EBRO PULEVA

Es el primer grupo empresarial del sector de la Alimentacin en Espaa.

Es el resultado de la fusin de Azucarera Ebro Agrcola y Puleva.

Es un grupo estratgicamente diversificado , que se dirige hacia la

investigacin , desarrollo, y comercializacin de alimentos funcionales.

Es un grupo empresarial que cotiza en el mercado burstil espaol.sus

activos totales superan los 1950 millones de (325000 millones de
pesetas), en su facturacion anual ronda los 2400 millones de
(400000millones de pesetas).
 EBRO PULEVA
1. Consejo de Administracin: 19 miembros
12 Miembros procedentes de Ebro
7 Miembros procedentes de Puleva

2. Presidente del Consejo de Administracin: Jos Manuel

Fernndez Norniella.

3. Creacin de cinco comisiones y un comit de seguimiento

de fusin.

4. Creacin Comit de Direccin

 EBRO PULEVA
CONSEJO
19 MIEMBROS

D.JOSE MANUEL FERNANDEZ NORNIELLA

PRESIDENTE

D.J.M. FERNANDEZ NORNIELLA

EJECUTIVA

D. GUILLERMO MESONERO-ROMANO
ESTRATEGIA Y DESARROLLO COORPORATIVO

D. JAVIER TALLADA
I+D MARKETING

CONSEJERO NO EJECUTIVO
SELECCIN Y RETRIBUCIONES
AUDITORIAS Y CONTROL

COMIT DE DIRECCION COMIT DE

SEGUIMIENTO DE
DIRECCION
 EBRO PULEVA
Realizar una Oferta
Pblica de Acciones de
Puleva Biotech, con
derecho EBRO PULEVA

preferente para todos los

accionistas de la sociedad
resultante de la fusin.

Intencin de los Consejos

de Administracin de
BIOTECNO-
estudiar la conveniencia
LOGIA
de segregar cada uno de
AZUCAR LACTEOS
los negocios en sociedades INTERNET
annimas. ARROZ ACEITE
Esquema del nuevo grupo BIOCOMBUS-
a medio plazo TIBLES
 EBRO PULEVA

El Nuevo Grupo se posiciona hacia los productos con

mayor capacidad de crecimiento y valor aadido.

Estrategia de posicionamiento
Del nuevo grupo
 NOTICIAS
Puleva Food ha anunciado su decisin de retirar produccin y lneas industriales
del centro de trabajo de Granada hacia otros centros del grupo recortando en 60
millones de litros la produccin de la planta granadina para el ao 2005, segn
explic el comit de empresa.

Esta decisin significa, segn el comit de empresa, un "cambio sustancial" en la

poltica de produccin y hace que "se enciendan todas las alarmas en cuanto a la
actividad lctea en Andaluca y fundamentalmente en Granada".

As, el comit se refiri al cese de actividad lctea que hace pocas semanas se
produjo en el centro de trabajo de Jerez (Cdiz), lo que supone un "descalabro
importante" en la produccin lctea de la Comunidad andaluza .
 EBRO PULEVA
Ebro Puleva ha iniciado la renovacin de todos sus procesos tecnolgicos de gestin a travs
de la implantacin de una nica plataforma de e-business mySAP.com, en todas las compaas
que conforman el grupo. El objetivo de Ebro Puleva es cubrir las necesidades de los servicios
corporativos de tecnologas de la informacin mediante una herramienta integrada, enfocando
las diferentes unidades de negocio.

