SISTEMAS DE LOGISTICA EN LAS

CADENAS DE SUMINSITROS
EVOLUCIN DE LAS PRCTICAS
INDUSTRIALES

70s: Control de la Calidad, Administracin Total de la Calidad y el

Cero Defectos.
80s: La eficiencia en la produccin, La mejora continua, El Justo
a Tiempo y la Manufactura Esbelta.
90s: El enfoque afuera de la empresa, el Outsourcing, el
Benchmarking y las Cadenas de Suministros.
2000s: La implementacin y administracin de la cadena esbelta
de suministros a nivel global.
2010s: La implementacin de sistemas de logistica en la
administracin de la cadena esbelta de suministro a nivel global.
 INTRODUCCIN
Los cambios en el mercado provocados por la
globalizacin han creado dependencia y exigen mayor
competitividad. Lograr esto, ya no es exclusivo de una
sola empresa, sino del sector en el cual se desarrolla la
actividad y de las condiciones existentes para competir
en dichos mercados.

Desde esta perspectiva, la industria debe asumir un

enfoque integrador donde se enlacen todas las
actividades involucradas en el proceso productivo de
un bien o servicio mediante la formacin de cadenas de
suministros, de tal modo que acten como una unidad,
posibilitando la participacin coordinada y consciente de
sus eslabones para generar valor en beneficio de los
clientes, proveedores e inversionistas.
 Investigacin de mercado
LOGSTICA
Informacin de planeacin y programacin
Datos de ingeniera y diseo
Flujo de pedido y flujo de dinero

Proveedor

Ideas y diseo para satisfacer al cliente final

Transporte Mediante el flujo de bienes o servicios

Inventario Cliente

Proveedor
Transporte
Distribucin
Almacenes
Inventario
Fabricante Cliente
Inventario
Proveedor Transporte
Distribucin

Distribucin

Distribuidor
Inventario /Mayorista/ Cliente
Detallista
Cadena de Suministros
Dnde, cunto y Dnde, cunto y
cundo adquirir Dnde, cuanto y
cundo producir cuando
M.P. y ?
componentes ? almacenar ? Clientes
De prod. De producto
Cules terminado, de
proveedores terminado, de
sub-ensambles? sub-ensambles? Clientes
selccionar? PLANTAS
Comprar para CD Cules
stock o por mercados
PROVEEDORES
orden? Push / Pull Cules servir ?
canales de
Qu nivel de
distribucin
servicio?
CD Clientes
PLANTAS

Clientes
Tamao y tipo de flota. Tamao y tipo de flota.
Localizacin. Tamaos de envo.
Estrategia de ruteo Estrategia de ruteo.
OBSTACULOS ENTRE EL MATERIAL Y LA INFORMACIN

Proveedor FbricaBodega CD Cliente

CD Cliente

Proveedor FbricaBodega CD Cliente

Ocasionadas por las barreras de

comunicacin entre:
Personas reas Funcionales
Sistemas Localizaciones
Procesos Empresas
 LOGSTICA A LO LARGO DE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO

Dinero

Informacin

Proveedor FbricaBodega CD Cliente

CD Cliente

Proveedor FbricaBodega CD Cliente

Material
 CADENA DE ABASTO O SUMINISTRO

Es una red de instalaciones y medios de

distribucin que tiene como funcin primordial la
obtencin de insumos, la transformacin de estos
mediante el desarrollo de actividades y procesos en
productos intermedios y terminados, para ser
transportados a tiempo hasta los consumidores
finales con la mejor calidad y con el costo y el
tiempo ms bajo posible.

Esto se puede lograr administrando de forma

eficiente la cadena de suministros.
En toda cadena de suministros existe un
intercambio o flujo estratgico de productos, de
informacin y de dinero.

