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MTHODE SMED

Single
Minute
Exchange
of Die
Prsente par :
Bounagaza Rawia
Farhat Mlouka
Bouaaziz Melek
Anne Universitaire: 2010-20
INTRODUCTION

Evolution de la demande : re du client

- Diversification de la production
Difficult

- Nombre de changement de srie


Cause
- Arrt lis ces changements

- SMED Agir sur la cause


Solution

Temps de ces changements


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1 Historique de SMED

2 Dfinition de changement de Srie

3 Dmarche de SMED

4 tude de cas de lentreprise SIAME

3 5 Conclusion

3
HISTORIQUE DE SMED

Mthodologie japonaise dveloppe par SHIGEO SHINGO

MAZDA
1950 Rduction
Analyse, undudiagnostic,
temps de
changement de
Rorganisation etmatrice de 50%
investissements

Misubishi
MisubishiHeavy
HeavyIndustry
Industry
Transfert en temps
Augmentation masqus
de la productivit
1957 certaines oprations
dune machinependant
de 40% son
arrt

TOYOTA Motor
1970 Amlioration du temps de rglage 4
dune presse de 4h 3 min
DFINITION DE CHANGEMENT DE SRIE

Dernire Premire
Pice Bonne Pice Bonne
de la Srie A de la Srie B
Dmontage dernire pice
Dclaration fiche suiveuse
Evacuation srie
Dmontage outils
30% Nettoyage poste
Apport nouvel outil
Montage nouvel outil 10%
20% Rglage nouvel outil

40%
Essais quelques pices
Affinage Rglage
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DUREE TOTALE DU
CHANGEMENT DE SERIE
DMARCHE DE SMED

Dfinition des objectifs

Choix dun chantier pilote

Cration dun groupe de pilotage

Formation des personnels

Phases de SMED

Suivie

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Poursuite
DFINITION DES OBJECTIFS
Production diversifie en petits lots
Cot de changement de fabrication et celui de stockage

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CHOIX DUN CHANTIER

Recenser les dysfonctionnements de production


lie aux changements de rfrence.

Hirarchiser les urgences


Choisir le secteur le plus critique : " Goulot "

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CRATION DUN GROUPE DE PILOTAGE

Groupe pluri-disciplinaire, constitu denviron 6 personnes :

Connaissant le fonctionnement du poste :


Oprateur Technicien de maintenance
Outilleur Contrleur qualit

Ayant pouvoir de dcision :


Chef de service

Animant le groupe :
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Agent de mthode form la mthode S.M.E.D
FORMATION DE PERSONNELS DU CHANTIER PILOTE

Ralise par lanimateur du groupe


Son programme :

- Partie thorique de SMED : 4 phases de SMED

- Sensibiliser les oprateurs sur les avantages pour eux

- Application sous forme de cas raliste

- Supports propres la mthode S.M.E.D 10


4 PHASES DE SMED

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Identifier
Rduire
Convertir
Sparer

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PHASE 0 : IDENTIFIER
Observer le droulement d'un changement de srie :
Dcrire les oprations de rglages et les Quantifier

Par un Des observations Interroger les Filmer lopration


chronomtre instantanes ouvriers complte

Dtecter des gaspillages


Arrt de la machine lors du transport de la MP et PF 12
Une partie de loutillage est trouve dfectueuse aprs le montage
PHASE 1 : SPARER
Distinguer les oprations externes et les oprations internes.

Rglages internes
Ne peut tre fait que, machine arrte
(Changement doutil, Rglage doutil)

Rglages externes
Peut tre raliss, machine en marche
(Essai des outils, Prparation des
pices)

Sassurer que les oprations externes sont faites pendant que la


machine est en marche :
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Check-list
PHASE 2 : CONVERTIR
Prparer davance les conditions de lopration.
Exemple: Prchauffage des moules

Prchauffage sans Prchauffage avec


production production
Les premires pices Les premires pices
seront dfectueuses seront bonnes
et devront tre
remoules

Placer un support spcial sur une tuve


cot des presses pour prchauffer les 14

moules
PHASE 2 : CONVERTIR
Standardiser les fonctions.

