REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PRIVADA Dr. RAFAEL BELLOSO CHACN

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
MAESTRA EN GERENCIA DE PROYECTOS INDUSTRIALES

METODOLOGIA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CADENA DE

SUMINISTRO EN EMPRESAS MANUFACTURERAS PLASTICAS DEL
ESTADO ZULIA

Trabajo presentado como requisito para optar al grado de Magster en

Gerencia de Proyectos Industriales

Autor:Ing.AlejandraDiaz
Tutor:Dr.JoseBarboza

Maracaibo,Enerode2014
CONTENIDO
1.- CAPTULO I. EL PROBLEMA

2.- CAPTULO II. MARCO TERICO

3.- CAPTULO III. MARCO METODOLOGICO

4.- CAPTULO IV. RESULTADOS

5.- CAPTULO V. PROPUESTA

6.- CONCLUSIONES

7.- RECOMENDACIONES
CAPITULO I. EL PROBLEMA

Insuficiencia en el abastecimiento de resinas

por parte de pequiven.
Una gran cantidad de las materias primas
disponibles en el pas vienen de las
importaciones con el fin de atender el
CAUSAS crecimiento de la demanda interna.
Escasez de divisas por parte de Cadivi.
Fallas puntuales que obedecen a un retraso
para traer resinas de ingeniera y algunos
pigmentos, que representan entre 10% y
15% del mercado de fabricantes de envases
y otros productos plsticos

Disminucion de la produccion.

CONSECUENCI Escasez de los productos finales en los

anaqueles.
AS Descontento de los clientes.
Escasez de articulos de primera necesidad
debido a la utilizacion de productos plasticos
para su envasado.
CAPITULO I. EL PROBLEMA
FORMULACION Y SISTEMATIZACION DEL
PROBLEMA
Cul es la situacin de la cadena de suministro en empresas
Cul es la situacin de la cadena de suministro en empresas
manufactureras plasticas del estado Zulia?
manufactureras plasticas del estado Zulia?
Cules son procesos llevados a cabo por empresas manufactureras
Culesdel
plsticas sonestado
procesos llevados a cabo por empresas manufactureras
Zulia?
plsticas del estado Zulia?
Cules son los requerimientos para el mejoramiento de la cadena
deCules son los
suministro en requerimientos para el mejoramiento
empresas manufactureras plasticas de
dellaestado
cadena
de suministro en empresas manufactureras plasticas del estado
Zulia?
Zulia?
Cuales son fases de la metodologa para el Mejoramiento de la
Cualesdeson
Cadena fases de en
Suministros la metodologa para el Mejoramiento
Empresas Manufactureras Plsticas de
della
Cadena
Estado de Suministros en Empresas Manufactureras Plsticas del
Zulia?
Estado Zulia?

Cual seria la metodologia para el mejoramiento de la

Cual
cadenaseria la metodologia
de suministro para el mejoramiento
en empresas de la
manufactureras
cadena de suministro enestado
plasticas del empresas manufactureras
Zulia?
plasticas del estado Zulia?
 Diagnosticar la situacin actual de una Cadena de Suministros
en Empresas Manufactureras Plsticas del Estado Zulia
Describir los procesos llevados a cabo por empresas

os
manufactureras plsticas del estado Zulia
Determinar los requerimientos para el mejoramiento de la
Cadena de Suministros en Empresas Manufactureras Plsticas

Especific
del Estado Zulia
Establecer las fases de la metodologa para el Mejoramiento de
la Cadena de Suministros en Empresas Manufactureras Plsticas