Una estrategia se compone de una serie de

acciones planificadas que ayudan a tomar
decisiones y a conseguir los mejores resultados
posibles.
En la cadena de suministros se integran todas
las empresas que participan en proveer,
transportar, producir, distribuir, manipular,
almacenar y comercializar un producto y sus
componentes.
Los eslabones principales que la integran son:
Proveedores
Transportistas
Inventarios
Fabricantes/Productores
Canales de distribucin
Mayoristas
Detallistas/Minoristas
 ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Es la planeacin, implementacin y control

eficiente y eficaz de las instalaciones, los
recursos utilizados y el desarrollo de actividades
estratgicas desde la obtencin de los insumos,
la transformacin de estos, los medios de
transporte y distribucin de los bienes hasta los
clientes y consumidores finales con la calidad, la
cantidad, el lugar y el tiempo correcto al costo
ms bajo posible para satisfacer las necesidades
y servicios requeridos por el cliente y/o
consumidor final.
 BENEFICIOS DE ADMINISTRAR LA CADENA DE VALOR

Mayor rapidez para responder a las necesidades

del mercado.
Niveles decrecientes de stock en toda la cadena.
Menores costos de produccin.
Rapidez en la respuesta a pedidos de los
clientes.
Mejorar la satisfaccin de los clientes.
Lograr el costo total menor en la cadena.
Aumentar la competitividad.
Desarrollo/Introduccin de productos adecuados
en el momento adecuado.
 ADMINISTRAR UNA CADENA DE SUMINISTROS IMPLICA:
Definir, implementar y controlar sistemas estratgicos de
logistica para el intercambio o flujo de materiales, de
informacin y de dinero tanto dentro como fuera de cada
eslabn con sus respectivos proveedores y clientes, lo que
implica:

CONOCER AL
ENTENDER EL CLIENTE/MERCADO
CONOCER EL
FLUJO DE PROCESO DE
INFORMACIN PRODUCCIN

CONOCER LOS
SISTEMAS DE CONOCER AL
TRANSPORTE Y PROVEEDOR
DISTRIBUCIN CONOCER EL
PRODUCTO
 LOGISITICA

Es el proceso de planear, implantar, coordinar

y controlar los procedimientos para la
transportacin, el almacenaje eficiente y
efectivo de bienes, los servicios e informacin
relacionada, desde el punto de origen hasta el
de consumo, con el propsito de satisfacer los
requerimientos de calidad, tiempo, cantidad y
servicio al menor costo posible para el cliente."

Por ello, la logistica gira en torno a crear valor

para el cliente, los proveedores y los
accionistas.
La logstica se encarga de abordar el
estudio del flujo material y el flujo
informativo asociado al mismo, desde el
proveedor hasta el cliente.

Este enfoque se proyecta hacia el estudio

integrado de funciones bsicas de la
organizacin como son: la administracin de
los aprovisionamientos, de la produccin
y de la distribucin fsica.
En un sistema de logstica estratgica se involucran
principalmente las siguientes reas:

Tratamiento y atencin de los pedidos.

Informacin y comunicaciones.
Planificacin de la produccin.
Control de produccin.
Control de calidad.
Mantenimiento.
Aprovisionamiento y compras.
Almacn y recepcin de suministros.
Transporte interno y externo.
Transporte inter empresa.
Distribucin.
Ventas.
 UNA ESTRATEGIA LOGISTICA EFICIENTE
Expresa su valor en trminos de tiempo y lugar.
Debe colocar los productos y servicios en manos de
los clientes cuando (tiempo) y donde (lugar) ellos
deseen consumirlos.
Proporciona una buena direccin visualizando a cada
actividad en la cadena de suministros como una
contribucin al proceso de aadir valor.
Siempre permite aadir valor de lo contrario se debe
cuestionar si una actividad deba existir.
Aade valor cuando los clientes prefieren pagar mas
por un producto o servicio que lo que cuesta ponerlo
en sus manos.
 LOS SISTEMAS LOGISTICOS

En los ltimos 50 aos, las industrias han buscado

estrategias logsticas para ser ms competitivas,
para lograrlo han tenido que mejorar la forma de
administrar los costos de produccin y del
suministro de bienes o servicios, lo que obliga que
amplen sus operaciones ms all de la sola
actividad de producir y controlar el transporte y los
inventarios con el objetivo de obtener el correcto
posicionamiento en el tiempo, el costo, el lugar, la
cantidad y la calidad, conforme lo han venido
demandando los clientes y consumidores.
La Logstica est en todas partas y con diferentes
dimensiones y complejidades. La vemos en el
movimiento de barcos cargados de contenedores,
en el transporte de carga en camiones con lotes
distintos para diferentes clientes y hasta en
nuestros hogares al momento de abastecernos de
bienes de consumo.

