Instituto Tecnolgico de Oaxaca

Dpto. de Ciencias de la Tierra

Modelos de Optimizacin de Recursos

Unidad V
Tcnica PERT
 Generalidades.
En el PERT es necesario estimar tres tiempos para cada
actividad: un tiempo optimista, un tiempo mas
probable y un tiempo pesimista. Este rango de tiempos
es una medida de la incertidumbre asociada con el tiempo
requerido para realizar la actividad algunas veces en el
futuro. Con el PERT es posible calcular la probabilidad de
que un proyecto pueda ser terminado antes o despus de
una fecha especificada.
El PERT, tambin enfatiza la fase de control en la
administracin de proyectos con varias formas de reportes
peridicos.
La metodologa del PERT puede referirse de la manera
siguiente:
 Los tiempos referidos:

Se conocen en razn
de:

Tiempo optimista ( ta ) : es una estimacin del tiempo mnimo requerido para

realizar una actividad.
Tiempo mas probable ( tm ) : se basa en la experiencia, el juicio y es el
tiempo requerido si la actividad se repite un numero de veces en condiciones
esencialmente iguales.
Tiempo pesimista ( tb ): Es una estimacin del tiempo mximo requerido para
una actividad.
 La interpretacin geomtrica de los tiempos generados en el
PERT para cada actividad, pueden ser representados por una
distribucin de probabilidad asimtrica como se muestra en
la figura siguiente:
 Teniendo en cuenta estas estimaciones, se maneja un
tiempo medio esperado ( te ) o ( TE ), junto con una
media asociada de la incertidumbre de cada actividad. Esta
incertidumbre se expresa como desviacin estndar en la
forma ,o y la varianza como , o bien como
.
As mismo se puede calcular la probabilidad de terminar un
proyecto en un tiempo dado mediante la relacin: ,,
donde:

 Ejemplo 1:
Sea la siguiente matriz de precedencias de un proyecto.
 a ) Represente la red de actividades por flechas
b ) Calcule el tiempo medio esperado por cada actividad
c ) Calcule la desviacin estndar para cada actividad
d ) Calcule la varianza para cada actividad
e ) Calcule las holguras totales de cada actividad
f ) Determine la ruta critica y la duracin total del
proyecto .
Solucin.
a ) la red de actividades por flechas del proyecto,
nicamente sealando sus rutas y secuencias es:
 b ) - Ahora se calcula el tiempo medio de cada actividad
mediante la relacin:

Iniciando para la actividad A se tiene:

Para la actividad B ser:

 Para la actividad C ser:

Y as sucesivamente para cada una de las dems

actividades.
El siguiente paso es calcular la varianza para cada una de
las actividades mediante la relacin:

O de igual forma mediante:

 Para la actividad A el valor de la varianza es:

Se calculan para todas las dems actividades

Ahora se calcula el valor de la Desviacin estndar por
cada actividad mediante:

O bien mediante:
 La desviacin estndar par la actividad A es:

Se calculan de la misma forma para todas las dems

actividades
Una vez completados los clculos de todos los elementos, se
hace necesario establecer la relacin que cada actividad
tiene con sus dems indicadores. La tabla siguiente muestra
esta situacin:
1.0 1.0
0 0
 Para calcular las holguras totales, as como la ruta critica y
el tiempo total de duracin del proyecto, es necesario
realizar las operaciones en la red; para ello utilizamos los
tiempos medios para cada actividad.
 Realizando operaciones en la red se tienen los siguientes
datos:

 Por tanto la ruta critica y duracin total del proyecto es:

CDEFHK 36.33 DIAS. Grficamente es:
 Determinado el tiempo total de duracin, as como la ruta
critica del proyecto se puede considerar que el
comportamiento geomtrico de la curva ya no es binomial ni
asimtrica. Toda vez que se utilizo un tiempo medio ( te ),
ahora se comporta como una normal con la caracterstica
siguiente:
Se tiene una
probabilidad =
0.5

Te define la
duracin media =
36.33 das
 En este momento tenemos la seguridad que nuestro
proyecto se cumple con un 50 % de probabilidad en 36.33
das; por lo que se pueden ejecutar las siguientes
interrogantes:
g ) Que probabilidad existe que el proyecto se termine en:
1) 28 das
2) - 40 das
h ) Cual es la duracin en das del proyecto si se tiene
una probabilidad del 95 %.
Para contestar las primeras interrogantes del inciso g, se
aplica la consideracin que ahora el proyecto se maneja
bajo el esquema de una grafica de distribucin normal
estndar, cuyas caractersticas registran lo siguiente:
 Para este calculo, ya existen una tabulacin de los valores
de diferentes tiempos esperados ( Ts ), las tablas se usan
entrando con un valor Z, que esta en funcin del tiempo
medio esperado del proceso ( Tx ) del tiempo que se quiere
 Este planteamiento permite obtener la probabilidad a
travs de la relacin siguiente:

De igual manera, es posible calcular un tiempo de duracin

del proyecto a partir de una probabilidad dada; como lo
seala el inciso h, mediante la relacin:
 g ) Solucin. Se debe encontrar la probabilidad para una
duracin de 28 das.

28
das 36.33 das
 Como se busca la probabilidad con 28 das los datos son:

Sumatoria de las
varianzas de las
actividades
criticas.
Tx = 36.33 das
Ts = 28 das
28 36.33
-
5.20 1.60
5.20

Con este ultimo valor obtenido se entra a la tabla de la

distribucin normal.
 Dato que
se busca

Dato de
entrada
 Por tanto, se tiene inicialmente una probabilidad de 0.50 con
36.33 das; ahora se resta el rea que se refleja para los
28 das. En consecuencia se genera un valor en la tabla de
desviacin normal estndar de 0.0548 entonces:

p = 0.50 0548 = 0.4452 ; esto es que la probabilidad

de terminar el proyecto en 28 das es de 44.5 %.
Con este mismo criterio se resuelven los otros dos casos.