s
del Estado Zulia
Disear la Metodologa para el Mejoramiento de la Cadena de
Suministros en Empresas Manufactureras Plsticas del Estado
Objetivo
Zulia
Proponer una metodologa para el
mejoramiento de la cadena de
General
suministros en empresas
manufactureras del sector plstico
Objetivo
del estado Zulia
OBJETIVOS
CAPITULO I. EL PROBLEMA
CAPITULO I. EL PROBLEMA
JUSTIFICACION DE LA
INVESTIGACION
Metodologi
Es
Es de
de gran
gran
Teorico Metodologi Practico beneficio Social
Teorico co
co Practico beneficio parapara Social
las
las empresas,
empresas, ya ya
que
que elel cliente
cliente se se
centra
centra en en la
la
calidad
calidad final
final del
del
producto
producto y y
permitir
permitir a a las
las
Servira
Servira de
de gran
gran empresas
empresas
ayuda
ayuda para
para la
la manufactureras
manufactureras
aplicacin
aplicacin de
de las
las Los
Los instrumentos
instrumentos del
del sector
sector Ayuda
Ayuda aa los
los
investigaciones
investigaciones aplicados
aplicados plstico
plstico y yaa los
los trabajadores
trabajadores alal
ms
ms recientes
recientes en
en pueden
pueden serser futuros
futuros momento
momento de de
esta
esta rea
rea tan
tan utilizados
utilizados en
en otro
otro investigadores
investigadores tomar
tomar decisiones
decisiones
importante,
importante, estudio
estudio con
con utilizar
utilizar una
una con
con el
el fin
fin de
de
como
como la
la idnticas
idnticas metodologa
metodologa que que lograr
lograr sus
sus
metodologa
metodologa variables
variables como
como ayude
ayude al al objetivos
objetivos
para
para el
el referencia.
referencia. cumplimiento
cumplimiento de de planteados.
planteados.
mejoramiento
mejoramiento en en sus
sus objetivos,
objetivos, a a
la
la cadena
cadena de
de identificar
identificar cules
cules
suministro.
suministro. son
son las
las
problemticas
problemticas en en
la
la cadena
cadena de de
suministro
suministro y y as
as
lograr
lograr mejorar
mejorar la la
eficiencia
eficiencia y y la
la
efectividad
efectividad de de
los
los procesos.
procesos.
CAPITULO I. EL PROBLEMA
DELIMITACIO
N

Espacial Temporal Tematica

Se desarrollo en Tuvo una duracin El desarrollo de esta
empresas del sector de 2 aos investigacin se
plstico del estado comprendido desde realiz en el rea de
Zulia, conformado el mes de marzo gerencia de
por las empresas hasta diciembre proyectos
Enplast, Apla de 2013. industriales bajo la
Venezuela, National lnea de
Plastic Napla, investigacin de
Reman, Zupla, Gerencia de activos
Plastisurca y tocando la temtica
Plasticos de de cadena de
Maracaibo suministro.
 CAPITULO II. ANTECEDENTES DE LA
INVESTIGACION
Autor (ao) Titulo
Gallegos y Muoz (2010) Modelo funcional de procesos y
procedimientos de la cadena de
suministro para el sector industrial
de autopartes
Ramrez (2010) Modelizacin de una cadena de
abastecimiento (supply chain) para
el sector textil-confeccin en el
entorno colombiano
Martinez (2011) Desarrollo de un modelo de gestin
del conocimiento en la cadena de
suministro de la industria
agroalimentaria
Donoso (2007) Lineamientos estratgicos para el
mejoramiento de la cadena de
suministro de empresas
Aporte
El aporte de esta investigacin
radica en la mejoras de la practica
logstica para el mejoramiento de
la cadena de suministro y asi lograr
los objetivos planteados de
produccion.
El aporte de esta investigacin
referida permite mejorar la forma
en la cual se toman las decisiones
de las compaas, que por lo
general est basada en la
construccin y el uso del modelado
de los sistemas.
El aporte de esta investigacin
referida identifica cada una de las
fases del proceso de la cadena de
suministro as como la medicin del
desempeo en la misma y los
indicadores de gestin esenciales
para evaluar la misma.
El aporte de esta investigacin
referida identifica cada una de las
fases del proceso de la cadena de
CAPITULO II. MARCO TEORICO
Situacin actual de la cadena de suministro
Chopra (2008)
Bowersox, Closs y Cooper (2007)
Heizer y Render (2007)