Esta, debe entenderse como una parte en la

administracin de la cadena de suministros, por
ser responsable del flujo de recursos entre un
punto de origen y un punto de consumo para
atender los requerimientos de clientes y en
consecuencia obtener rentabilidad.
 LOGISITICA
Una organizacin debe decidir cul ser la forma
ms adecuada para almacenar, inventariar, y
mover sus bienes o servicios de manera que
estn a disposicin de los clientes en el
momento, lugar, cantidad y forma adecuada .

El propsito principal de la logstica es la

disminucin de los niveles de inventarios y la
implementacin y optimizacin de las actividades
necesarias en el flujo de los materiales y de la
informacin que se deban realizar en toda la
cadena de suministros.
 OBJETIVOS Y METAS DE LA LOGSTICA

Ofrecer Tener la
Momento Mnimo Lugar
Producto cantidad
exacto costo adecuado
adecuado precisa

Tiempo de
Fiabilidad Nivel de
Flexibilidad espera y
en la entrega Inventario
entrega

Lograr la Con la
calidad mxima
adecuada satisfaccin
del cliente
 ELEMENTOS FUNDAMENTALES EN LA LOGSTICA

a) Servicio al cliente.- consiste en determinar los

deseos o necesidades del consumidor y la forma en
que este responde para determinar que es lo que
debe hacerse en la cadena de suministros.

b) Transporte (aprovisionamiento y distribucin).-

consiste en determinar el modo y medio de
transporte, establecer y administrar las rutas de
transporte y asegurar que el bien o servicio llegue al
consumidor con los cinco correctos. (Lugar, tiempo,
cantidad, costo y calidad).
 ELEMENTOS
ELEMENTOS BSICOS DE LA
FUNDAMENTALES ENLOGSTICA
LA LOGSTICA

c) Gestin del inventario.- consiste en

establecer los niveles adecuados de inventarios
que se deban manejar, la planeacin y
programacin de las ventas en funcin de la
demanda as como el determinar la cantidad,
tamao y localizacin de almacenes o CEDIS.

d) Procesamiento de los pedidos.- consiste en

sinergizar la interaccin eficaz de la informacin a
manejarse entre los pedidos del cliente, el
suministro de los insumos, la produccin y la
distribucin del bien o servicio.
PROCESO DE ANLISIS EN UN SISTEMA DE LOGSTICA

Aceptar un pedido de cliente.

Prediccin de la Demanda.
Planificacin de la Produccin.
Realizar pedido a proveedores.
Produccin.
Gestin de Almacenes e Inventarios.
Transportar y distribuir.
Entregar a cliente.
QU SE BUSCA CON UN SISTEMA DE LOGISTICA?
Usar informacin sin errores.
Lograr cero averas.
Cumplir con los compromisos comerciales.
Cumplir con la calidad del producto.
Atender de forma eficiente las ventas.
Responder al 100% de los pedidos.
Identificar, manejar y racionalizar los Costos.
Disear procesos eficaces y asegurar que stos
sean implementados en beneficio del cliente.
Facilitar las ventas.
Lograr un eficiente servicio al cliente.
Recortar al mximo el lead time logstico.
En resumen, Logstica es
El proceso del Diseo (estratgico), la Planificacin (tctico) y
la Programacin (operativo) de los flujos de materiales e
informacin y el almacenamiento de bienes y servicios desde
el punto de origen hasta el punto de consumo. Lo cul
Implica funciones bsicas de la organizacin como son: la
gestin de los suministros, de la produccin y de la
distribucin fsica.

La Logstica es el eje conductor de la industria, ya que

permite sincronizar y controlar en forma dinmica todas las
actividades de la cadena de suministros as como la de
establecer compaas y pases inteligentes como los
protagonistas en la produccin de bienes y servicios a nivel
global.
Muchas gracias.