PRINCIPIOS

DE LA
ADMINISTRA
CIN
DIRECCIN EMPRESARIAL

LEIDY JOHANNA ALVAREZ CARDENAS

MAURICIO CASAS PACHN
ODASIR BELEO
YANSY MILENA RODRIGUEZ BERNAL
YENIFFER VIVIANA CELY VALDERRAMA

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

ESCUELA DE INGENIERIAS FISICOQUMICAS
FACULTAD DE INGENIERA QUMICA
BUCARAMANGA
2009
HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN (VIDEO
)
 OBJETIVO

GENERALIDADES

ESCUELAS
CONTENID
O ANEXOS

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFA
 GENERALIDADES

DEFINICIN EVOLUCIN

PRINCIPIOS GENERALES
 DEFINICIN

ADMINISTRACIN:

Es el proceso de planificacin, organizacin, direccin y control

del trabajo de los miembros de la organizacin y de usar los
recursos disponibles para alcanzar las metas establecidas

Si buscas resultados
distintos, no hagas siempre
lo mismo

Albert Einstein
 PRINCIPIOS GENERALES

La funcin administrativa solo tiene por rgano y por

instrumento al cuerpo social .

DIVISION DEL TRABAJO

AUTORIDAD - RESPONSABILIDAD
DISCIPLINA
UNIDAD DE MANDO
UNIDAD DE DIRECCIN
REMUNERACIN DEL PERSONAL
 DIVISION DEL
TRABAJO

Tiene por finalidad producir mas y mejor con el mismo

esfuerzo.
UTORIDAD - RESPONSABILIDA

La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el

poder de hacerse obedecer.

La responsabilidad es un corolario de la autoridad, su

consecuencia natura, su contrapeso indispensable.
 DISCIPLINA

Este concepto ha sido expresado con gran vigor en los

manuales militares, en los cuales se lee: La disciplina es la
principal fuerza de los ejrcitos

La disciplina es tal como la hacen los jefes

 UNIDAD DE MANDO

Para la ejecucin de un acto cualquiera un agente solo debe

recibir ordenes de un jefe. Es la regla de la unidad de
mando, cuya influencia sobre la marcha de los negocios es
por lo menos igual a la de cualquier otro principio.
UNIDAD DE DIRECCIN

Este principio puede expresarse as: un solo jefe y un solo

programa para un conjunto de operaciones que tienden al
mismo fin.
EMUNERACIN DEL PERSONA
La remuneracin del personal constituye el precio del servicio
prestado.

Pago por jornal

Pago por tarea
Pago por pieza
 POCA PRIMITIVA

POCA ANTIGUA
EVOLUCIN
DE LA EDAD MEDIA
ADMINISTRACIN
REVOLUCIN INDUSTRIAL

EDAD MODERNA
 POCA PRIMITIVA

Los miembros de la tribu realizaban actividades de caza pesca y

recoleccin.

Los jefes de familia tomaban las decisiones de mayor importancia.

Se conoci en forma primitiva la divisin del trabajo, esto fue

originado por la diferencia de capacidad entre los dos sexos y la
diferencia de capacidad segn las edades de los integrantes de la
sociedad.

Cuando el hombre empez a trabajar en grupo surgi la

administracin como una asociacin de esfuerzos para lograr un
fin determinado que requiere la participacin de varias personas.
 POCA ANTIGUA

ADMINISTRACIN CHINA

ADMINISTRACIN EGIPCIA

ADMINISTRACIN ROMANA

ADMINISTRACIN GRIEGA

PERIODO AGRICOLA

ANTIGEDAD GRECOLATINA
 ADMINISTRACIN EGIPCIA ADMINISTRACIN CHINA

Practicaban inventarios los

inventarios. Llevaban diarios
Establecieron la Constitucin
ventas e impuestos;
desarrollaron una elaborada Chow y Confusio sent las
burocracia para la agricultura primeras bases para un buen
y la construccin a gran gobierno.
escala, emplearon de tiempo
completo administradores y
500 a. C.
usaban proyecciones y
planeacin.