Procesos de las empresas manufactureras plsticas

Groover (2010)
Askeland y Phule (2004)
Smith y Hashemi (2006)

Requerimientos para el Mejoramiento de la Cadena de Suministros

Cartay (2010)
PMBOK (2004)
Chiavenato (2001)
Fases de la metodologa para el Mejoramiento de la Cadena de
Suministros
Avila (2006)
Muoz (2011)
Hernandez, Fernandez y Baptista (2010)
 La cadena de suministros se refiere a la forma en que los materiales fuyen a Definicion
La cadena suministros forma en que los materiales fuyen
Definicion
Operacion
travs de lasdeempresas manufactureras,
se refiere a laempezando desde las materias primas
a y
travs de las
terminando conempresas manufactureras,
los productos terminados que empezando
se entregandesdeal consumidor primas y
las materiasfinal, Operacion
al
terminando
cuya finalidad con los productos
es: Centrarse terminados
en la satisfaccinque entregan
delsecliente final. consumidor
al Formular e final, al
cuya finalidad
implantar es: Centrarse
estrategias basadas en
en la
la satisfaccin del cliente
captura y retencin delfinal. Formular
cliente final y e
implantar estrategias
Administrar la cadena conbasadas en la captura
efectividad y retencin del cliente final y
y eficiencia.
Administrar la cadena con efectividad y eficiencia.
Definicion
Definicion
Conceptua
Se puede definir como el conjunto coherente de tcnicas y acciones lgicamente Conceptua
Se puede
coordinadas definir
en el como
que se el conjunto
convienen coherente
efectuar de tcnicas
aquellas y acciones
actividades lgicamente
bsicas que una
l
coordinadas el que se convienen efectuar aquellas actividades bsicas que una
l
empresa debe en
realizar cada da para satisfacer la demanda
empresa debe realizar cada da para satisfacer la demanda
Definicion
Definicion
Nominal
Necesidad de la metodologa para el mejoramiento de la Cadena de Suministros Nominal
Necesidad de la metodologa para el mejoramiento de la Cadena de Suministros
VARIABLES
SISTEMA DE
CAPITULO II. MARCO TEORICO
CAPITULO II. MARCO TEORICO
CUADRO DE OPERACIONALIZACION DE LA
VARIABLE
OBJETIVO GENERAL: Proponer una Metodologa para el Mejoramiento de la Cadena de Suministros en
Empresas Manufactureras Plsticas del Estado Zulia
Objetivos Especificos Variable Dimensiones Indicadores
Diagnosticar la situacin actual de
Necesidaddeuna Situacinactualdela Planeacion
una cadena de suministro Metodologaparael cadenadesuministro Aprovisionamiento
Mejoramientodela Produccion
Cadenade Distribucion
Suministros Servicioalcliente
Describir los procesos llevados a Procesosdelas Obtencindematerias
cabo por empresas manufactureras empresas primas
plsticas del estado Zulia manufactureras Obtencindelpolmero
plsticas Moldeodelplstico
Determinar los requerimientos para Requerimientospara Economicos
el mejoramiento de la cadena de elMejoramientodela Humanos
suministro Cadenade Tecnicos
Suministros
Establecer las fases de la Fasesdela Identificaciondelproblema
metodologa para el Mejoramiento metodologaparael Analisisdedatos
de la Cadena de Suministros en Mejoramientodela Propuesta
Empresas Manufactureras Plsticas Cadenade
del Estado Zulia Suministros

Disear la Metodologa para el

Mejoramiento de la Cadena de Secumpleconellogrodelosanteriores
Suministros en Empresas
Manufactureras Plsticas del
Estado Zulia
CAPITULO III. METODOLOGIA DE LA
INVESTIGACION
TIPO Y DISEO DE LA
Proyectiva Descriptiva INVESTIGACION
De Campo
No
Experimental
Transeccional

Hurtado Segn Tamayo Asimismo Para Vieytes (2004)

