besoins croissants
2. la certification individuelle: concept et cas
pratiques
3. la certification organisationnelle: concept et
cas pratiques
4. la certification de projets: concept et cas
pratiques

Atelier de formation 2
Hicham HIZEBRY
Diplm en Etudes Suprieures
Comptables et Financires de
lIAE de Nice Sophia-Antipolis,
Hicham HIZEBRY financement est
un
spcialiste
des
PPP,
notamment en structuration et
financement des projets et un
expert dans les modles de
rgulations financires et dans la
tarification des services publics.
Plus de 14 ans dexpriences
dans
ce
domaine,
Hicham
HIZEBRY a occup plusieurs
postes de responsabilits en tant
que Responsable du Management
des risques chez la LYONNAISE
DES EAUX et Directeur dAudit et
de la planification chez VEOLIA.
Hicham HIZEBRY est aujourdhui
consultant financier indpendant.

Formation : Montages financiers de


projets en Partenariat Public-Prive
Points Traits :
La formation sera abord sous les angles suivants :

Les aspects financiers indispensables la comprhension des


PPP ainsi qu la structuration de projets garantissent latteinte
des objectifs de performance et de rentabilit tout au long de la
dure du contrat ;
L'utilit d'un modle conomique dans lvaluation du projet et
les principes de son laboration ;
La rmunration du partenaire priv travers des concepts
dingnierie financire relatifs lvaluation des actifs et au cot
du capital ;
Les mcanismes financiers de rgulation afin de garantir
lquilibre des PPP en cours dexcution et dadapter la
sensibilit des modles conomiques aux diffrentes volutions
susceptibles de survenir au cours des projets ;
La mise uvre de ces mcanismes travers des cas concrets.

Atelier de formation 3
Alexis SGARD
Spcialis dans le redressement
de projet grands-comptes, M.
SGARD dispose dune longue
exprience en audits de projets
stratgiques et complexes. Coach
et formateur, il accompagne de
grands groupes dans la conduite
du
changement
et
la
communication.
Certifi
PMP,
IPMA-B et D (assesseur en Suisse
et en France pendant 10 ans),,
CISA et Prince2, ses comptences
et
connaissances
se
sont
agrges
complmentairement
au fil de ses 20 annes
dexprience pour lui permettre
de les exercer au sein de
diffrents PMO, entit stratgique
de
soutien
transversal
des
projets.

Formation : La maitrise des risques


projet
Points
traits :
Atelier de formation, avec exercice par groupe : Scuriser
les projets avec une approche par les risques matrise :
Le rle du management des risques dans le
fonctionnement
(processus
et
humain)
des
organisations
Les risques principaux de dysfonctionnement des
projets : rels vs officiels
Application complte de traitement de certains risques
spcifiques
La gestion des opportunits : posture du chef de projet
Techniques de calcul des provisions dun projet
Organiser des revues des risques projet
Les principaux freins la bonne matrise des risques
Augmenter ses comptences en management des
risques