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LA GOUVERNANCE DE

LENTREPRISE

Encadr par : Mr Prpar par : QADDA Mourad


Bouayad ASSAM Hichem
Otmane-mks@hotmail.com
Plan
Introduction-
Problmatique-
contexte-
Partie I : Cadre thorique et conceptuel de la gouvernance -
dentreprise
Partie II: Les pratiques de la gouvernance et la performance -
de lentreprise
Partie III: Les stratgies a mise en uvre pour appliquer la -
notion de gouvernance dans lentreprise marocaine
Conclusion-
Bibliographie-
introduction
Depuis quelques annes, la suite des nombreuses affaires qui ont
agit les milieux conomiques dans la plupart des pays dvelopps
et de dysfonctionnements vidents du systme conomique, de
nombreux dbats se sont ouverts concernant les prises de contrle,
les rmunrations des dirigeants, les responsabilits des dirigeants
et des administrateurs, la composition et le rle du conseil
d'administration, l'information et le rle des actionnaires, le rgime
de la faillite...Tous ces aspects mettant en cause la rpartition des
pouvoirs dans l'entreprise, relvent d'un mme champ
d'investigation, la corporate governance, traduit de faon
"approximative et contestable par "gouvernement de l'entreprise
Problmatique
Que ce cache t-il derrire ce concept ? Est-ce que la
gouvernance est le moyen qui permet a lentreprise de
?maximiser sa performance
La gouvernance de lentreprise
:Dfinition

Selon Shleifer et Vishny (1997, p. 137) : La gouvernance des


entreprises se proccupe de la faon dont les apporteurs de capitaux,
permettant de financer les socits, garantissent la rentabilit de leur
. investissement

Selon (Charreaux, 1996) ,la gouvernance dentreprise se dfinit comme


lensemble des mcanismes organisationnels qui ont pour effet de
dlimiter les pouvoirs et dinfluencer les dcisions des dirigeants,
autrement dit, qui gouvernent leur conduite et dfinissent leur
.espace discrtionnaire
Lobjectif de la gouvernance de
lentreprise
L'objectif de la gouvernance d'entreprise est d'orienter la
conduite et le contrle d'entreprises vers une cration de
.valeur responsable et durable

Une coopration troite et efficace entre la direction gnrale


et le conseil d'administration, la prise en compte des intrts
des actionnaires ainsi quune communication d'entreprise
ouverte et transparente en sont lobjectif gnral de la
.gouvernance
Les rgles fondamentales de la
:gouvernance de lentreprise
La transparence: Chaque acteur de l'entreprise a droit une -
.information complte et jour

La mise en place d'un processus dcisionnel parfaitement efficace-

La mise en uvre d'un systme d'valuation de la performance-


.,afin d'apprhender synthtiquement la performance

un pilotage propre la gouvernance elle-mme afin d'en assurer -


.un fonctionnement conforme et durable
Les thories de la gouvernance de
lentreprise
Il est possible didentifier deux principales approches quant la gouvernance

des organisations prives, quelles soient ouvertes ou contrles. Les

diffrences entre celles-ci se situent surtout sur la question de cration de

valeur, qui cette valeur doit profiter et quels intrts doivent tre considrs

. dans la prise de dcision


lapproche
actionnariale

lapproche
:partenariale
Les mcanismes de la gouvernance
le conseil dadministration: Comme organe de contrle, la responsabilit du conseil -
dadministration est de recruter le dirigeant, de dterminer la rmunration de lquipe de
.direction et dvaluer ses dcisions et actions
Recours laudit : Le comit daudit vise exercer un contrle strict du dirigeant parce quil est -
gnralement constitu des auditeurs externes. laudit externe permet de reflter limage rel de
. la performance financire de lentreprise
lactionnariat des employs: la prsence dactionnaires importants est bnfique, car ils -
sengagent dans des activits de surveillance plus troites, qui ont pour rsultat une structure de
.gouvernance plus efficace qui mne une plus grande valeur pour les actionnaires
Recours la politique de rmunration: Stock options, Salaire fixe, bonus et les avantages en -
nature. Le comit de rmunration essaye de lever lquivoque sur lasymtrie dinformation sur
.la rmunration du dirigeant ce qui conduit lamlioration de la performance
la cotation en bourse-
Les administrateurs indpendants: leurs existence limine les conflits dintert entre les -
.dirigeants et les actionnaires
Relation entre gouvernance et
performance
la politique de rmunration influence la performance sociale de lentreprise : La politique-
de rmunration est toujours lorigine de plusieurs conflits au sein de lentreprise et lon
parle parfois de salaire au mrite, rmunration incitative, rmunration discriminatoire.
labsence de lasymtrie dinformation en ce qui concerne la politique de rmunration
influence significativement la performance sociale de lentreprise
lexistence dun comit daudit influence la performance sociale de lentreprise: travers -
les diffrents mcanismes de contrle surtout externe, le dirigeant gre dans lintrt de
. toutes les parties prenantes
Lexistence dun comit daudit ou dun comit de rmunration au sein de lentreprise
influence significativement la performance de celle-ci. Le comit daudit vise exercer un
contrle strict du dirigeant parce quil est gnralement constitu des auditeurs externes. Le
comit de rmunration essaye de lever lquivoque sur lasymtrie dinformation sur la
rmunration du dirigeant ce qui conduit lamlioration non seulement de la performance
.sociale mais aussi de la performance commerciale et financire de lentreprise

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