(2008) seala (2009) la Arias (2006), Hernandez, infiere que la
que es investigacin expresa que Fernandez y insvestigacion
proyectiva ya descriptiva es es de campo Baptista transversal es
que se ocupa aquella que debido a que (2010) la aquella donde
de cmo comprende la es aquella que investigacin se cristalizan
deberan ser descripcin, consiste en la no los datos
las cosas, registro, recoleccion de experimental recogidos en
para alcanzar anlisis e datos es la que se un tiempo
unos fines y interpretacin directamente realiza sin nico.
funcionar de la situacin de los sujetos manipular
adecuadamen actual, investigados, deliberadame
te. composicin y o de la nte las
procesos de realidad variables. Es
un fenmeno. donde ocurren decir, se trata
Haciendo los hechos de estudios
enfoque sobre (datos donde se hace
conclusiones primarios), sin variar de
dominantes manipular o forma
sobre como controlar intencional las
una persona, variable variables
grupo o cosa alguna, es independiente
se conduce o decir, el s para ver su
funciona en el investigador efecto.
presente. obtiene la
informacin
CAPITULO III. METODOLOGIA DE LA
INVESTIGACION
POBLACION DE LA INVESTIGACION

POBLACIN

Hernndez, Fernndez y
Baptista (2010),
sealan que la Poblacin
o universo es el Poblacion Sujetos
Conjunto de todos los Enplast 2
casos que concuerdan AlpladeVenezuela 1
con determinadas
especificaciones. Las NationalPlasticNapla 1
poblaciones deben Reman 1
situarse claramente en Zupla 2
torno a sus Plastisurca 1
caractersticas de conte
nido, de lugar y en el PlasticosMaracaibo 1
tiempo.. Total 9
CAPITULO III. METODOLOGIA DE LA
INVESTIGACION
TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION
DE DATOS
INSTRUMENT CUESTIONARI Cuestionario
TCNICA
O O estructurado
por 42
Hurtado (2010) tems.
considera a las
tcnicas de Muoz (2011)
recoleccin de Para Hurtado
indica que el 5
datos (2010), en Alternativas
cuestionario es la
comprendiendo general los
recoleccin de de
procedimientos y instrumentos
informacin que Respuesta
actividades que le constituyen la va
se realiza de
permiten al mediante la cual
forma escrita por
investigador es posible aplicar
medio de ALTERNATIVA CODIFICACIN
obtener la una determinada
preguntas
informacin tcnica de
abiertas, SIEMPRE (S) 5
necesaria para recoleccin de
cerradas,
dar respuesta a su informacin. CASI SIEMPRE (CS) 4
dicotmicas, de
pregunta de opcin mltiple, ALGUNAS VECES (AV) 3
investigacin. CUESTIONARIO por rangos,
etctera. CASI NUNCA (CN) 2
ENCUESTA NUNCA (N) 1

Fuente: Diaz (2013).

CAPITULO III. METODOLOGIA DE LA
INVESTIGACION
VALIDEZ Y
CONFIABILIDAD

VALIDEZ CONFIABILIDA
D Instrumento
validado por
5 expertos.
Confiabilidad
Segn Hernndez,
mediante
Fernndez y Para Hernndez, aplicacin de
Fernndez y
Baptista (2010) la
Baptista (2010), la
instrumento a 8
validez, en sujetos ajenos a la
trminos confiabilidad de un
generales, se instrumento de poblacin objeto
refiere al grado en medicin se refiere de estudio.
que un al grado en que su
instrumento real aplicacin repetida
mente mide la al mismo individuo
u objeto produce
Coeficiente
variable que de Alfa de
pretende medir. resultados iguales.
Cronbach de
0,85.
CAPITULO III. METODOLOGIA DE LA
INVESTIGACION TECNICAS DE ANALISIS DE
DATOS

Se estableci un baremo con los

Se utilizo la estadstica descriptiva
rangos de medicin para determinar
de frecuencias absolutas y
el nivel de dominio de los
relativas, as como medidas de
indicadores propuestos para la
tendencia central como la Media.
elaboracin de la metodologa para
Dichas herramientas estadsticas
el mejoramiento de la cadena de
permitieron realizar un estudio
suministro en empresas
minucioso de los datos para
manufactureras plsticas del estado
proceder a generar los resultados
Zulia, utilizado a su vez para la
necesarios para la elaboracin de
interpretacin y comparacin de los
la propuesta.
datos obtenidos

