Capacidad de proceso-

Colaboracin
La colaboracin puede ser considerada como proceso capaz
cuando
todos en la empresa generan un aporte y as la empresa
puede mejorar con respecto a la cliente.

Trabajo Perdido

Acuerdos de objetivos operativos

 Trabajo Perdido
Los empleados de medioambiente no tienen un
objetivo medible que valore su trabajo

Prediccin de los costos son resultados de clculos

No hay desglose de las funciones de trabajo o estas

las realizan muy tarde
Contabilidad de los costos tiene un enfoque a
eventos
Gestin de cambio medible
La nica causa de los cambios son los procesos
mentales

romper objetivos corporativos para el nivel de cada

empleado de manera medible

Slo as se puede garantizar que los esfuerzos

involucrados en su colaboracin en realidad estn
dirigidos hacia el resultado del proceso
 Desglose de objetivos estratgicos
Estrategias Llave de datos Categoras de Medidas
medicin
liderazgo en eficiencia capacidad La reduccin de
costos econmica los tiempos de
parada
calidad grado de pureza valor ppm Tiempos de
espera
el tiempo de puntualidad definicin Inspeccin del
entrega del da operador
flexibilidad capacidad tiempo de ciclo Reduccin no
para entregar en da planificada
cuota de aumento en las aumento en las Mal
mercado ventas ventas funcionamiento
diseo / clientes cantidad /
innovacin aceptacin piezas en %
variantes gama de piezas rechazos Las medidas
tienen a ser
resueltas
Fiabilidad de exactitud desviaciones
entrega entrega
Acuerdos meta operativa

Los objetivos y variables medidas se agrupan juntos en

acuerdos operativos hacia un destino.

El trabajo en grupo esta presente en cualquier lugar,

varios empleados pueden influir de manera conjunta el
resultado del proceso.
Asignacin de variables a la persona responsable de el
proceso plani fabric
planifi ficado acin departa
caci r de de mento
cap fil n de neces herra de
gru ata tr produ idade mient reparac oper
po z o ccin s as in ador
Valores objetivos Categoras de Medicin
Capacidad para
entregar entrega en el da x x x
Estar de acuerdo o no,
B-interrupcin hora x x
Configuracin de
reduccin tasa de configuracin x x x
Reducir valores los niveles de existencias en da
Tiempo de entrega vencimiento del plazo x x
Capacidad de
procesamiento OEE-index x x x
Capacidad de procesamiento de los flujos de
informacin

Los flujos de informacin y comunicacin pueden ser considerados

como capacidad de procesamiento cuando:

estn en alineacin con el flujo de valor

Interfaces sin generacin de
valor
Se tienen una jerrquica base

Esto se puede ver en el organigrama que describe no slo las

relaciones de relativa subordinacin o superioridad, sino tambin
la instruccin y caminos de informes.

La comunicacin entre los diferentes departamentos debe tener

una documentacin correspondiente.
Organigrama modelo de comunicacin
Camino a la produccin sin
papel
Un requisito esencial de este nuevo enfoque es que todos los
procesos necesarios para la generacin de valor estn conectados
en red en un modelo de datos.

Este uso compartido de datos en una nica ubicacin

representa una revolucin en comparacin con las formas
organizativas habituales
la adquisicin de datos en lnea automtica es un
requisito decisivo de importancia a la integracin de los
procesos de negocio
Modelo de comunicacin