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PLANEACIN
M.C Isaas de la Cruz lvarez
QUE ES LA
PLANEACIN?
Funcin
inicial
de
todo
proceso
administrativo, consiste en pensar, juzgar
y decidir sobre las dems funciones de la
administracin.
Siempre precede
cualquier accin.
Si hay alternativas,
debe haber
planeacin.
Aqu se elige el
camino para
QUE ES LA
PLANEACIN?
PREGUNTAS
Qu se requiere hacer?
Qu se va a hacer?
Qu cursos de accin
deben
adaptarse?
Cmo se va a hacer?
Cundo se va a hacer?
arca las siguientes etapas:
FUNCIN
ADMTVA
PLANEACIN
RESULTADOS
Estudio del medio
ambiente.
Establecer objetivos.
Pronosticar el futuro.
Determinar los recursos
Previsin durante todo el
proceso de planeacin.
1.1. OBJETIVOS
En
la actividad administrativa, se
deben definir cules son los objetivos
fundamentales de una empresa que
se pretende iniciar.
Debe haber CLARIDAD en los fines
perseguidos, y en las ideas
plasmadas en esta etapa inicial.
1.1. OBJETIVOS
1.1. OBJETIVOS
Objetivos
En
1.1. OBJETIVOS
Claros,
cuantificables y
que se puedan medir.
Realistas,
alcanzables
con un cierto grado de
dificultad razonable.
Entendibles,
especficos, conocidos
e identificados por
todas las personas que
trabajarn con ellos.
1.1. OBJETIVOS:
CLASIFICACIN
1.1. OBJETIVOS:
CLASIFICACIN
Objetivos
Almacn
Maternidad
Promover el alimento
adecuado durante
el tiempo requerido.
Objetivo
de grupo:
Sanidad
Mantener las condiciones
de higiene y
medicina preventiva
adecuadas.
Cuidados adecuados,
reducir el porcentaje
de mortalidad.
de Unidad:
Objetivo
de Unidad:
atender
TRABAJADOR/ EMPLEADO
1.2 PREVISIN
Etapa
1.2 PREVISIN
Se
Polticas
1.3 POLTICAS
Normas de
conducta
Disciplina
(Orden)
Conducir un
asunto para un
fin.
1.3 POLTICAS
Ejemplos:
Diseo de horarios de trabajo en los
ordeos.
Anlisis de la conducta deseable para el
trabajador.
Condiciones higinicas para el operador del
animal y maquinaria en la ordea.
1.4 PROGRAMAS
La
programacin es un
mtodo para determinar el
plan ms conveniente y
econmico mediante el
cual se logre la
maximizacin de los
ingresos (o la minimizacin
de costos)
dentro
de las limitaciones
de los recursos disponibles
en cada unidad productiva.
1.4 PROGRAMAS
1.5 PROCEDIMIENTOS
stos
DISEO DE LA
EMPRESA,
INGRNIERIA,ESTUDIO
TECNICO Y
FINANCIERO-
PLANEACIN
Toda planeacin agropecuaria
generalmente exige cuando menos los
siguientes procedimientos:
A)
Estudio de Mercado
B) Ingeniera del Proyecto y
Estudios Tcnicos
C) Estudio Financiero.
A) ESTUDIO DE
MERCADO
Consiste
B) INGENIERA DEL
PROYECTO
se
refiere a la parte de la
planeacin que se relaciona
con su fase tcnica, es decir
con la participacin de
profesionales agropecuarios
en las etapas de estudio y
anlisis de la instalacin,
inicio, funcionamiento y
mantenimiento del proyecto
en etapa de desarrollo.
C) ESTUDIO FINANCIERO.
La decisin de llevar adelante un proyecto
significa asignar para su realizacin una
cantidad de recursos varios que se puedan
reunir en dos grupos:
a)
b)
1.6 TOMADEDECISIONES
Ante un problema,
debe estar presente la
toma de decisiones
como actividad
administrativa.
(Proceso permanente)
Es
saber escoger la
mejor alternativa que
durante la planeacin
se va a desarrollar en
las distintas etapas
RBOL DE DECISIONES
GRACIAS!