Valor Alternativa Intervalos Categoras

5 Siempre 4,215,00 Alto
4 CasiSiempre 3,414,20 MedianamenteAlto
3 AlgunasVeces 2,613,40 Medianamente
2 CasiNunca 1,812,60 MedianamenteBajo
1 Nunca 1,001,80 Bajo
CAPITULO IV. RESULTADO DE LA
INVESTIGACION
DIMENSIN: SITUACIN ACTUAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Servicio al
Planeacion Aprovisionamiento Produccion Distribucion
Alternativa Cliente
FA FR FA FR FA FR FA FR FA FR
Siempre 3 33,3 2 22,2 2 22,2 2 22,2
Casi
2 22,2 2 22,2 4 44,4 2 22,2
Siempre
Algunas
3 33,3 4 44,4 2 22,2 2 22,2 3 33,3
Veces
Casi Nunca 1 11,1 2 22,2 1 11,1 3 33,3 4 44,4
Nunca 1 11,1
TOTAL 9 100% 0 100% 9 100% 100 100% 9 100%
X del Ind. 3,77 2,77 3 3,33 3
X de la Dim. 3,17
CAPITULO IV. RESULTADO DE LA
INVESTIGACION
DIMENSIN: SITUACIN ACTUAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO

El resultado arrojo una media

aritmtica de 3,17 ubicado en el
baremo en la categora
medianamente. Este resultado
indica que las empresas
Valor Alternativa Intervalos Categoras seleccionadas a pesar de llevar
5 Siempre 4,21 5,00 Alto a cabo sus actividades de
Casi
4 3,41 4,20 Medianamente Alto produccin, presentan
Siempre
problemas en algunos eslabones
Algunas
3
Veces
2,61 3,40 Medianamente de la cadena de suministro.
2 Casi Nunca 1,81 2,60 Medianamente Bajo Resultados que coinciden con lo
1 Nunca 1,00 1,80 Bajo expresado por Chopra (2008)
que expone una cadena de
Fuente: Diaz (2013). suministro est formada por
todas aquellas partes
involucradas de manera directa
o indirecta en la satisfaccin de
3,17
una solicitud de un cliente.
CAPITULO IV. RESULTADO DE LA
INVESTIGACION
DIMENSIN: PROCESOS DE LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS
PLASTICAS

Obtencion de Obtencion de Moldeo del

Alternativ Materia Prima Polimeros Plastico
a
FA FR FA FR FA FR
Siempre 1 11,1 0 0,0 2 22,2
Casi
1 11,1 0 0,0 2 22,2
Siempre
Algunas
4 44,4 4 44,4 4 44,4
Veces
Casi Nunca 3 33,3 1 11,1 1 11,1
Nunca 0 0,0 4 44,4 0 0,0
TOTAL 9 100% 0 100% 9 100%
X del Ind. 3 2 3,55
X de la
2,85
Dim.
CAPITULO IV. RESULTADO DE LA
INVESTIGACION
DIMENSIN: PROCESOS DE LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS
PLASTICAS

La dimensin procesos de las

empresas manufactureras
plsticas arrojo como resultado
una media de de 2,85 lo que la
ubica en la categora
Valor Alternativa Intervalos Categoras medianamente del baremo
5 Siempre 4,21 5,00 Alto asignado, lo que insinua que los
Casi
4 3,41 4,20 Medianamente Alto trabajadores no estn del todo
Siempre
al tanto de los procesos llevados
Algunas
3
Veces
2,61 3,40 Medianamente a cabo en la empresa.
2 Casi Nunca 1,81 2,60 Medianamente Bajo Concordando medianamente
1 Nunca 1,00 1,80 Bajo con Chase y Aquilano (2009), la
eleccin del proceso se refire a
Fuente: Diaz (2013). la decisin estratgica de
escoger el tipo de proceso de
produccin que se utilizar para
fabricar un producto o para
2,85
brindar un servicio.
CAPITULO IV. RESULTADO DE LA
INVESTIGACION
DIMENSIN: REQUERIMIENTOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA
CADENA DE SUMINISTRO