4000-2000 a. c.
 ADMINISTRACIN GRIEGA
La administracin gubernamental
griega tuvo cuatro pasos evolutivos,
puesto que sus estados tuvieron:
Monarquas
Aristocracias
Tiranas
Democracias
Desarrollaron la tica del trabajo; la
universalidad de la administracin
(Scrates); iniciaron el mtodo
cientfico para la solucin de los
problemas.
500-200 a.C.
ADMINISTRACIN ROMANA
Desarrollaron sistemas de fabricacin
de armamento, de cermica y textiles;
construyeron carreteras; organizaron
empresas de bodegas; utilizando el
trabajo especializado; formaron los
gremios; emplearon una estructura de
organizacin autoritaria basada en
funciones.
200 a.C. 400 d.C.
PERIODO AGRICOLA ANTIGEDAD GRECOLATINA

Aparicin del esclavismo.

La administracin se caracteriza por

su orientacin hacia una estricta
supervisin del trabajo y el castigo
corporal como medida disciplinaria.

Bajo rendimiento productivo debido

Aparicin de la agricultura y de la al descontento por el trato
vida sedentaria. inhumano que sufran los esclavos.

Toma mayor importancia la divisin Esta forma de organizacin fue en

del trabajo por edad y sexo. gran parte la cada del Imperio
Romano
La organizacin social de tipo
patriarcal se acentu.
 EDAD MEDIA

En esta poca la administracin recibe un gran impulso

cuando surgen en Italia, los fundamentos de la contabilidad
moderna y las transacciones comerciales comienzan a
racionalizarse cuando en 1340 Lucas Pacioli establece el
mtodo de contabilidad de la partida doble, Francisco Di
Marco(1395) y Barbariego (1418), utilizan practicas de
contabilidad denost y los hermanos Soranzo (1410), hacen
uso del libro diario y el mayor.

Las relaciones sociales se caracterizan por un rgimen de

servidumbre.

La administracin del feudo estaba sujeta al criterio del seor

feudal.

Los siervos se vuelven trabajadores independientes, lo que da

origen a los talleres artesanales y a un sistema de oficios con
nuevas estructuras de autoridad en la administracin.

Surgen nuevas formas de administracin: estructuras de trabajo

extensas y niveles de supervisin escasos.

Surgen los gremios (antecedente del sindicato), que regulaban los

horarios salarios y dems condiciones de trabajo.
 REVOLUCIN INDUSTRIAL

Centraliza la produccin lo que da origen a un sistema de fbricas donde el

empresario es dueo de los medios de produccin y el trabajador vende su
fuerza de trabajo.

Surge la especializacin y la produccin en serie.

Explotacin inhumana del trabajador: horarios excesivos, ambiente de

trabajo insalubre, labores peligrosas.

La complejidad del trabajo hace necesaria la aparicin de especialistas

en administracin.
 EDAD MODERNA

Gran desarrollo tecnolgico e industrial.

Surge la administracin cientfica con Frederick Wislow Taylor.

Surgen numerosos investigadores de la administracin, teniendo esta un

desarrollo y proyeccin definitivos.

La administracin se torna indispensable en el manejo de cualquier empresa.

Montesquie :

El legislativo es el que hace las leyes o deroga las existentes.

El ejecutivo tiene la responsabilidad de aplicarlas.
El judicial es el poder que castiga los delitos y tiene a su cargo la
interpelacin de las diferencias entre las personas.
 ESCUELAS

ADMINISTRACIN ADMINISTRACIN
CIENTFICA INDUSTRIAL

RELACIONES
HUMANAS
ADMINISTRACIN CIENTFICA
 DISTRIBUCIN
ESCUELA DEEQUITATIVA
ADMINISTRACION CIENTIFICA D
OTROS PRINCIPIOS DE LA
TEORIA DE TAYLOR
1. Estudiar el trabajo de los operarios.

2.Estudiar cada trabajo antes de determinar como

se debe ejecutar.

3.Seleccin cientfica de los trabajadores.

4.Dar instrucciones tcnicas a los trabajadores.

5. Separar las funciones de planeacin de las de
ejecucin.

6.Especializar a los trabajadores en planeacin, control y

ejecucin.

7. Planear la produccin con premios e incentivos para

cuando se alcancen los estndares

8. Estandarizar los materiales, equipos, maquinaria,

mtodos, utensilios y procesos.

