COMPORTAMIENTO

INDIVIDUAL

Elabor: Norma Arriaga Villanueva

Qu es el
comportamiento
individual?
Comenta con tu
Obtengan una
compaero t
definicin comn
definicin
 El comportamiento individual
es un reflejo del entorno social
que rodea a las personas.
Estas a la vez, influyen en
ste, imprimindole su sello
personal, es decir, su manera
individual de comportarse
ante las diferentes actividades
de la vida cotidiana.

DEFINICION
FACTORES DEL
PROCESO PERCEPTIVO

La Percepcin es el proceso mediante

el cual la conciencia integra los
estmulos sensoriales sobre objetos,
hechos o situaciones y los transforma
en experiencia til.
Ofrece una explicacin por qu las percepciones

influyen sobre el comportamiento

As es porque se cumple un

proceso
Comenta la diferencia
En la escuela En el trabajo
APTITUDES
INTELECTUALES
El termino aptitud se refiere a la capacidad que
tiene un individuo para llevar a cabo las
diferentes tareas de un trabajo. Esta tiene dos
factores: aptitudes intelectuales y aptitudes
fsicas.

Son las que se necesitan para desarrollar

actividades mentales pensar, razonar y resolver
problemas.
 Habilidad
Habilidad
numrica
numrica

Comprensi
Comprensi
Memoria
Memoria nn verbal
verbal

DIMENSIONES
DIMENSIONES
QUE
QUE CITAN
CITAN
COMO
COMO
CONSTITUYEN-
CONSTITUYEN-
TES
TES DE
DE LA
LA
INTELIGENCIA. Velocidad
Velocidad
Visualizacin
Visualizacin INTELIGENCIA.
espacial de
de
espacial percepcin
percepcin

Razonamient
Razonamient Razonamiento
Razonamiento
oo deductivo
deductivo inductivo
inductivo
APTITUDES FISICAS

Es la capacidad para
realizar tareas que
demandan resistencia,
destreza, fuerza y otras
caractersticas similares.
 FACTORES
FACTORES DE
DE
FLEXIBILIDAD
FLEXIBILIDAD
Flexibilidad
Flexibilidad de
de
estiramiento
estiramiento
Flexibilidad
Flexibilidad
FACTORES dinmica.
dinmica.
FACTORES DE
DE OTROS
OTROS
FUERZA
FUERZA FACTORES
Resistencia
FACTORES
Resistencia dinmica
dinmica
Resistencia Coordinacin
Coordinacin
Resistencia del tronco
del tronco
Resistencia esttica
Resistencia esttica corporal
corporal
Resistencia
Resistencia explosiva
explosiva Equilibrio
Equilibrio
Resistencia
Resistencia

APTITUDES
APTITUDES
FSICAS.
FSICAS.
LAS CARACTERISTICAS
BIOGRFICAS

Son las caractersticas personales como la

edad, genero, raza y estado civil- que son
objetivas y se obtienen con facilidad de los
expedientes personales.
 Los
Los trabajadores
trabajadores ancianos
ancianos aportan
aportan
experiencia,
experiencia, criterio, tica de trabajo
criterio, tica de trabajo
slida
slida yy compromiso
compromiso concon la
la calidad.
calidad. EDAD
EDAD
Pero
Pero tambin
tambin se se perciben
perciben como
como faltos
faltos
de flexibilidad y que ofrecen
de flexibilidad y que ofrecen
resistencia
resistencia aa la
la nueva
nueva tecnologa.
tecnologa.

CARCTERTICAS
CARCTERTICAS
BIOGRFICAS
BIOGRFICAS Estudios
Estudios psicolgicos
psicolgicos
han
han descubierto que
descubierto que
Se
Se ha
ha estudiado
estudiado bastante las
en
bastante las mujeres
mujeres estn
estn
en cuanto al CO, en
cuanto al CO, en mas
particular
particular en cuanto aa su
en cuanto su
mas dispuestas aa
dispuestas
relacin con aspectos del aceptar
aceptar la la autoridad,
autoridad,
relacin con aspectos del
empleo
empleo tales
tales como
como laslas yy que
que los
los hombres
hombres
decisiones sobre eleccin
decisiones sobre eleccin RAZA son
son mas agresivos yy
mas agresivos
RAZA GENERO
de
de personal,
personal, evaluaciones
evaluaciones GENERO estn
estn mas
mas
del
del desempeo, pago
desempeo, pago yy predispuestos
predispuestos que que
discriminacin
discriminacin en en el
el lugar
lugar las mujeres a tener
del trabajo. las mujeres a tener
del trabajo. expectativas
expectativas de de
xito.
xito.
IMPORTANCIA DE LA
PERCEPCIN
La percepcin es el proceso que siguen las personas para seleccionar,
organizar, interpretar y responder a la informacin que les llega de
mundo que los rodea.
Los individuos estamos expuestos constantemente a una diversidad de
informacin la cual se procesa en la mente de una persona y se organiza
para formar conceptos relacionados con lo que se siente o se
experimenta.
Las palabras clave de la percepcin son seleccionar y organizar.
Distintas personas suelen percibir una misma situacin de manera
diferente, tanto en trminos de lo que se seleccionan en su percepcin
como de la forma en que organizan e interpretan aquello que han
percibido.
PERSONALIDAD
Es una estructura organizada que
se denomina el yo, donde las
distintas partes condicionan e
interactan entre s. Se hallan en
equilibrio interno.

Si la personalidad est en
equilibrio con el entorno se trata
de un individuo adaptado.

