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E.R.P.

OU
PROGICIELS DE
GESTION
INTGRS
Encadr par: M. Abdellah ABOUABDELLAH

Ralis par : Manal HADER


Ichraq OUICHOU
Plan:

Dfinition
Historique
Intgration des ERP
Vises
Avantages et inconvnients
Architecture de lERP
Les principes de lERP
Le march des ERP dans le monde
Bibliographie
E.R.P. ou Progiciels de
Gestion Intgrs
Les ERP (Enterprise Ressource Planning)
ou Progiciels de Gestion Intgrs
ont pour objectif :
de mettre en rseau
laide dune base de donnes unique,
lensemble des informations relatives aux
fonctions de lentreprise.
Exploitation dune base de
donnes unique

On distingue trois tapes historiques dans lvolution du


systme dinformation de gestion:
1. Des applications indpendantes
2. Des interfaces spcifiques
3. Lintgration dans un PGI
1 - Des applications
indpendantes

Finances
production commercial
comptabilit
2- Des interfaces
spcifiques

production commercial Finances


comptabilit
3 - Lintgration dans un PGI
F
O
N
C Finances
production commercial
comptabilit
T
I
O
N
S PROCESSUS
3 - Lintgration dans un PGI
Une donne est saisie, une seule fois, au moment de
lvnement qui la gnre.
Elle est disponible en temps rel pour lensemble des
utilisateurs (autoriss) de la base unique, commune
tous les modules.
La base de donnes relationnelle permet dviter les
redondances.
LES VISEES DE LERP

Remdier aux dfauts des


systmes non-intgrs, non
homognes, peu interoprables,
viter les saisies multiples
LES VISEES DE LERP
Runir des fonctionnalits de gestion dans un
seul produit

1
0
LES VISEES DE LERP

Rduire les
cots
LES VISEES DE LERP
Coordonner activit assur la
s, er transversalit
les
(processus)
Les ERP : Avantages et Inconvnients

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3
Avantages :
Un systme dInformation intgr unique
Rationaliser les processus et workflows
La visibilit globale de lentreprise : la couverture
fonctionnelle de lERP doit permettre de fournir un
ensemble dinformation transversale ;
lamlioration des processus internes, et de leur
standardisation ;
La diminution de la dure de traitement dune
commande ;
La satisfaction des clients ;
Le temps dintgration de nouveaux systmes ;
La flexibilit de lentreprise suite au projet.
Rduire saisie de donnes redondantes
tablir des processus uniformes qui sont fondes sur
les meilleures pratiques
d'affaires reconnues 20
Avantages :

Diminution de prix des fournisseurs en tirant davantage


profit du suivi des performances des fournisseurs
Suivre les cots rels des activits et d'effectuer la
comptabilit par activits
Fournir un tableau consolid de ventes, les stocks et
crances
Optimisation des processus de gestion (flux
conomiques et financiers) ;
Partage du mme systme dinformation facilitant la
communication interne et externe ;
Globalisation de la formation (mme logique, mme
ergonomie) ;
Diminution du nombre de salaris ayant pour mission
principale la saisie comptable (aide-comptable);

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5
Inconvnients
Mise en place lourde, souvent longue

Choix crucial (changement ou sortie difficile) Impact

sur lorganisation (il faut sadapter lERP)

Dpendance dun diteur, de sa capacit de suivi, de sa


vision de la gestion,
volution non matrise

Parfois ncessit de complments spcifiques ou


dinterfaces avec dautres applications ( trous
fonctionnels laisss par lERP)

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6
Architecture de lERP

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7
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Schma classique
Nouveau schma dERP
dun SI
Les Principes de lERP

Principe n1 : une base de donnes unifie permettant que


2 toute donne ne fasse lobjet que dune seule saisie et soit
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partageable entre tous ceux qui sont autoriss y avoir accs.
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Les Principes de lERP

2 Principe n2 : lensemble des activits de lentreprise est servi par


8 une palette de
modules applicatifs supportant toutes ces activits de lentreprise.
2
0
Les Principes de lERP

Principe n3 : les flux plus ou moins automatiss entre les


2 domaines et les
9 applications sont supports et facilits.
2
1
Lvnement
commande saisi
par le front-office du
service commercial
pourra gnrer
2
automatiquement des
mises jour de
plusieurs donnes et
dclencher des
oprations dans les
domaines 1
Fabrication et
production et
Finance et
comptabilit .

Principe n3 : les flux plus ou moins automatiss entre les


3 domaines et
0 applications sont supports et facilits.
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ERP: quelques exemples de bnfices pour lentreprise
Accor, leader mondial de lhtellerie : gain de 30 % sur
les cltures et sur la mise disposition du reporting ;
Direct nergie, groupe indpendant qui produit et
fournit de lnergie (lectricit et gaz) : prise en charge
de 35 000 nouveaux clients par mois, dont 80 % les
tout premiers jours du mois, lobjectif terme tant de
passer de 450 000 plusieurs millions de clients ;
Essilor : intgration et pilotage de 90 % des flux
logistiques et
maintien dun ratio constant stock/chiffre daffaires ;
Kiabi : multiplication par deux des points de vente au
cours des cinq dernires annes grce la facilit de
prise en compte de ces derniers en comptabilit et
rduction de 10 quatre jours ouvrs des cltures 2
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March des ERP dans le monde

2
4
Types de produits ERP
On distingue deux sortes dERP :

Propritaires : ils sont dits par des socits et ncessitent


lachat dune licence.

Open source, ils sont gratuits mais il


faut inclure dans le calcul du cout

dacquisition total : les frais de maintenance et


dassistance technique.

2
5
Le marche des ERP
Les "Stars"
Couverture fonctionnelle extrmement large
Capacit de paramtrage "pratiquement illimite"
Projets de trs longue haleine impliquant des quipes lourdes
Matrise de la solution en interne longue acqurir

Ils sont trois


SAP (Systems, Applications and Products for data processing), Oracle, PeopleSoft

Leurs cibles privilgies : les grandes entreprises industrielles


et commerciales

2
6
27

Le marche des ERP


Le marche des ERP
Les Acteurs Incontournables
Couverture fonctionnelle trs large
Paramtrage important
Projets moyen-long terme des quipes
impliquant
importantes
Matrise de la solution en interne plus aise

Ils sont plusieurs :


BPCS (SSA), JD Edwards, Baan, Movex (Intentia), MFG-PRO (Qad Inc),
MAPICS, Prizem et d'autres

Leurs cibles privilgies : les entreprises industrielles et commerciales


depuis la PME jusqu'aux grandes entreprises

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Le march des ERP

Les Acteurs importants


Couverture fonctionnelle standard simple et complte
Paramtrabilit faible
Projets court terme bass sur des schmas standards
Des solutions faciles matriser

Par exemple :
SAGE

Leurs cibles privilgies : les petites entreprises

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Bibliographie
L. TOURNANT - Russir votre projet ERP AFNOR
2003
L. LEMAIRE ERP Limpact des PGI sur lemploi et le
travail Liaisons 2003
J.L. TOMAS ERP et progiciels de gestion intgrs
Dunod 2003
J.L. LEQUEUX Manager avec les ERP editions
dorganisation - 2002