COSTOS ABC

ACTIVITY BASED
COSTING
(Costeo basado en
actividades)
 DEFINICIN DEL ABC
ABC es una metodologa para medir costos y
desempeo de una empresa; se basa en
actividades que se desarrollan para producir un
determinado producto o servicio. A diferencia de
los sistemas tradicionales, este mtodo trata
todos los costos fijos y directos como si fueran
variables y no realiza distribuciones basadas en
volmenes de produccin, porcentajes de costos
u otro cualquier criterio de distribucin.

ABC permite realizar un seguimiento detallado

del flujo de actividades en la organizacin
mediante la creacin de vnculos entre las
actividades y los objetos de costo.
 OBJETIVO DEL ABC

Gestionar Integralmente la empresa

conociendo las actividades que
intervienen dentro de la fabricacin y
venta de los productos, consumo de
recursos y como se incorporan los
costos a dichos productos.
 MTODO ABC
El ABC imputa en primer lugar los
COSTOS a las actividades,
trasladndose despus a los productos
en funcin del uso que cada producto
hace de las mismas.

Razonamiento subyacente: los

productos
consumen actividades, las actividades
consumen recursos.
 MTODO ABC
El sistema ABC sigue un proceso de dos
etapas para la asignacin de COSTOS
indirectos a los productos.
Primera etapa
Identificar actividades relevantes y asignar
los COSTOS indirectos a cada actividad en
proporcin al empleo de los recursos..
Segunda etapa
Identificar inductores de costo apropiados
para cada actividad e imputar los COSTOS
indirectos a los productos
 MTODO ABC
diagrama
RECURSO 1 Cond. Recursos
1
RECURSO 2 Cond. Recursos ACTIVIDAD 1 Cond. Activ.
2 1
RECURSO 3 Cond. Recursos ACTIVIDAD 2 Cond. Activ. SERV. A
3 2
RECURSO 4 Cond. Recursos ACTIVIDAD 3 Cond. Activ. SERV. B
4 3
RECURSO 5 Cond. Recursos ACTIVIDAD 4 Cond. Activ.
5 4
RECURSO 6 Cond. Recursos
6
MTODO ABC
FASES Y ETAPAS DEL
MODELO ABC
 MTODO ABC
Ventajas

Proporciona informacin ms precisa

sobre el costo de los productos.
Proporciona medidas ms precisas
acerca de los inductores de costo.
Facilita el acceso de los gestores a la
informacin sobre COSTOS
relevantes.
 MTODO ABC
Desventajas

Algunos COSTOS probablemente requerirn

su localizacin en departamentos o pedidos.
Algunos COSTOS identificados con productos
especficos son omitidos del anlisis.
Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e
implementar, y consume mucho tiempo de
trabajo.
CADENA DE VALOR
 CADENA DE VALOR
Definicin
Se denomina cadena de valor
al conjunto de funciones de
una empresa que tienen la
capacidad de aadir valor a los
productos, bienes o servicios
de brinda la empresa
 Administracin Basada en
Actividades (ABM)
Para que se desarrolle el ABM
debe apoyarse en la
informacin que se obtiene
del ABC, as este sistema
(ABM) pueda comprender y
hacer cambios beneficiosos
dentro de la organizacin.
ABC CON RELACION AL ABM
Objetivos

Medir el costo de los recursos consumidos

Identificar y eliminar los COSTOS sin valor

aadido.

Determinar la eficacia y eficiencia de las

actividades principales

Identificar y evaluar nuevas actividades que

puedan mejorar el desempeo futuro
ABC CON RELACION AL ABM
 Outsourcing:

Es un servicio exterior a la
organizacin y que actua
como una extensin de los
negocios de la misma, pero
que es responsable de su
propia administracin
 Outsourcing: ventajas y
desventajas
Una empresa debe de aplicar sus
recursos en su negocio base (core
business), por tal motivo deja el
resto de labores a empresas
especializadas en cada negocio
(outsourcing).

Zapatero a tus zapatos

 Outsourcing: objetivos

- Eliminacin de cargas y
responsabilidades nopropias de la
empresa (se trasladan al os).

- Utilizacin de empresas especializadas en

los negocios que se subcontratan.

- Reduccin de costos eliminando gastos

administrativos.
 Qu ventajas deber
obtener al contratar un
servicio de outsourcing?
- Incrementar la competitividad de mi empresa.

- Reduccin de costos por eliminacin de cargos

administrativos.

- Mejoramiento en los procesos y servicios al contratar

un especialista en el rea.

- Soporte completo en recursos humanos, tcnicos y

de diseo para dar solucin a problemas complejos.

