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Proceso Productivo

Damin Bances
Proceso productivo

Se define como la forma en que


una serie de insumos se
transforman en productos
mediante la participacin de una
determinada tecnologa
(combinacin de mano de obra,
maquinaria, mtodos y
procedimientos de operacin,
etc.)
Clasificacin

Los distintos procesos productivos se pueden


clasificar en funcin de su flujo productivo o del
tipo de producto, y cada caso tendr diferentes
efectos sobre el flujo de fondos.
Considerando su flujo productivo, el proceso
puede ser en serie, por pedido o por proyecto.
Es en serie cuando cuando se elaboran ciertos
productos cuyo diseo bsico es relativamente
estable en el tiempo y cuyo destino es un gran
mercado.
Produccin en serie
La produccin en serie permite un alto grado de especializacin que
genera economas de escala.

Ventajas:
1-Altos niveles de eficiencia.
2-Necesidad de personal con menores destrezas, debido a que hace la
misma operacin.

Desventajas:
1-Difcil adaptacin de la lnea para fabricar otros productos.
2-Exige bastante cuidado para mantener balanceada la lnea de
produccin

Se recomienda su uso cuando se fabricar un solo producto o varios


productos con cambios mnimos.
Produccin por proceso y por
proyecto
En un proceso por pedido la produccin sigue
diferentes que hacen necesaria su flexibilizacin
a travs de mano de obra y equipos
suficientemente dctiles para adaptarse a las
caractersticas de cada solicitud.
En la produccin por proyecto implica un
producto de caractersticas complejas, casi
exclusivo o nico, que por lo general da origen a
un estudio de factibilidad.
Clasificacin segn el tipo de
producto
Segn el tipo de producto el proceso se clasifica en
funcin de los bienes o servicios que se van a producir.
Ejemplos de esto son procesos de transformacin
qumica, de transporte, de salud, de montaje, etc.
Muchas veces un mismo producto se obtiene a travs de
diversos procesos productivos. Evidentemente las
caractersticas de cada proceso van asociadas a
inversiones diferentes y por tanto a rentabilidades
diferentes. La alternativa tecnolgica que se seleccione
afectar en forma directa la rentabilidad del proyecto.
Consideraciones sobre la
tecnologa

La definicin de la tecnologa a utilizar implica


la consideracin de:
Las inversiones en obras fsicas,
Inversiones en equipamiento,
Inversiones en recursos humanos,
Inversiones en capital de trabajo (materias primas,
insumos, materiales, efectivo, etc.).
La determinacin del tamao

La importancia de definir el tamao del proyecto radica


en que incidir directamente en el monto de la inversin
a realizar y los costos de mantenimiento posteriores.
El tamao que se adopte tendr directa relacin con la
cantidad de unidades que se puedan producir y los
ingresos esperados de la venta.
La determinacin del tamao tiene responde a la
interrelacin de muchas variables que componen el
proyecto: la demanda esperada, la disponibilidad de
recursos, la localizacin y el plan comercial futuro entre
otros.
La determinacin del tamao

La demanda esperada es quizs el factor ms


determinante en la definicin del tamao del proyecto.
De este modo, hay tres situaciones bsicas del tamao
que pueden identificarse respecto al mercado:
1- Dnde la cantidad de mandada es inferior a la menos
de las unidades productivas posibles de instalar,
2- Dnde la cantidad demandada se asemeja a la
capacidad mnima de produccin y,
3- Aquella en la cual la cantidad de mandada sea
superior a la mayor de las unidades de produccin
posibles de instalar.
Definiciones del tamao

Muchas veces el tamao deber supeditarse ms a las


estrategias comerciales previstas o determinadas como
ms rentables. El plan comercial deber proveer
elementos para definir el tamao del proyecto.
Asimismo se deben integrar al anlisis las proyecciones
futuras, ya que de ellas depender que el tamao no
solo responda a la situacin actual, sino tambin a la
esperada.
En algunos casos la tecnologa permite ampliaciones en
tramos fijos, pero en otras ocasiones la tecnologa
impide el crecimiento paulatino de la capacidad
instalada superior a la requerida inicialmente.