Resurgimiento de la teora

Neoclsica: Tipos de organizacin

Administracin General
Lic. Karen Yenifer Escalera
Vicente
 Racionalidad de la
organizacin
Caracterstica de la organizacin formal es
el racionalismo.
Una organizacin es un conjunto de cargos
funcionales y jerrquicos a cuyas
prescripciones y normas de conducta
deben someterse a todos sus miembros.
El principios bsico de esa forma de
concebir la organizacin afirma que, dentro
de lmites tolerables, sus miembros se
comportan racionalmente.
Resurgimiento de la teora Neoclsica: Tipos
de organizacin

Organizacin lineal
Organizacin funcional
Organizacin de lnea de staf
 La organizacin lineal
El nombre organizacin lineal significa que
existen lneas directas y nicas de autoridad y
responsabilidad entre superior y subordinados.
De ah su formato piramidal.
Cada gerente recibe y transmite todo lo que
pasa en su rea de competencia, pues las
lneas de comunicacin son estrictamente
establecidas.
Es una organizacin tpica de pequeas
empresas o de etapas iniciales de las
organizaciones.
 Caractersticas de la organizacin
lineal
Autoridad lineal o nica:
La autoridad lineal se basa en el nivel jerrquico y se
restringe a los subordinados.
Cada subordinado se reporta nica y exclusivamente a su
superior.
Es una autoridad de mando
Lneas formales de comunicacin
La comunicacin entre cargos se hace solo a travs de
lneas existentes.
Todo cargo poseen dos terminales de comunicacin.
Cada gerente centraliza las comunicaciones en lnea
ascendente de los subordinados.
Las comunicaciones son lineales y formales.
 Centralizacin de las decisiones
La autoridad lineal que comanda toda organizacin se
centraliza en la cima del organigrama y los canales de
responsabilidad son conducidos por medio de los niveles
jerrquicos.
La autoridad mxima centraliza todas las decisiones y el
control de la organizacin.
VENTAJAS DE LA DESVENTAJAS DE LA
ORGANIZACIN LINEAL ORGANIZACIN LINEAL
- Estructura simple y de - Estabilidad y constancia
fcil comprensin. de las relaciones formales.
- Clara delimitacin de las - Autoridad lineal basada en
responsabilidades de los el mando nico y directo
rganos y notable - La organizacin lineal
precisin de jurisdiccin. exagera la funcin de
- Fcil de implantacin jefatura y de mando
- Estabilidad - La unidad de mando hace
- Tipo de organizacin, al jefe multidisciplinario,
indicado para pequeas quien no puede
empresas especializarse en nada.
- - A medida que la empresa
crece, la organizacin
lineal provoca el
congestionamiento de las
lneas formales de
comunicacin.
- Las comunicaciones, por
 Campo de aplicacin de la
organizacin lineal
En empresas pequeas y que no
requiere ejecutivos especializados en
tareas tcnicas.
Cuando la empresa se encuentra en
etapas iniciales.
Cuando se requiere rapidez antes
que calidad.
Cuando existe la intervencin de
consultora externa.
 Organizacin funcional
Tambin denominada principio de la
especializacin de las funciones.
Esta estructura aplica el principio
funcional de especializacin de
funciones.
El principio funcional separa,
distingue, especializa.
 Caractersticas de la organizacin
funcional
Autoridad funcional o dividida
Se basa en la especializacin
Cada subordinado se reporta a muchos superiores
simultneamente.
Ningn superior tiene autoridad total sobre los
subordinado, pero la autoridad parcial o relativa deriva
de su especialidad.
Negacin de la unidad de mando.
Lneas directas de comunicacin
La comunicacin entre los cargos de la organizacin se
efectan directamente, sin necesidad de intermediacin.
Busca mayor rapidez
 Descentralizacin de las decisiones
Decisiones delegadas a los cargos. La especialidad
promueve las decisiones.
desplazamiento y distribucin de las decisiones para los
rganos adecuados para su toma de decisin e
implementacin.
nfasis en la especializacin
Existe una separacin de funciones de acuerdo con las
especialidades involucradas.
Cada cargo contribuye con su especialidad para la
organizacin
Las responsabilidades son delimitadas segn las
especializaciones.
Diferencias
 Ventajas de la organizacin
funcional
Proporciona el mximo de
especializacin en los diversos
cargos de la organizacin.
Permite la mejor supervisin tcnica
posible.
Desarrolla comunicaciones directas,
sin intermediaciones.
Separa las funciones de la
planeacin y de control de las
funciones de ejecucin.
 Desventajas de la organizacin
funcional
Dilucin y consecuente prdida de
autoridad.
Subordinacin multiple
tendencia a la competencia entre
especialistas
Tendencia a la tensin y conflictos
dentro de la organizacin.
 COMITES
Es un grupo de personas a quienes,
como grupo, se da un tema para
estudiar.
Grupo de personas designadas para
desempear un acto administrativo.
Variedad de denominaciones:
comits, juntas, consejos, grupos de
trabajo.
No existe uniformidad de criterios
respecto de su naturaleza de
 Caractersticas de los
Comits
Un comit no constituye un rgano de
la estructura organizacional.
El comit asume modelos diferentes
Formales (integrantes de la estructura
organizacional)
Informales (no tiene una posicin definida)
Temporales (duracin es corta)
Relativamente permanentes (existencia es
ms prolongada)
 Los comits se fundamentan en los siguientes
principios bsicos:
Debe nacer de una necesidad.
Deben representar funciones y el personal
interesado, para involucrar a todas las opiniones.
Su autoridad y objetivos deben ser claramente
definidos.
Debe compensar su costo.
El tamao del comit debe analizarse bien.
El funcionamiento del comit se basa en la
cooperacin entre sus miembros.
Agenda preparada y escalonada.
Oportunidad de participacin de todos sus
miembros
 Ventajas de los comits
Toma de decisin y juicios grupales.
Coordinacin
Transmisin de informaciones
Restricciones a la delegacin de
autoridad
Consolidacin de la autoridad
Desventajas de los comits
Pueden llevar a la prdida de tiempo
en la toma de decisiones.
Costo en tiempo y en dinero
Sustitucin del administrador.
Absorben el tiempo til de
numerosos participantes.
Divisin de responsabilidad.
Exige un coordinador eficiente.