Economicos Humanos Tecnicos

Alternativa
FA FR FA FR FA FR
Siempre 4 44,4 3 33,3 2 22,2
Casi Siempre 2 22,2 1 11,1 2 22,2
Algunas
3 33,3 5 55,5 4 44,4
Veces
Casi Nunca 0 0,0 0 0,0 1 11,1
Nunca 0 0,0 0 0,0 0 0,0
TOTAL 9 100% 0 100% 9 100%
X del Ind. 4,11 3,77 3,55
X de la Dim. 3,81
CAPITULO IV. RESULTADO DE LA
INVESTIGACION
DIMENSIN: REQUERIMIENTOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA
CADENA DE SUMINISTRO En cuanto a la dimensin
Requerimientos para el Mejoramiento
de la Cadena de Suministros se
obtuvo una media de 3,81; lo que
permite ubicarla en la categora
medianamente alto segn el baremo
establecido. Estos requerimientos
permiten a las empresas realizar los
Valor Alternativa Intervalos Categoras
5 Siempre 4,21 5,00 Alto procesos de produccin vitales para
Casi ellas.
4 3,41 4,20 Medianamente Alto Completando el estudio de la
Siempre
dimensin que se refiere a los
Algunas
3 2,61 3,40 Medianamente Requerimientos para el Mejoramiento
Veces de la Cadena de Suministros,
2 Casi Nunca 1,81 2,60 Medianamente Bajo coincidiendo con Chiavenato (2001)
1 Nunca 1,00 1,80 Bajo
los recursos son medios que las
empresas posee para lograr sus
Fuente: Diaz (2013). objetivos y realizar sus tareas: son
bienes o servicios consumidos en la
realizacin de las actividades
empresariales y constituyen los
3,81 insumos o entradas necesarios para
elaborar el producto final o el servicio
prestado por la empresa.
CAPITULO IV. RESULTADO DE LA
INVESTIGACION
DIMENSIN: FASES DE LA METODOLOGIA PARA EL MEJORAMIENTO
DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Identificacion del
Analisis de datos Propuesta
Alternativa Problema

FA FR FA FR FA FR

Siempre 1 11,1 2 22,2 1 11,1

Casi Siempre 1 11,1 2 22,2 1 11,1

Algunas
4 44,4 2 22,2 5 55,5
Veces
Casi Nunca 3 33,3 2 22,2 1 11,1
Nunca 0 0,0 1 11,1 1 11,1
TOTAL 9 100% 0 100% 9 100%
X del Ind. 3,22 3,22 3
X de la Dim. 3,15
CAPITULO IV. RESULTADO DE LA
INVESTIGACION
DIMENSIN: FASES DE LA METODOLOGIA PARA EL MEJORAMIENTO
DE LA CADENA DE SUMINISTRO

La media para la dimensin es 3,15

ubicandola en la categora
medianamente del baremo asignado,
teniendo como resultado que los
trabajadores proporcionan una no
Valor Alternativa Intervalos Categoras
5 Siempre 4,21 5,00 Alto muy buena solucin al momento de
Casi presentarse algn problema ya que
4 3,41 4,20 Medianamente Alto no cuentan con las tcnicas o
Siempre
herramientas necesarias.
Algunas
3 2,61 3,40 Medianamente Conciliando con Segun Arias (1997)
Veces En trminos generales, problema es
2 Casi Nunca 1,81 2,60 Medianamente Bajo un asunto que requiere solucin.
1 Nunca 1,00 1,80 Bajo
Independientemente de su
naturaleza, un problema es todo
Fuente: Diaz (2013). aquello que amerita ser resuelto. Si
no hay necesidad de encontrar una
solucin, entonces no existe tal
problema.
3,15
CAPITULO IV. RESULTADO DE LA
INVESTIGACION
COMPORTAMIETO DE LA VARIABLE: NECESIDAD DE UNA METODOLOGA PARA EL
MEJORAMIENTO DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Valor Alternativa Intervalos Categoras El estudio de la Necesidad de una

