DESARROLLO DE

PERSONAL
Mag. Luis Morocho Vsquez
 DEFINICIN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO

La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos:

RECURSOS MATERIALES: Aqu quedan comprendidos el dinero, las instalaciones

fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc
RECURSOS TCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos,
organigramas, instructivos, etc.
TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos
en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad:
conocimientos,
experiencias,
motivacin
intereses vocacionales,
aptitudes, actitudes, habilidades,
potencialidades, salud, etc
 RELEVANCIA DEL TALENTO HUMANO

Debe analizarse que muchos trabajadores,en

general, estn insatisfechos con el empleo actual por
motivos econmicos o por el el clima organizacional
imperante en un momento determinado.

EN QUE CONSISTE LA RELEVANCIA DEL TALENTO HUMANO?

Todos lo gerentes deben actuar como personas claves en

el uso de tcnicas y conceptos de administracin de
personal para mejorar la productividad y el desempeo en
el trabajo.
 Desarrollo o Lnea de Carrera
Consiste en establecer las polticas,
programas y procedimientos tcnicos
dirigidos a potencializar los competencias
personales y laborales de los servidores
para maximizar el nivel de eficiencia
laboral y/o asumir funciones de mayores
responsabilidades y obligaciones
(ascenso).
Ingreso de Personal Vs Desarrollo?
Si en el proceso de seleccin
identificamos la persona idnea para un
puesto:
Significa que seguir siempre realizando las
funciones del cargo al que ingreso?
En qu momento un trabajador debe asumir
nuevas responsabilidades (ascenso).
Todos los trabajadores deben ser ascendidos,
es decir:
DESARROLLO = ASCENSO
 EL TALENTO HUMANO: ELEMENTO DINMICO

Sin gente eficiente es imposible que una organizacin logre sus objetivos.

En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del

trabajo que desean desempear.

El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organizacin.

Otros cuentan con tan pocas habilidades de mercado que los empresarios
deben redisear los puestos de trabajo y ofrecer una amplia formacin.
 Cmo se desarrolla el talento
Humano?
Reconociendo que toda persona tiene un nivel
de competencia y de incompetencia.
Definiendo polticas de gestin de personal
REALES y su correcta aplicacin a travs de
normativas o directivas.
La capacitacin estratgica.
Estableciendo feedback con los trabajadores
acerca de la apreciacin que tiene la institucin
sobre su productividad (Evaluacin de
Desempeo Laboral).
 El Principio de Peter
La mayor virtud de una persona es reconocer
sus fortalezas y limitaciones. Pero ms an es
importante que aquellas personas que tengan
de decidir ASCENDER a alguien en la
organizacin, sepan identificar la competencia
para esas nuevas funciones.
Si ascendemos a alguien que no es realmente
competente lo llevamos a la frustracin y
frustramos a trabajadores que si renen las
competencias para ese puesto.
 Definicin de Polticas de Gestin
de Recursos Humanos
La poltica son los lineamientos que la alta
direccin o la gerencia definen para poder
alcanzar con xito la misin y los objetivos
de la organizacin
Las polticas deben ser traducidas en
directivas o normatividad para que se
cumplan. Ej: Directiva de Ingreso de
Personal, Ascensos, Promociones,
Prestamos, etc.
 CAPACITACIN
Es un proceso tcnico de gestin de
personal que tiene por objetivo fortalecer
los recursos humanos en los siguientes
niveles:
CONOCIMIENTO
HABILIDADES Y DESTREZAS
MOTIVACIN
 Diagnstico de Necesidades de
Capacitacin
El DNC consiste en la exploracin de las
debilidades o carencias existente en los
colaboradores que comprometen el
servicio excelente a los clientes.
Se utilizan diversos mtodos de DNC:
Encuestas: Jefes, trabajadores y clientes
Entrevistas: Jefes, trabajadores y clientes
 Diagnstico de Necesidades de
Capacitacin
Se consideran:
Reales y actuales necesidades de
capacitacin
Futuras necesidades de capacitacin
Optimizar y/o superar estndares de
productividad.
Evaluacin de Desempeo Laboral
Proceso tcnico de gestin de personal
que tiene por finalidad apreciar a nombre
de la institucin en forma cualitativa y
cuantitativa el comportamiento laboral de
los trabajadores en un determinado
tiempo.
 IMPACTO DE LAS TCNICAS DE GERENCIA DEL
TALENTO HUMANO

"La direccin del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relacin de los
empleados que influye en la eficacia de stos y de las organizaciones

Pueden las tcnicas de administracin del talento humano impactar realmente en los
resultados de una compaa? La respuesta es un "SI" definitivo.

En el caso de una organizacin, la productividad es el problema al que se enfrenta y el

personal es una parte decisiva de la solucin.

Las tcnicas de la administracin de personal utilizadas por las organizaciones, ya han

tenido un gran impacto en la productividad y el desempeo.

Tal como los activos financieros, del equipamiento y de planta - el Talento Humano - tiene
una importancia sumamente considerable.
 DESARROLLO DE UNA FILOSOFA PROPIA DE LA
ADMINISTRACINDEL TALENTO HUMANO

La Administracin de Personal debe considerar que las acciones de las personas

siempre estn basadas en sus suposiciones bsicas.

Las suposiciones bsicas con respecto a las personas, estan basadas en su

comportamiento humano.

Todas las decisiones que se tomen sobre el personal deben estar basadas en la
Filosofa bsica del Talento Humano.

La Filosofa se desarrolla debido a que una persona trae consigo a su trabajo

una filosofa inicial basada en sus experiencias, educacin y antecedentes.

Se debe evolucionar continuamente en la medida en que la persona acumul

nuevos conocimientos y experiencias.