9. Distribuir proporcionalmente las ventajas que resultan

del aumento de la produccin.

10. Controlar la ejecucin del trabajo.

11. Clasificacin simple y de forma practica.

 ADMINISTRACIN INDUSTRIAL Y
GENERAL

HENRY FAYOL

FUNCIONES DELA ADMINISTRACION

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION SEGN FAYOL

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACON
 FUNCION DE LA
ADMINISTRACION
FUNCIONES TECNICAS

FUNCIONES COMERCIALES

FUNCIONES FINANCIERAS

FUNCIONES DE SEGURIDAD

FUNCIONES CONTABLES

FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACION
PLANEACION

ORGANIZACIN

DIRECCION

COORDINACION

CONTROL
 RELACIONES HUMANAS

ANTECEDENTES

EXPERIMENTO HAWTHORNE

MEJORAS PRODUCIDAS
 EXPERIMENTO
HAWTHORNE
CONCLUSIONES:
El nivel de produccin depende de la integracin
social
El comportamiento social de los trabajadores. El
poder de grupo provoca cambios en el comportamiento
individual.
las recompensas y sanciones sociales
las relaciones humanas
el nfasis en los aspectos emocionales
 MEJORAS PRODUCIDAS
Destruyeron la motivacin clsica que era exclusivamente
econmica

La participcion reduce los conflictos y amplia la coperacion.

Destruyeron los modelos clsicos de capataces duros y

autoritarios por una supervisin mas flexible.

El foco de atencin es el grupo y no el individuo.

El incremento de las organizaciones sindicales

ENFOQUE CLSICO DE LA
ADMINISTRACIN

PRINCIPIOS BSICOS DE FORD

ENFOQUE CLSICO DE LA
ADMINISTRACIN
ORIGENES DEL ENFOQUE
CLSICO DE LA
ADMINISTRACIN
 PRINCIPIOS BSICOS DE FORD

1.Principio de intensificacin:

Reducir el tiempo de produccin y

poner en el mercado rpidamente el
producto
 2.Principio de la economicidad:

3.Principio de la productividad:
 ANEXOS

OUTSOURCING

LA ADMINISTRACIN Y LA
ORGANIZACIN EN
LATINOAMRICA
ADMINISTRACIN EN
COLOMBIA
 OUTSOURCING

Es ms econmico. Reduccin y/o control del gasto de

operacin.

Concentracin de los negocios y disposicin ms apropiada de

los fondos de capital debido a la reduccin o no uso de los
mismos en funciones no relacionadas con al razn de ser de la
compaa.

Acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de

los activos del cliente al proveedor.

Manejo ms fcil de las funciones difciles o que estn fuera de

control.

Disposicin de personal altamente capacitado.

Mayor eficiencia.
oPermite disponer de
servicios de informacin en
VENTAJAS
forma rpida considerando DESVENTAJAS
oEstancamiento en lo
las presiones competitivas. referente a la innovacin por
parte del suplidor externo.
oAplicacin de talento y los
oLa empresa pierde contacto
recursos de la organizacin a
con las nuevas tecnologas
las reas claves.
que ofrecen oportunidades
para innovar los productos y
oAyuda a enfrentar cambios procesos.
en las condiciones de los
negocios. oAl suplidor externo, existe la
posibilidad de que los use
para empezar una industria
oAumento de la flexibilidad
propia y se convierta de
de la organizacin y suplidor en competidor.
disminucin de sus costos
fijos oEl costo ahorrado con el uso
de Outsourcing puede que no
sea el esperado.
Los principales riesgos de Outsourcing son:

RIESGOS
No negociar el contrato adecuado.

No adecuada seleccin del contratista.

Puede quedar la empresa a mitad de camino si falla el

contratista.

Incrementa el nivel de dependencia de entes

externos.

Inexistente control sobre el personal del contratista.

Incremento en el costo de la negociacin y monitoreo

del contrato.

