Principales objetivos de la

administracin de compensaciones
1. Mantener un equilibrio deseable entre
trabajadores, empresa y mercado.
2. Atraer mano de obra eficaz y mantener
una fuerza de trabajo de calidad, con
compensaciones justas y satisfactorias.
3. Estimular un trabajo eficiente y un
aumento de la productividad de todo el
personal.
 Principales objetivos

4. Disminuir a un mnimo la rotacin, el

ausentismo y la satisfaccin laboral

5. Premiar el desempeo de los trabajadores

para satisfaccin de ellos y de la empresa.

4. Conservar la competitividad en el mercado

salarial.
 Principales objetivos

7. Mantener la equidad salarial entre los

empleados.

8. Establecer las bases para los sistemas

de medicin del desempeo y los
programas de desarrollo individual.
 COMPENSACION
Es la remuneracin global que recibe el
empleado, segn la importancia de su
puesto, su eficiencia personal y sus
necesidades, segn las posiblidades de la
empresa.
Se entiende como todas las formas de
pago o recompensas destinados a los
empleados.
 Debido a su complejidad, el salario se
puede considerar de maneras diferentes

1. Es el pago de un trabajo.
2. Constituye una medida del valor de un
individuo en la organizacin.
3. Da estatus jerrquico en la organizacin.
 Proyeccin del salario:

Para el trabajador: es un medio para

alcanzar un objetivo y que define el patrn de
vida de cada persona.
Para la empresa: es a la vez un costo y una
inversin (costo, porque se refleja en el
costo del producto o servicio; inversin,
porque representa el empleo de dinero en un
factor de produccin, en un intento por
conseguir un retorno mayor a corto o
mediano plazo).
 Proyeccin

Para la sociedad: es el medio de subsistir de

una gran parte de la poblacin. Siempre la
mayor parte de la poblacin vive de su sueldo.
Para la estructura econmica de un
pas: la forma en que se manejan los sistemas
de sueldos, condicionar la estructura misma de
la sociedad.
 Las recompensas y su vnculo con la
motivacin

Esfuerzo Desempeo Metas

organizacionales

Metas
individuales

Recompensas
 Causas de desigualdad de sueldos:

Favoritismo
No aplicacin de evaluacin del
desempeo.
Mala apreciacin de factores importantes
en cada puesto.
Aumentos de sueldos no ordenados, ni
normados.
Presiones por jefes o empleados.
 Consecuencias por inconformidad
de sueldos:
Alto ndice de rotacin de personal.
Alto ndice de ausentismo.
Desmotivacin.
Baja productividad.
Poca colaboracin.
Mal ambiente de trabajo.
 EL COMPUESTO SALARIAL

FACTORES INTERNOS:
Tipologa de los cargos de la organizacin.
Poltica salarial de la organizacin.
Capacidad financiera.
Competitividad de la organizacin.
 FACTORES EXTERNOS:

Situacin del mercado de trabajo.

Coyuntura econmica (inflacin, costo de
vida).
Sindicatos y pactos colectivos.
Legislacin laboral.
Situacin del mercado de clientes.
Competencia en el mercado.
 COMPENSACION

FINANCIERA NO FINANCIERA

DIRECTA INDIRECTA DIRECTA INDIRECTA

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 Ejemplos de tipos de compensacin

1. Sueldos, comisiones, bonificaciones,

incentivos basados en la productividad.
2. Prestaciones legales, planes de seguro,
prestaciones econmicas o de ayuda social,
permisos con sueldo.
3. Tareas interesantes, responsabilidad,
oportunidad de reconocimiento,
retroalimentacin, ascensos.
4. Polticas slidas, supervisin competente,
estatus, condiciones de trabajo, ambiente
agradable, horario flexible.