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ORGANIZACIN
ORGANIZACION
CONCEPTO DE ORGANIZACION
Son estructuras diseadas para coordinar diferentes
actividades individuales vinculadas a un cargo especifico
realizadas por personas, que se interrelacionan entre s
con la finalidad de lograr metas.
ESTRUCTURA
Es la disposicin y el orden de las partes en un todo,
en una organizacin, la estructura es el conjunto de
subsistemas coherentemente enlazados y ordenados
EVOLUCION DE LA ORGANIZACION
Sexo
Prehistoria
DIVISIO
N DEL
TRABAJO
Edad
Antes de la
Revolucin
Industrial
ETAPA PIONERA
ETAPA DE EXPANSION
Revolucin
Industrial
Expansin de actividades
Las organizaciones crecen
Incrementa el numero de participantes
APARICION DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA
Se enfoco en la produccin
obtencin de beneficios
la
ADMINISTRACION CIENTIFICA
Revolucin
Industrial
ETAPA
ETAPA
DE
DE
REGLAMENTACION Y
BUROCRATIZACION
TEORIA CLASICA
TEORIA CLASICA
TEORIA CLASICA
TEORIA CLASICA
Despus de
la Revolucin
Industrial
ETAPA DE FLEXIBILIZACION
Introduccin
de
sistemas
organizacin
flexibles,
surge
Desarrollo organizacional
de
el
ESCUELA CONDUCTISTA
ELTON MAYO
LOS EXPERIMENTOS DE HAWTHORNE, SE DETERMINO
QUE VARIOS FACTORES AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD, PE.
LA ILUMINACION, SALARIOS, PERIODOS DE DESCANSO,
ETC
ABRAHAM MASLOW
REALIZO LA JERARQUIZACION DE NECESIDADES
ESCUELA CONDUCTISTA
DOUGLAS MC GREGOR
Presento un concepto diferente de persona compleja,
distingui dos teoras sobre el comportamiento de los
individuos ante el trabajo
dice que los gerentes de la Teora X presuponen que es
necesario presionar a las personas constantemente para
que se empeen ms en su trabajo. Por el contrario, los
gerentes de la Teora Y presuponen que a las personas
les gusta trabajar y consideran, decididamente, que su
trabajo es una oportunidad para desarrollar su talento
creativo.
TIPOS DE ORGANIZACION
ORGANIZACIN FORMAL
ORGANIZACIN LINEAL
Estructura
simple,
se
basa en la autoridad
lineal,
donde
los
subalternos obedecen a
los
superiores
,
fue
defendida en la teora
clsica
ORGANIZACIN FORMAL
ORGANIZACIN FUNCIONAL
En este caso las tareas a
realizar son el centro de la
organizacin, ya que se
compone de la autoridad
funcional o dividida, donde el
conocimiento es un punto
destacado y la autoridad de
un superior sobre sus
subordinados es parcial y
relativa
ORGANIZACIN FORMAL
ORGANIZACIN LINEA-STAFF
Se trata de la mezcla entre la
organizacin lineal y funcional,
formando
la
organizacin
jerrquica-consultiva.
Los
rganos
de
lnea
tienen
autoridad lineal y escalar,
mientras que los rganos staff
se centran en asesorar a los
diversos departamentos.
FINES Y METAS
ORGANIZACIONALES
FINES
OBJETIVO: Expresin
resultados esperados
obtenidos al accionar a
concreta de
, que deben
la organizacin.
los
ser
METAS
Metas Individuales:
Son propsitos de
desarrollo y
crecimiento
personal
Metas Colectivas:
Cuando interviene
mas de una
persona en su
logro