5 Siempre 4,21 5,00
Casi
4 3,41 4,20
Siempre
Algunas
3 2,61 3,40
Veces
2 Casi Nunca 1,81 2,60
1 Nunca 1,00 1,80
Fuente: Kahauatiy (2013).
Si bien los trabajadores del sector
manufacturero plastico realizan
todas las actividades que le
permiten elaborar el producto final,
no estn del todo alineados a la
exposicin de Chase y
Aquilano(2009), quienes afirman que
los procesos del abastecimiento, la
logstica y la distribucin enlazan los
elementos de la cadena de
suministro y deben estar muy bien
coordinados para que sean
efectivos.
Metodologa para el Mejoramiento de la
Alto Cadena de Suministros arroj una media
aritmtica de 3,24, este dato lo ubica en la
Medianamente Alto categora medianamente del baremo
establecido, y se obtuvo a partir de las
medias aritmticas de las dimensiones:
Medianamente
Situacin actual de la cadena de
Medianamente Bajo suministro, Procesos de las empresas
manufactureras plasticas, Requerimientos
Bajo para el mejoramiento de la cadena de
suministro y Fases de la metodologa para
el mejoramiento de la cadena de
suministro.
Dimensiones X Dimensin X Variable
Situacinactualdelacadenade
3,17
suministro
Procesosdelasempresas
2,85
manufacturerasplasticas
3,24
Requerimientosparaelmejoramientode
3,81
lacadenadesuministro
Fasesdelametodologaparael
3,14
mejoramientodelacadenadesuministro
Fuente: Diaz (2013).
CAPITULO V. LA PROPUESTA
Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro.

Elaborar el pronostico de la cadena de suministro.

Realizar el proceso de planeacin.

Realizar la planeacin de requerimientos de materiales.

Establecer el plan maestro de produccin

Seleccionar un proveedor

Utilizar la Subcontratacion
CONCLUSIONES
Aunque el personal realiza las
fases de la cadena de
suministro, esta no se ejecuta
de la mejor manera.
Los involucrados en las fases,
tienen conocimiento
nicamente de su trabajo.
Es importante destacar que
las partes involucradas en los
procesos identifican
claramente cada uno de ellos
y los materiales a utilizar, pero
no existe una comunicacin
efectiva entre el proceso de
produccion y el
aprovisionamiento.
La cadena de suministro
presenta falla sobre todo en el
area de planificacin y
aprovisionamiento, esto se
debe a que no se realiza la
planificacin adecuada tanto
de procesos como de
requerimiento de materiales.
Para los trabajadores del
sector manufacturero plstico
del estado Zulia, los
requerimientos realizar los
procesos no estn del todo
claros, sin embargo en su
mayora tenan el
conocimiento de que la
empresa cuenta con los
recursos econmicos
necesarios para cualquier
cambio.
RECOMENDACIONES
Documentar y divulgar las
estrategias de planificacin que
permitan a los trabajadores
llevar un mejor control de sus
actividades diarias.
Adiestrar al personal en cuanto
a las fases que tiene la cadena
de suministro y como se
relacionan cada una de ellas
Involucrar a todos los
trabajadores en el proceso de
produccin de la industria asi
como todas las etapas de la
cadena de suministro.
Realizar reuniones, previas al
inicio de las actividades, en las
cuales los equipos de trabajo
puedan opinar sobre las posibles
situaciones imprevistas que
puedan presentarse durante la
ejecucin del trabajo. Esto
permitir tener una perspectiva
clara de cmo actuar ante
cualquier situacin.
GRACIAS !

Los sabios son los que buscan la

sabidura; los necios piensan ya
haberla encontrado.
NAPOLEN BONAPARTE