Hasta el momento, en el Grupo exista una heterogeneidad de sistemas tecnolgicos, que haca
necesario el uso de una nica plataforma para gestionar el negocio. Para Ebro Puleva, "la
apuesta por SAP y por su suite de solucin es la adecuada para nuestra estrategia de mejora
continua, expansin y adaptacin al cambio. Esta plataforma aportar flexibilidad y
escalabilidad ante las diferentes estructuras organizativas y los cambios a lo largo del tiempo

Con este proyecto, el grupo alimentario espera incrementar la productividad y conseguir la

mayor satisfaccin del cliente
 POLITICA DE CALIDAD
Se basa en una accin integrada permanentemente, no coyuntural, de las personas de la organizacin, concretndose en:

La definicin, desarrollo e implantacin de un Sistema de la Calidad y Seguridad Alimentaria que cumpla los requisitos de la Norma UNE-
EN-ISO 9001:2000, certificado por un Organismo acreditado por ENAC.
El compromiso de la direccin de Ebro Puleva en el cumplimiento de los requisitos del Sistema de la Calidad y Seguridad Alimentaria y en
la mejora continua de su eficacia.
El Sistema de la Calidad y Seguridad Alimentaria impulsar como estrategia bsica, el poder competir en calidad y productividad con las
empresas europeas y nacionales del sector, desde la ptica de satisfacer las necesidades de los clientes con eficiencia tcnica, economa de la
produccin y fabricacin y con total respeto a la legislacin aplicable a sus actividades de negocio.
El Sistema de la Calidad y Seguridad Alimentaria potenciar la cultura del trabajo en equipo, haciendo que el personal se sienta motivado e
involucrado en este proyecto de futuro, favoreciendo la participacin de todos, el autocontrol y el orgullo por el trabajo bien hecho.
La formacin, adiestramiento y sensibilizacin de todo el personal de la empresa en los aspectos de Gestin de la Calidad y Seguridad
Alimentaria que requiera su trabajo y nuestra organizacin.
El establecimiento y revisin de objetivos de la calidad que permitan la mejora continua en esta materia, dotados con los recursos
financieros y operacionales oportunos.
El seguimiento de los objetivos y el desarrollo de las acciones preventivas y correctoras que las circunstancias de cada momento requieran.
Promover entre los proveedores de la empresa la adopcin de principios similares a los expuestos anteriormente, colaborando con ellos para
su puesta en prctica.
Adoptar frente a los clientes todas aquellas medidas de homologacin de fbricas que les suministren, programas de calidad concertada,
etc., que conduzcan a su satisfaccin.
Facilitar peridicamente informaciones apropiadas a las partes interesadas en materia de Calidad y Seguridad Alimentaria.
.
 POLITICA
MEDIOAMBIENTAL
Est basada en la accin integrada de todas las personas de la organizacin de la empresa, concretndose en los
siguientes aspectos fundamentales:
La definicin, desarrollo e implantacin de un Sistema de Gestin Medioambiental que cumpla los requisitos de la
Norma UNE-EN-ISO 14 001.
El cumplimiento de la legislacin vigente en cada momento, y de todos los requisitos reglamentarios aplicables de las
Administraciones.
La modernizacin de los recursos materiales que permitan a la empresa prevenir y minimizar sus consumos, las
emisiones y los efectos medioambientales perjudiciales.
La formacin, adiestramiento y sensibilizacin de todo el personal de la empresa en los aspectos medioambientales que
requiera su trabajo y nuestra organizacin.
El establecimiento de objetivos medioambientales que permitan la mejora continua en esta materia, dotados con los
recursos financieros y operacionales oportunos.
El seguimiento de los objetivos y el desarrollo de las acciones preventivas y correctivas que las circunstancias de cada
momento requieran.
Promover entre los proveedores de la empresa la adopcin de principios similares a los expuestos anteriormente,
colaborando con ellos para su puesta en prctica.
Facilitar peridicamente informaciones apropiadas a los administradores de la empresa, accionistas, empleados, a las
autoridades y al pblico.
Garantizar la consecucin de los objetivos marcados, el cumplimiento de las exigencias legales y los principios antes
sealados, efectuando peridicamente auditorias internas y externas de su Sistema de Gestin Medioambiental.
 EBRO PULEVA
Continan realizndose actuaciones de mejora medioambientales en un contexto de
transparencia y comunicacin con las partes interesadas y de colaboracin con las
Administraciones. En el ao 2004 continuaron realizndose importantes inversiones
en medio ambiente en el conjunto de las fbricas, que se cuantifican en 11,8 millones
de euros.