Utilisation
des capteurs
Standardisation de fonction dun outil de presse

Systme de
gabarits

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Outils loin de la machine Outils sous la machine


PHASE 3 : RDUIRE
Amliorer les rglages externes

Utiliser un quipement automatique qui prlve les


outils et les envoie par convoyeur vers les machines

Rduction de Main duvre

Amliorer le transport des pices


Mettre en place l'autocontrle chaque opration
Diffuser lesprit de travailler en quipe.
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PHASE 3 : RDUIRE
Amliorer les rglages internes :
Utiliser des serrages fonctionnels

Grenouillre Rondelles en U Came

Rduire le recours aux outils

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crou papillon Clef en T sur la vis mme


PHASE 3 : RDUIRE
Amliorer les rglages internes :
Rduire les rglages
Avoir des rgleurs comptents
Fixer des valeurs de consigne
Mettre en parallle les oprations de rglages

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SUIVIE ET POURSUITE

Remesurer les indicateurs de performance :


Temps moyen de changement de srie
Ratio de productivit machine (RPM)
Taux de rendement synthtique (TRS)
Nombre moyen de changement de srie par semaine

Gnraliser les amliorations obtenues


Dmarrer de nouveaux chantiers pilote

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tude de cas de lentreprise SIAME

Prsentation de lentreprise
Raison sociale: Socit Industrielle dAppareillage et de
Matriels Electriques
Secteur dactivit: Industries Electriques et Electronique
Choix du chantier SMED
Latelier injection plastique se compose de 24 machines.

Le tonnage des machines

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Critres de regroupement: Les types des plateaux
tude de cas de lentreprise SIAME

Rsultats du regroupement
Tonnage machine Type de plateau Nombre de machine

Machine 300T taraud 1

taraud 6
Machine 200T
rainure 3

Machine 140T rainure 1

rainure 2
Machine 100T
Taraud 4

Machine 95T rainure 1

Machine 90T rainure 1

Machine 80T Taraud 1

rainure 3 21
Machine 50T
taraud 1
Machine 100T plateaux tarauds

PHASE 0 ET 1: IDENTIFIER ET SPARER

Oprations Oprations
internes externes
Arrt de la
machine et Apport du
enlvement des transpalette
raccordements

Montage du Apport du
moule nouveau moule

Attente sortie MP
Bridage de la
et disponibilit
partie mobile
agent
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19.84% 80.16%
Machine 100T plateaux tarauds

PHASE 2 : CONVERTIR

Prchauffage Temps gagn: 180 min


du moule Procd: Systme de
prchauffage externe
baklite

Prchauffage Temps gagn: de 15


du moule 30min
Procd: rgulateur externe
leau

Prchauffage Temps gagn: de 30


du moule 45min
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Procd: rgulateur externe
lhuile
Machine 100T plateaux tarauds

PHASE 3 : RDUIRE
Cause de perte de Solutions proposes Gain par
temps changement (min)
Prchauffage du moule Gants anti chaleur 180
(baklite)
Prchauffage du moule 2rchauffeurs + 2Flexibles + 3045
2Supports + 2Bouchon
huile
Prchauffage du moule 2 rchauffeurs + 2Flexibles + 1530
2Supports + 2Bouchon
eau
Achat de 3 buses
Adaptation buse diffrentes 50
Fabrication de 3 buses 24
diffrentes
Adaptation queue Queues dattelage 15
Machine 100T plateaux tarauds

PHASE 3 : RDUIRE

Cause de perte de Solutions proposes Gain par


temps changement (min)
Moulage des Shunts Raccords rapides sur moules, 45
dbitmtres et rchauffeurs
Plateaux magntiques 30
Standardisation des
diamtres de vissage 15
Bridage, Dbridage
Cls de tour
Brides et Cales standards
tuvage Achat de 2 tuveuses 240
Montage des bagues de Conception de bagues de 10 25
rduction rduction
Machine 100T plateaux tarauds

PHASE 3 : RDUIRE

Systme de bridage magntique

Systme de bridage
hydraulique
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Cl un quart de tour
Machine 100T plateaux tarauds

Rentabilit conomique du SMED

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Conclusion
Limiter l'intervention humaine dans les oprations :

OTED : One Touch Exchange of Die


liminer l'intervention humaine dans les oprations

NTED : No Touch Exchange of Die

NTED
OTED
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SMED
MERCI POUR VOTRE ATTENTION

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