INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA

ZONA MAYA.

UNIDAD VI :
COMPENSACIONES Y
REMUNERACIONES
Integrantes:
Espaa Trejo ngela
Gotay Escobedo Elda Cecilia
Lagunes Rivera Jos Antonio
Peraza Jimnez Wilfrido
Poot Chi Sergio Enrique
Introduccin:

La denominacin de sueldo o salario, es una contraprestacin a la cual tiene derecho el

trabajador por el solo hecho de haber puesto su capacidad de trabajo a disposicin del
empleador, aun cuando efectivamente no se haya prestado el trabajo. La causa que genera
el derecho del trabajador a percibir la remuneracin devengada se basa en la disponibilidad
de la fuerza de trabajo que l puso a disposicin del empleador.
Incrementos por mritos Constituyen aumentos en el nivel de la compensacin otorgado a las
personas en base a su evaluacin de su desempeo, generalmente es decidido por el jefe inmediato
junto con otros superiores, basado en esto se debe tener cuidado con la valoracin subjetiva de los
desempeos y con la administracin, referido a la falta de compensacin de desempeos que son
altos y lo des motivante que puede ser esto para estas personas. Se debe tener cuidado con los
favoritismos, y con la entrega de aumentos a todos por igual, sin hacer distincin de mritos relativos
de los integrantes de los equipos de trabajo.
El impacto de las remuneraciones en la
organizacin

Cuando hablamos del clima organizacional nos referimos a las estructuras y a los procesos que
ocurren en un medio laboral. Muchos estudios afirman que el resultado del comportamiento laboral de
un empleado son las percepciones que tiene sobre los factores que se encuentran dentro de la
organizacin, por eso son cada vez ms las empresas que se preocupan por este aspecto pese a que
otras no son conscientes de su gran importancia.
El clima organizacional refleja cmo se producen las interacciones entre las caractersticas
propias del individuo con la que presenta la misma organizacin.

Se refiere a las caractersticas del medio laboral que son percibidas de manera directa o
indirecta por los trabajadores. Su impacto se da en la misma organizacin, siendo una variable
que media entre los factores de la organizacin y el comportamiento individual.

Las caractersticas de cada organizacin se van a diferenciar entre ellas, como tambin lo que
sucede dentro de una seccin de una misma empresa.
el comportamiento de los trabajadores no depende slo de los factores organizacionales
que existen, sino ms bien de las percepciones que tiene el trabajador de los factores. Y
esto depende tambin de las interacciones, actividades y otras experiencias que se tiene en
la empresa.

Una empresa que es capaz de tener un buen clima organizacional con un buen compromiso
de los trabajadores con las tareas y sentido de pertenencia a la empresa tiene un gran
terreno ganado y conseguir una empresa ms competitiva.
 Los factores en el clima organizacional
Las percepciones y respuestas del clima organizacional producen determinados factores como
son:

Factores de liderazgo y directivos: estn relacionados con la supervisin es decir si es

autoritaria o participativa, entre otras.
Factores que tienen relacin con el sistema formal y con la estructura organizacional: como
es el sistema de comunicaciones, las relaciones de dependencia, las promociones, las
remuneraciones, entre otras.
Factores que tienen relacin con el comportamiento en el trabajo: pudiendo ser los sistemas
de incentivo, el apoyo social, la interaccin con los dems miembros, entre otros.
 Los factores que se mencionan originan un determinado clima que se va a plasmar en las
percepciones de cada individuo y por ende los comportamientos de los individuos van a impactar en
la organizacin afectando tambin al clima organizacional.

factores estn ntimamente relacionados con las actividades, las interacciones y dems experiencias
que las personas tienen dentro de la empresa. Todo dentro de la empresa se une para crear un
conjunto que es el que influye tambin en la percepcin y rendimiento de los trabajadores.
La remuneracin puede destacar el desempeo y pagarlo de acuerdo a contribuciones individuales o
grupales o puede resaltar el tiempo de servicio del empleado de una organizacin. La remuneracin
situacional por desempeo puede adoptar formas extremas de salario por produccin (ganancia
basada en unidades producidas) y comisiones de ventas.

El plan de remuneracin puede destacar empleados motivados mediante recompensas monetarias

(salarios o incentivos salariales) o destacar recompensas no monetarias (cargos ms interesantes o
seguridad en el empleo).

Los premios monetarios se dan en efectivo y refuerzan la responsabilidad y el alcance. Individual de

los objetivos, mientras los no monetarios predominan en las organizaciones que actan en mercados
voltiles con poca seguridad en el empleo, que valoran ms las ventas que el servicio al consumidor y
que actan en el clima competitivo interno, en vez del compromiso del empleado a largo plazo.