Si el equilibrio es tanto interno

como externo, se trata de un
individuo integrado.
 ESTRS
Los niveles de estrs tiene efectos tanto
positivos como negativos.

Los efectos probables que los altos niveles

de estrs laboral se presentan en 3 reas
principales:

Fisiolgico :
Emocional
Conductual
Estos efectos del estrs laboral tienen
implicaciones importantes para el
comportamiento y la efectividad de la
organizacin
El estrs en el trabajo es debido a un desajuste entre los trabajadores y las
condiciones de trabajo, el contenido de la tarea y la estructura de la
organizacin. Aunque el estrs en el trabajo puede ser provocado por un
amplio rango de factores, las causas ms comunes son:

La falta de control sobre el trabajo que se realiza.

La monotona.

Plazos ajustados.

Trabajar a alta velocidad.

La exposicin a la violencia.

Condiciones de trabajo fsicamente peligrosas.

 TEORAS DE MOTIVACIN
Teora de jerarqua de necesidades de Maslow.

Teora del factor dual de Herzberg

Teora de McClelland.

Teora X y Teora Y de McGregor

Teora ERC de Alderfer.

Teora de Fijacin de metas de Locke

Teora de la Equidad de Stancey Adams.

 TEORA JERARQUA DE DE
NECESIDADES DE MASLOW
Teora ms clsica y conocida popularmente.
Maslow identific cinco niveles distintos de
necesidades, dispuestos en una estructura
piramidal, en las que las necesidades bsicas
se encuentran debajo, y las superiores o
racionales arriba.

Estas categoras de relaciones se sitan de

forma jerrquica, de tal modo que una de las
necesidades slo se activa despus que el
nivel inferior esta satisfecho. nicamente
cuando la persona logra satisfacer las
necesidades inferiores, entran gradualmente
las necesidades superiores, y con esto la
motivacin para poder satisfacerlas.
 TEORA DEL FACTOR
DUAL DE HERZBERG
Sus investigaciones se centran en el mbito laboral.
A travs de encuestas observ que cuando las personas interrogadas se sentan bien
en su trabajo, tendan a atribuir esta situacin a ellos mismos, mencionando
caractersticas o factores intrnsecos como.
Cuando se encontraban insatisfechos tendan a citar factores externos como las
condiciones de trabajo, la poltica de la organizacin, las relaciones personales, etc.
Comprob que los factores que motivan al estar presentes, no son los mismos que los
que desmotivan, por eso divide los factores en: Factores Higinicos: Son
factores externos a la tare y coinciden con los niveles ms bajos de la necesidad
jerrquica de Maslow.
Factores motivadores: Hacen referencia al trabajo en s y coinciden con
los niveles mas altos
Teora de McClelland
McClelland enfoca su teora bsicamente hacia tres
tipos de motivacin: Logro, poder y afiliacin: -
Logro: Es el impulso de sobresalir, de tener xito.
Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos
metas elevadas que alcanzar.

- Poder: Necesidad de influir y controlar a otras

personas y grupos, y obtener reconocimiento por parte
de ellas. Las personas motivadas por este motivo les
gusta que se las considere importantes, y desean
adquirir progresivamente prestigio y status.

- Afiliacin: Deseo de tener relaciones

interpersonales amistosas y cercanas, formar parte de
un grupo, etc., les gusta ser habitualmente populares,
el contacto con los dems, no se sienten cmodos con
el trabajo individual y le agrada trabajar en grupo y
ayudar a otra gente.
Teora X y Teora Y de
McGregor
Es una teora que tiene una amplia
difusin en la empresa.

La teora X supone que los seres

humanos son perezosos que deben ser
motivados a travs del castigo y que
evitan las responsabilidades.

La teora Y supone que el esfuerzo es

algo natural en el trabajo y que el
compromiso con los objetivos supone
una recompensa y, que los seres
humanos tienden a buscar
responsabilidades.

Mas adelante, se propuso la teora Z

que hace incidencia en la participacin
en la organizacin
Teora ERC de Alderfer.
Esta muy relacionada con la teora
de Maslow, propone la existencia de
tres motivaciones bsicas:-
Motivaciones de Existencia: Se
corresponden con las necesidades
fisiolgicas y de seguridad.-
Motivacin de Relacin:
Interacciones sociales con otros,
apoyo emocional, reconocimiento y
sentido de pertenencia al grupo.-
Motivacin de Crecimiento: Se
centran en el desarrollo y
crecimiento personal.
 Teora de Fijacin de
metas de Locke
Locke afirma que la intencin de alcanzar una
meta es una fuente bsica de motivacin. Las
metas son importantes en cualquier actividad,
ya que motivan y guan nuestros actos y nos
impulsan a dar el mejor rendimiento. Las
metas pueden tener varias funciones :-
Centran la atencin y la accin estando ms
atentos a la tarea.- Movilizan la energa y el
esfuerzo.- Aumentan la persistencia.- Ayuda a
la elaboracin de estrategias.
Para que la fijacin de metas realmente sean
tiles deben ser: especificas, difciles y
desafiantes, pero posibles de lograr. Adems
existe un elemento importante el feedback, la
persona necesita feedback para poder potenciar
al mximo los logros .
Teora de la Equidad de
Stancey Adams.
Afirma que los individuos comparan
sus recompensas y el producto de
su trabajo con los dems, y evalan
si son justas, reaccionando con el
fin de eliminar cualquier injusticia.
Si estamos recibiendo lo mismo que
los dems nos sentimos satisfechos
y motivados para seguir adelante,
de lo contrario nos desmotivamos,
o en ocasiones aumentamos el
esfuerzo para lograr lo mismo que
los dems.
Dudas?