Este importante esfuerzo econmico se ha visto recompensado con

ahorros energticos, minoracin de efluentes y emisiones, etc., y ha permitido tener
excelentes resultados en las auditorias externas de AENOR (Norma ISO 14001),
auditorias de clientes, inspecciones de la Administracin, etc. Cabe destacar la
ausencia
de expedientes sancionadores y la obtencin del premio otorgado por el
Ministerio de Agricultura a Azucarera Ebro como Mejor Empresa Alimentaria en la
modalidad Medio Ambiente, del ao 2003
 INVERSIONES
Dosbio ser el nombre de la nueva sociedad de Ebro Puleva que gestionar las inversiones que el
grupo est haciendo en el campo de los cultivos no destinados a fines alimenticios.

La sociedad, cuya constitucin se har pblica el prximo mircoles en la junta de accionistas de

Ebro Puleva, se encargar de dirigir, entre otros proyectos, la construccin de las dos plantas de
biocombustibles que el grupo ha anunciado recientemente. La primera es una planta de biodisel,
cuya ubicacin no est determinada, aunque fuentes de la compaa sealan que estar en el entorno
de Jerez, 'cerca de la zona estratgica de aprovisionamiento de nuestras azucareras', que se
abastecer de materias de primera utilizacin, entre ellos, la remolacha, cuya produccin se ver
mermada por la ltima reforma comunitaria del azcar, especialmente en Andaluca. La segunda es
una planta de bioetanol, que estar situada en el norte de Espaa, aunque todava no se ha decidido
su ubicacin definitiva.
Con la constitucin de la nueva sociedad, el negocio de Ebro Puleva quedar repartido entre cuatro
sociedades: Azucarera Ebro (azcar), Puleva Food (lcteo), Herba Nutrition (arroz) y Dosbio
(biocombustibles).

La planta, cuya inauguracin oficial est prevista para principios del verano de este ao, se
convertir en la primera de Espaa por capacidad Ebro Puleva trabaja desde hace cinco aos en un
grupo de investigacin para el desarrollo del bioetanol, junto a Cepsa y Repsol YPF, y en otro para
el biodisel, junto a Acciona, Cepsa y Repsol YPF.
 ACTUALIDAD
La reforma del sector azucarero puede obligar a Ebro Puleva a cerrar parte de sus fbricas. El
presidente del grupo de alimentacin, Antonio Hernndez Callejas, asegura que la compaa
estudiar posibles alternativas al cierre, como la produccin de biocarburantes.

