ADMINISTRACIN DE LA

SALUD Y SEGURIDAD
OCUPACIONAL
UNIDAD 6. Programa de Seguridad e
Higiene
6.1.1 ESTRUCTURA METODOLGICA DE LOS
PROGRAMAS DE SEGURIDAD E HIGIENE.

Objetivos de la higiene de trabajo son:

Eliminar las causas de las enfermedades
profesionales.
Reducir los efectos perjudiciales provocados
por el trabajo en personas enfermas o
portadoras de defectos fsicos.
Prevenir el empeoramiento de enfermedades
y lesiones
Aumentar la productividad por medio del
control del ambiente de trabajo.
Estos objetivos los podemos lograr:

Educando a los miembros de la

empresa, indicando los peligros
existentes y enseando cmo
evitarlos.

Manteniendo constante estado de

alerta ante los riesgos existentes
en la fbrica.
ESTRUCUTRA METODOLGICA

Un plan de higiene del trabajo por lo general cubre el

siguiente contenido estos suelen ser francos y directos:

1) Asegurar la participacin de la gerencia

principal:
Lograr un compromiso altamente visible de la gerencia
para con la seguridad, esta considerada en general como
el primer elemento indispensable.
2) Organizar para obtener logros:
El especialista en seguridad clasificara hechos y
recursos, con lo que formara un esfuerzo
coordinado.

3)Detallar el plan de operacin:

El objetivo, polticas, polticas, normas y
reglamentos de seguridad de la compaa, y el
mtodo elegido para su implementacin deben
comunicarse al inicio del programa. Asimismo, a
todos los participantes se les deben dar a conocer
revisiones que se hagan en el plan.
4) Inspeccionar operaciones:
Las inspecciones de la planta ofrecen
informacin relacionada con las condiciones
que se corregirn y la evaluacin sostenida
del progreso logrado.

5) Considerar revisiones de ingeniera:

Se espera que las correcciones comiencen
con la consideracin de medios para
eliminar riesgos fsicos.
 6) Utilizar protecciones y dispositivos de
proteccin como ultimo recurso:
Si las revisiones de ingeniera no son posibles, o
estas no cumplirn el objetivo de seguridad , deben
utilizarse medios suplementarios para ofrecer
proteccin contra la exposicin.

7) Ofrecer educacin y capacitacin:

la conciencia y el desarrollo de la motivacin son
ingredientes necesarios en el remedio de lesiones y
enfermedades controlables
6.2.1 PROGRAMAS FUNDAMENTALES DE
SEGURIDAD E HIGIENE EN LAS
ORGANIZACIONES.

Administracin del programa de seguridad:

Los programas de seguridad siguen diversos estilos.

Algunos son muy simplistas. Muchos otros
necesitan estrategias comerciales y de ingeniera
para lograr sus objetivos.
No obstante, existen conceptos de programacin
que son comunes a todos los programas,
comienzan con pasos sencillos que siguen mas o
menos el siguiente orden:
ESTABLECIMIENTO DEL PROGRAMA:

A pesar de que en todas las organizaciones es

necesario contar con un programa de seguridad El
establecimiento de dicho programa depende
principalmente de las necesidades de cada
organizacin.
En las compaas en las que no se haba observado
preocupacin anterior por el trabajo de seguridad, casi
inmediatamente mejoraban los records relativos a las
lesiones.
Es importante sealar que un gerente que viola las
reglas de seguridad de una planta, que no corrige un
riesgo evidente o que no impone los requisitos de
seguridad, propiciara que los dems en la
organizacin rpidamente sigan su mal ejemplo.
 CREACION DE UNA POLITICA:
Las polticas organizativas constituyen una
orientacin en relacin con el camino que ha
de seguirse en la empresa. Por el carcter
persuasivo de una poltica , muchas
compaas publican lo que se designa
POLITICA DE SEGURIDAD, como base
fundamental de una estructura orientada a
crear un programa de seguridad.
Algunas polticas de seguridad abarcan
todos las reas de control de riesgos,
adems de incluir el trabajo relativo a la
seguridad y a la salud.
DESARROLLO DE UN PLAN

Una buena practica de direccin exige que se

cuente con un plan, ya que este no solamente
seala los pasos especficos para alcanzar las
metas, sino que tambin facilita unos clculos
estimados adecuados de los puntos fuertes y
dbiles del programa de seguridad que se
implantara.
Si no hay un concepto firme de lo que es el
programa de seguridad a realizar y como va a ser
cumplido, las seales de xito o fracaso no sern
evaluadas de la forma debida.
El desarrollo de un plan debe incluir los siguientes pasos:

1. Redactar y anunciar la poltica en relacin con el

control de los riesgos.
2. Designar un director de seguridad, esta persona tendr
la responsabilidad de reunir datos acerca de lesiones,
asi como publicar informacin persuasiva para poder
corregir riesgos adecuadamente.
3. Analizar los informes operativos relacionados con
lesiones y enfermedades de trabajo.
4. Evaluar la amplitud y seriedad de los riesgos
operativos, dicha evaluacin deber determinar la
calidad de las guardas fsicas, correcciones necesarias
y los clculos de tiempos y presupuesto para llevar a
cabo esas correcciones
5. Establecer revisiones peridicas para auditar el
programa y sus medios de aplicacin.
Probablemente una revisin experta y objetiva
pueda descubrir puntos dbiles en la operacin
del programa no detectados por el director de
seguridad.
6. Determinar los objetivos de largo alcance y las
metas a corto plazo del programa. Esto provee los
puntos de comprobacin contra los cuales pueda
ser medido el progreso de dicho programa.
FUNCIONES DEL DIRECTOR DE SEGURIDAD
En su papel como organizador y gua del programa
de seguridad deber realizar un numero importante
de tareas, entre las cuales se incluyen:

1. Formulacin y administracin del programa de

seguridad.
2. Adquisicin de la mejor informacin disponible de
control de riesgos.
3. La representacin publica como responsable de
seguridad ante el publico, compaas de seguros
y agencias gubernamentales.
4. El informar peridicamente a la gerencia
superior acerca del estado de seguridad en la
organizacin.
5. La coordinacin con el departamento medico de
la organizacin.
6. La inspeccin de las instalaciones para respetar
los reglamentos federales, asi como el programa
de seguridad.
LOCALIZACION Y DEFINICION DE LAS FUENTES DE
LESIONES.

La tcnica para identificar factores de riesgo varan desde la

reunin de datos organizados, hasta los anlisis de los
procedimientos y procesos operativos para determinar si en
ellos hay riesgos no observados.
COMPARACION DE EXPERIENCIAS
El director de seguridad no solamente se preocupara
por el aumento o disminucin comparativa ao con
ao en el rimo de las lesiones, sino que tambin habr
de detallar los tipos de lesiones que vienen ocurriendo
, as como sus causas.
ORIGEN DE LOS DATOS
Los datos que son utilizados para gua o comparacin
deben ser de confianza. Es necesario, por lo tanto que
dicha informacin y sus detalles sean examinados
escrupulosamente. Este es uno de los objetivos
organizativos iniciales en cualquier programa serio.
INFORMES GENERALES:
Los informes de las lesiones que no presenten
necesariamente datos detallados pueden ser
obtenidos mediante la oficina de personal de la
empresa. Estos informes identificaran en general el
departamento en que trabajaba la persona
lesionada, tipo de lesin, causa, maquina (en dado
caso) que intervino en la lesin.
INFORMES DETALLADOS:
Los informes bien preparados y detallados de las
lesiones se obtienen nicamente cuando constituyen
exigencias de un programa de seguridad.
FILOSOFIA DE LAS INVESTIGACIONES DE
SEGURIDAD:

El propsito primordial del especialista en seguridad

es evitar riesgos innecesarios. Los procedimientos
para lograr dicho objetivo varan de un especialista a
otro. Sin embargo es importante definir cuales son los
factores que puedan producir lesiones. En cualquier
tcnica de investigacin hay una forma bsica que
es :
nunca acepte nada como hecho evidente sin que
haya sido demostrado
INSPECCIONES.

Las inspecciones son muy valiosas como

parte integral del programa de higiene
para buscar factores causales de las
lesiones. Sin embargo debe tenerse
presente que no se pueden ver todas las
cosas en todos los momentos.
GRUPOS DE INSPECCION
Un mtodo adecuado para llevar a cabo las inspecciones
consiste en nombrar un grupo de personal representativo.
Deber prepararse un informe escrito de hallazgos del grupo
de inspeccin, informe que deber ser procesado a travs de
los canales organizativos establecidos.
EDUCACION, INGENIERIA.:

El entrenamiento de seguridad del supervisor generalmente

se concentra en 4 principios:

1. Crear condiciones seguras de trabajo.

2. Personalizar el entrenamiento de los empleados respecto
a la seguridad.
3. Promover la participacin de los empleados.
4. Imponer normas de seguridad
La ingeniera cubre una amplia gama de pasos que
posiblemente pueden adoptarse. Dentro de esta
funcin se incluye prcticamente todo lo que se haga
para corregir un riesgo fsico. El orden de pasos de
ingeniera par el control de riesgos es:
1. Evaluacin del proceso u operacin.
2. Eliminacin de agentes nocivos mediante un
rediseo.
3. Aislar los riesgos.
4. Diluir el efecto daino (mediante ventilacin,
proceso de humedad, etc.).
5. Suministrar dispositivos de proteccin personal
en caso de que los pasos del 2 al 4 no logren el
control del riesgo