- Se cuenta con una empresa que tiene una

experiencia en el manejo de problemticas en
instalaciones y puede dar soluciones efectivas.
BENCHMARKING
 Sistemtico
Estructurado Continuo
Un Proceso Formal Continuado
Analtico A largo Plazo
Organizado
para
Practicas Comerciales
Evaluar
Organizaciones Productos
de los Entender
Compaas Servicios
Diagnosticar
Instituciones,
Etc.
lasBenchmarkin
Definicin
Procesos de trabajo
Operaciones
las Medir
Comparar
g
Funciones

Con el propsito de
como Hacer comparacin
Las mejores de organizacional
su clase Realizar mejoras
Acreditadas Organizacionales
Reconocidas De clase
identificadas mundial Igualar o superar las mejores
Representantes practicas industriales
de las mejores Desarrollar objetivos de
prcticas Productos y procesos
Establecer prioridades,
 Tipos de Benchmarking
Tipo Definicin Ventajas Desventajas
Actividades
similares en Los datos son fciles Prejuicios
diferentes sitios, de recopilar internos
Interno
departamentos, Buenos resultados Foco limitado
unidades para compaas
operativas, excelentes que estn
pases, etc. diversificadas

Competidores Informacin Dificultades

directos que concerniente a los para
Competitiv venden a la resultados del negocio. recopilacin
misma base de Prcticas o tecnologas de datos
o
clientes comparables Problemas de
Historia de recopilacin tica
de informacin. Actitudes
antagnicas
 Tipos de Benchmarking

Tipo Definicin Ventajas desventajas

Alto potencial para Dificultad

Organizaciones descubrir prcticas para
acreditadas por innovadoras transferir
tener lo mas Tecnologa o prcticas prcticas a
Funcional un medio
avanzado en fcilmente transferibles
(genrico) productos, diferente
Desarrollo de redes
servicios, profesionales Alguna
procesos informacin
Acceso a bases de
no es
datos pertinentes
transferible
Resultados
Consume
estimulantes
tiempo
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
PRONOSTICO
Desarrollo de planes
a corto y Tendencias de las
largo plazo predicciones
en reas comerciales
pertinentes

Porqu emplear el
NUEVAS IDEAS
Benchmarking?
Aprendizaje
funcional
Pensando;
Fuera de la
FIJACION DE COMPARACIONES caja
COMPARACIONES
OBJETIVOS PROCESO/PRODUCTO
PROCESO/PRODUCTO
De desempeo Comparaciones
Comparacionesconcon
en relacin con las competidores
competidores
prcticas mas uuorganizaciones
organizacionescon
con
modernas los
losmejores
mejoresresultados
resultados
 Productos y
servicios

Estrategia Productos
terminados
Planes a corto Procesos de
Caractersticas del trabajo
o a largo plazo; producto y el
proceso de servicio En que forma
planificacin un producto o
Ordenes o servicio recibe
Pedidos apoyo
Se puede aplicar a casi todo
lo Aspectos sometidos
que se pueda observar o
al Benchmarking
medir; aqu las reas mas
comunes:
Funciones de apoyo
Desempeo Basado en Volumen Trabajo
organizacional indirecto: no asociado
Absorcin costos, directamente al proceso del
ingresos, indicadores producto o al de apoyo,
de produccin, ejm:financiamiento,
indicadores de calidad recursos humanos
 6. Actuar
1. Determinar
a que se le va
5. Analizar la hacer BM
informacin
del BM El
Proceso de
4. Recopilar benchmarking
informacin
del BM 2. Formar un
equipo de BM

3. Identificar los
socios del BM
 Consejo de los mejores
Busque el cambio y orintese hacia la accin.

Sea abierto a nuevas ideas.

Conzcase a usted mismo antes de intentar conocer a

los dems.

Concntrese en las mejora de las prcticas.

Introduzca y mantenga la disciplina

Coordine bien sus recursos para hacer que el trabajo

se realice correctamente.
PROCESO DE DETERMINACION
DE PRECIOS
Costo Plus
COSTO + UTILIDAD = PRECIO DE VENTA
Solo posible en un mercado con las
siguientes caractersticas:
Demanda insatisfecha
Desconocimiento de precios relativos
Poca o nula presencia de competidores
Ausencia de polticas estatales
PROCESO DE DETERMINACION
DE PRECIOS
Costo Objetivo
PRECIO DE VENTA UTILIDAD = COSTO
Precio de Venta no es una variable
controlable por el productor sino que esta
dado por el mercado
Mercados con las siguientes caractersticas:
Demandas satisfechas
Proteccin a los clientes
Conocimiento de precios relativos
Participacin de competidores
 Costo objetivo
Es un proceso de obtencin del costo
de bienes y servicios a partir del
precio de venta esperado o
disponible, al cual se le restan los
beneficios deseados para arribar a
un valor de costo que pasa a ser el
objetivo a cumplir por la
organizacin.
 Costo objetivo
Costo admisible:
Se deben repasar los costos de
produccin e incluir todas las reducciones
que no han sido implementadas. Esto da
origen al costo admisible que es el costo
de fabricar el producto como si la
organizacin ya hubiese implementado
las reducciones propuestas.
Es el costo vigente con mejoras
 Costo objetivo
Confrontando el costo admisible con
el costo objetivo se trata de llegar a
este ultimo a travs de tcnicas
coordinadas de reduccin de costos