El grupo de alimentacin Ebro Puleva puede cerrar alguna de sus ocho plantas azucareras tras
la reforma de la Organizacin Comn del Mercado (OCM) del azcar anunciada el pasado
jueves en Bruselas. 'Cerrar ms plantas es irreversible', asegura Antonio Hernndez Callejas,
presidente de la compaa. Desde 2004, el grupo de alimentacin ha cerrado cuatro de sus
fbricas y actualmente cuenta con ochos plantas (cuatro en Castilla y Len, tres en Andaluca
y otra en Castilla-La Mancha) y una plantilla de 1.050 trabajadores fijos y unos 300
discontinuos.
Adems, el presidente de Ebro Puleva seala que la reconversin tambin tiene un coste
asociado, no slo es cierre, tambin son prejubilaciones y compromisos medioambientales.
La compaa ya ha apostado por los biocarburantes. En febrero de 2006 el grupo inaugurar su
primera fbrica de bioetanol en la Babilafuente (Salamanca). La planta, construida junto con
Abengoa, producir 200 millones de litros de bioetanol y cuenta con una inversin de 160
millones de euros.
 ACTUALIDAD
Los expertos de Caja Madrid Bolsa sealan que, en trminos generales, la
presentacin ante analistas que realiz ayer Ebro Puleva fue positiva y vino a
confirmar el adecuado sentido econmico y estratgico de las ltimas
adquisiciones. En 2005 la compaa no descarta la compra de nuevas empresas,
aunque stas seran de menor tamao, e ira ligada en algunos casos a la desinversin
de otros activos. En este sentido, la compaa avanz la venta de dos inmuebles de
Madrid con unas plusvalas en torno a 50 millones de euros.
"En trminos generales Ebro Puleva confirm los buenos augurios y ofreci
importantes avances logrados en la integracin de Riviana y Panzani, con importante
mejora de resultados y buena consecucin de sinergias", sealan desde Caja Madrid.
Estos analistas explican que, en el caso de Riviana, los ahorros generados apuntan a
que la filial podr alcanzar unos crecimientos medios de resultados en torno al 25%
durante los prximos 3-5 aos, "lo que est muy por encima de nuestras estimaciones
actuales". En el caso de Panzani, se apuntaron un valor de sinergias a corto plazo de
9,3 millones de euros anuales, "lo que constituye un buen augurio de cara a su
integracin plena en el grupo a medio plazo".
 CAMBIOS EN LA
DIRECCION
El presidente de Ebro Puleva, Antonio Hernndez Callejas, hizo pblica ayer, en la junta de accionistas de
la compaa, la salida del consejo de administracin de Guillermo Mesonero-Romanos. 'Hace tiempo que
tom la decisin de canalizar su actividad fuera del grupo', asegur. El hasta ayer vicepresidente (cargo
que tambin ocupa en la constructora grupo San Jos) posee una participacin del 0,379% en Ebro Puleva
que, segn fuentes prximas a Mesonero-Romanos, no tiene intencin de vender a corto plazo. 'La
decisin se ha producido en trminos absolutamente amistosos', afirm Hernndez Callejas. El nuevo
vicepresidente ser Jos Barreiro Seoane, hasta ahora consejero independiente.
El presidente del grupo tambin present a los accionistas la sociedad Dosbio 2010, que aglutinar todos
los activos energticos y en la que se invertirn ms de 120 millones de euros. Hernndez Callejas afirm
que Ebro Puleva 'se volcar en este proyecto' con el objetivo de ser 'una compaa energtica potente,
independiente, pero abierta a colaboraciones con otros grupos empresariales de primer nivel'. Asegur
que ha habido 'gente interesada' en entrar en la firma, pero apunt que las incorporaciones no se cerrarn
hasta que no se resuelva la reestructuracin de las plantas azucareras tras la nueva regulacin del sector.
Dosbio englobar las plantas de cogeneracin, la participacin del 50% en la fbrica de bioetanol de
Babilafuente (Salamanca) y dos nuevas factoras: una de biodisel en Cdiz, que supondr una inversin
de 50 millones, y una planta de bioetanol en Castilla y Len, con una inversin estimada de 60 millones.
El grupo pretende recolocar en estas fbricas a 200 trabajadores procedentes de las plantas azucareras.
Hernndez Callejas reconoci que la entrada en el sector energtico 'no ser un camino fcil' ante la
'resistencia de las petroleras a incorporar bioetanol a la gasolina y sus intereses en dificultar la entrada de
operadores independientes de biodisel'.
 EBRO PULEVA
CONCLUSIONES:

EBRO PULEVA SE CONFIGURA COMO:

El primer grupo de alimenatcion en Espaa con dimension a nivel europeo , con una facturacion
para el 2000 de 2287 millones de y un beneficio neto de 104 millones de .

Con diversificacion en productos , pero unificado en conceptos .

Complemnetario en sus fortalezas : productos y marcas (Puleva) con masa critica y posicin de
liderazgo (Ebro)

Con slida estructura financiera que le va a permitir acometer proyectos de inversin en nuevos
productos de valor aadido

Con un equipo con experiencia y capacidad de innovacin

Con capacidad para aprovechar la fortaleza comercial del grupo.