Rechazo del concepto de Outsourcing

 LA ADMINISTRACIN Y LA
ORGANIZACIN EN
LATINOAMRICA
A Amrica Latina se la toma como unidad ecolgicamente,
econmicas, polticas,
porque a pesar de las diferencias
ideolgicas, mantiene la raz europea e indgena en uno u
otro sitio y que por su carcter cambiante han ido
separando y acercando aleatoriamente los pases que la
conforman, ello nos lleva a concebir a Latinoamrica como
unidad de anlisis.

Organizaciones Empresariales Latinoamrica:

Existen dos tipos de empresas: estatales y privadas, que

derivan en nacionales e internacionales y locales.
Caractersticas del contexto
Latinoamericano
*La inestabilidad y la aguda inflacin: Los procesos
inflacionarios han superado el margen de la maniobra de la
operacin normal de las empresas.

*La preeminencia del agro y el desarrollo de la industria. En

estos pases la tecnologa tard en llegar y las prcticas
organizativas modernas han tenido poco acceso por falta
de recursos econmicos

En el mbito nacional, el desarrollo industrial debe ir

paralelo al crecimiento agrcola-ganadero para logra un
mayor enriquecimiento econmico.

*Tecnologa: se limitar durante largo tiempo a tres reas:

la infraestructura, la produccin primaria e
 ADMINISTRACIN EN
COLOMBIA
PRCTICAS ADMINISTRATIVAS
PRINCIPIOS
ORGANIZACIN EN COLOMBIA

Las prcticas administrativas colombianas estn an

centradas en la autoridad y planeacin a corto plazo.

En los mandos medios de nuestras empresas abunda

personal sin una preparacin adecuada administrativa,
sino con un desarrollo profesional en otras reas como
la ingeniera y abogaca.
Los avances tecnolgicos ocurridos en los ltimos tiempos
han hecho ms crucial la competitividad de las empresas y
naciones, produciendo en Colombia un impacto que ha
repercutido en mbitos polticos y econmicos.

Colombia est lejos de obtener una alta competitividad,

para obtenerla debe sufrir varios cambios, principalmente
en la forma que nuestros administradores estn planeando
sus empresas.
 CONCLUSIONES
El estudio histrico de esa evolucin administrativa nos
muestra los enfoques que tuvo esta ciencia en Egipto,
China, Grecia y Roma, y la influencia que tuvieron ciertos
procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas
prcticas actuales en el campo, entre ellas de la
organizacin funcional de los poderes del Estado.

El conocimiento de la organizacin de la Iglesia Catlica

Apostlica Romana es tambin muy interesante para
conocer la importancia que tiene en administracin el
adoctrinamiento para la prosecucin de un objetivo, a pesar
de que las estructuras y procedimientos puedan no
satisfacer todos los principios tericos administrativos.
 Aparicin de diversos inventos que propiciaron el desarrollo
industrial. Desaparecen los talleres artesanales.

Las teoras y experiencias de Henri Fayol y de Frederick Taylor

marcaron una nueva etapa en la evolucin de esa ciencia y la
Administracin Cientfica, que postularon ellos y continuaron sus
discpulos viene a ser uno de los medios ms efectivos para a
tecnificacin de las industrias nacientes en el presente siglo; dicha
tecnificacin ha influido grandemente tambin en el desarrollo
econmico y el mejoramiento de muchos pases por su aplicacin
en el sector pblico.

Algunos de los beneficios potenciales de utilizar el Outsourcing

son la disminucin de los costos, un enfoque ms dedicado a
actividades competitivas de la empresa, mayor flexibilidad y
rapidez de respuesta as como el uso de tecnologa y materiales
de clase mundial. Por otra parte existen algunas desventajas
posibles como son el decline de la innovacin por suplidores,
prdida de control del proceso de produccin y una eventual
competencia por parte de los mismos que al conocer el proceso a
plenitud pasan de ser suplidores a competidores.
 BIBLIOGRAFA

http://intraremington.remington.edu.co/admon/und3hum.htm
http://www.monografias.com/trabajos15/teoria-humanistica/teo
ria-hu
http://upver-admineducativa.blogspot.com/2007/10/escuela-hu
manista.html
Parra,Alejandro Parra , Sistemas de administracin,
Universidad industrial de Santander, 1985
Terry, George R, Principios de administracin , compaa
editorial continental, primera edicin Mxico, 1966
GRACIAS!!!

POR SU
ATENCIN