M M U N IB

M ATA KUL IAH P E N GUKU RAN K IN E RJA

AUDIT KINERJA
SEKTOR PUBLIK
O L E H K E LO M P O K 1 0
1. I M A N KA DA R M A N N P M C 2 B 0 1 5 1 6 7
2. L A I L AT U L KA D R I NPM C2B015168
Era Reformasi
Good
Tuntutan Penyelengga
Governance
Masyarakat ra Negara
Kinerja
Instansi

Pengukuran
Audit Kinerja Capaian
Kinerja
Urgensi Audit Kinerja Sektor
Publik
Renstra
Pemenuhan keb.
masy
Renja
I.K/outcome
RKA ABK diharapkan (janji)
Pelaksanaan
Proses pemenuhan
keb.
Amanah Capaian Kinerja

Tanggung Pengukuran
Jawab Kinerja Penilaian & analisis

Peningkatan Kelemahan/tdk capai

Rekomendasi Kinerja target
Pengertian Audit Kinerja
Adalah suatu proses yang sistematis untuk
menilai pencapaian kinerja tugas fungsi,
program atau kegiatan suatu instansi dengan
membandingkan pada indikator kinerja yang
telahditetapkan
Indikator kinerja dianggap tercapai apabila telah
memenuhi syarat kriteria-kriteria keberhasilan
capaian kinerja
UU 15/2004 ttg Pemerinsaan Pengelolaan
& Tanggung Jawab Keuangan Negara
Pemeriksaan terdiri atas pemeriksaan
keuangan, pemeriksaan kinerja dan
pemeriksaan dengan tujuan tertentu (pasal 4
ayat 1)
Pemeriksaan kinerja adalah pemeriksaan atas
pengelolaan keuangan negara yang terdiri atas
pemeriksaan aspek ekonomi dan efisiensi serta
pemeriksaan aspek efektivitas (ayat 3)
PP 60/2008 ttg SPIP
APIP melakukan pengawasan intern melalui:
Audit
Reviu
Evaluasi
Pemantauan; dan
Kegiatan pengawasan lainnya

(Pasal 48 ayat 1)
PP 60/2008 ttg SPIP
Audit Kinerja adalah audit atas pengelolaan
keuangan negara dan pelaksanaan tugas dan
fungsi instansi pemerintah yang terdiri atas
aspek kehematan, efisiensi dan efektivitas

(Pasal 50 ayat 2)
Tujuan Audit Kinerja
1. Menilai keberhasilan pelaksanaan tugas dan
fungsi suditi dengan membandingkan antara
pencapaian di lapangan dengan target yang
direncanakan semula
2. Memberikan informasi kepada pihak-pihak yang
berkepentingan sebagai bahan dalam
pengambilan keputusan
3. Memberikan rekomendai untuk perbaikan kinerja
Sasaran Audit Kinerja
Sasaran audit adalah seluruh kegiatan stratejik
pada auditi tahun anggaran tertentu

Kegiatan stratejik adalah kegiatan yang spesifik

menunjang tugas fungsi & pengaruhnya
signifikan terhadap keberhasilan kinerja auditi
 Metodologi Audit Kinerja
Audit Kinerja dilakukan melalui tahapan perencanaan, pelaksanaan
dan pelaporan

Pengukuran capaian kinerja dilakukan dengan metode pengukuran

kinerja Balanced Scorecard

Metode pengukuran Balanced Scorecard terbagi menjadi empat

perspektif:
Perspektif Stakeholders
PerspektifInternal Process
Perspektif Pembelajaran & Pertumbuhan
Perspektif Keuangan
Tahapan Audit Kinerja
1. Persiapan
1. Menyusun PKA pokok & jadwal
2. Survey pendahuluan
3. Pengujian SPI
4. Penetapan indikator kinerja & PKA rinci
2. Pelaksanaan
1. Pengukuran capaian kinerja melalui teknik audit
2. Analisis capaian kinerja
1. Identifikasi kelemahan
2. Strategi pemecahan masalah

3. Pelaporan
1. Simpulan hasil audit
2. Rekomendasi perbaikan kinerja
Teknik-teknik Audit
1. Verifikasi
Pengujian secara rinci & teliti ttg kebenaran, ketelitian
perhitungan, kesahihan, pembukuan, pemilikan &
eksistensi suatu dokumen
2. Cek
Menguji kebenaran atau keberadaan sesuatu dengan teliti
di lokasi
3. Observasi/pengamatan
Peninjauan dan pengamatan atas suatu obyek secara
berhati-hati, ilmuah & kontinyu selama kurun waktu
tertentu untuk membuktikan suatu keadaan atau masalah
Teknik-teknik Audit (lanjutan)
4. Pembandingan
Membandingkan data dari suatu unit kerja dengan
data dari unit kerja lain atas hal yang sama & periode
yang sama atau hal yang sama dari periode yang
berbeda, kemudian ditarik kesimpulan
5. Rekonsiliasi
Mencocokkan dua data yg terpisah, mengenai hal
yang sama untuk periode yg sama dikerjakan oleh
unit yg berbeda
6. Analisis
Memecah/mengurai data informasi ke dalam unsur
yg lebih kecil sehingga dapat diketahui pola
Teknik-teknik Audit (lanjutan)
7. Evaluasi
Cara untuk memperoleh suatu simpulan
/pandangan/penilaian dgn mencari pola hubungan atau
merakit berbagai informasi yg telah diperolehbaik
informasi/bukti intern maupun ekstern
8. Vouching
Menelusuri informasi/data dlm suatu dokumen ke
pencatatan pendukungnya menuju pada adanya bukti
pendukung (voucher) atau menelusuri mengikuti prosedur
yang berlaku dari hasil menuju awal kegiatan.
Teknik-teknik Audit (lanjutan)

9. Trasir/Telusuri
Menelusuri suatu bukti transaksi/kejadian
(voucher) menuju ke penyajian/informasi
dalam suatu dokumen
10.Permintaan keterangan
Untuk menggali informasi tertentu dari
berbagai pihak yang kompeten
 Penilaian Skor Kinerja
No Kategori Skor Kinerja
*)
1 Sangat Berhasil >90 s.d 100
2 Berhasil >80 s.d 90
3 Cukup Berhasil >60 s.d 80
4 Kurang Berhasil >50 s.d 60
5 Tidak
*) PMK Berhasil
249/2011 Di bawah 50
Terima Kasih