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luis garita.2012
CONCEPTO DE ESTRATEGIA EN
LAS ORGANIZACIONES.
UNA ESTRATEGIA ES UN CONJUNTO DE
OBJETIVOS Y ACCIONES QUE :
1.-Establece la relacin de la organizacin
con su ambiente o entorno externo.
2.-Que hace un esfuerzo para impulsar sus
fortalezas con respecto a sus usuarios y
servicios a la sociedad o bien a los
competidores( en la empresa privada)
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Concepto de estrategia en las
organizaciones
La estrategia busca:
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De la estrategia a la planificacin
estratgica
Veamos de manera ilustrativa, tres grandes
aspectos que orientan
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PLANIFICACIN ESTRATGICA
III. CON QUE RECURSOS SE CUENTA?
A.- CARACTERISTICAS DE
NUESTROS SERVICIOS.
B.-FORTALEZAS A INCREMENTAR,
DEBILIDADES A DISMINUIR,
C.-PERSONAL, CULTURA
ORGANIZACIONAL, RECURSOS
FINANCIEROS.
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Relacin con la planificacin
estratgica
Debe facilitar el camino.
Debe facilitar los procesos de accin.
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Estrategiaplaneamiento-
organizacin
Misin,
visin, objetivos
organizacionales.
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RECORDARESQUEMA DE
FASES
PRIMERA.LA FASE MAS FILOSFICA
VISION
MISION
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FASES..
LA
SEGUNDA ES LA FASE
ANALTICA.
ANLISISinterno.externo
Fortalezas..debilidades Oportunidades.amenazas
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FASES.
LA TERCERA FASELA OPERATIVA:
LA ORGANIZACIN EN
MOVIMIENTO.
-----OBJETIVOS.
-----POLITICAS GENERALES.
-----PROGRAMAS DE ACCION
ORIENTADA. METAS.
-----ORGANIZACIN Y CONTROL.
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VISION
QUE ES??
LA ORGANIZACIN POSICIONADA EN EL
FUTUROQUE SE ESPERA DE ELLA.
ES EL IDEAL DE LAS PERSONAS QUE
FORMAN LA ORGANIZACIN.
ES EL ALMAVALORES Y CREENCIAS
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MISION
Qu es??
Es el propsito fundamental de la
organizacin. Para que fue creada la
organizacin. Hace de la
organizacin algo tangible, concreto.
Implica tener una definicin del
mbito, de los servicios que presta,
de los usuarios y caractersticas
propias de la organizacin .
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LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA.
En las organizaciones la estrategia se
mueve en dos niveles diferentes.
Los que deciden las estrategias, y las
polticas . Elemento esencial, hacen las
polticas, y necesariamente tienen que
tener un CONTROL ESTRATEGICO.
Y aquellos que tienen a cargo las
acciones concretas que permite y facilita
la organizacin. Son esenciales para el
xito de la organizacin.
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ELEMENTOS A CONSIDERAR.
ES UN PROCESO DONDE LO MAS
IMPORTANTE SON LOS SERES HUMANOS.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA QUE
ACTUAN.
PERO LA TOMA DE DECISIONES, LA
APROBACION DE POLITICAS, PLANES
ESTRATEGICOS Y PRESUPUESTO TIENE
QUE SER DECIDIDOS POR LOS
PRINCIPALES RESPONSABLES. En el
PODER JUDICIAL
LA CORTE SUPREMA.
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PODER JUDICIAL
JUSTICIA PRONTA Y CUMPLIDA
SATISFACCION DE LOS QUE LA
REQUIERAN, POR JUSTA Y POR
PROCEDIMIENTOS QUE FACILITEN
TAN EL ACCESO A LA JUSTICIA
COMO LA DEFENSA DE POSICIONES.
MEJOR USO DE LOS RECURSOS.
INNOVACION, TECNOLOGIA Y
ORGANIZACION
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PODER JUDICIAL
COMO PODER TIENE
RESPONSABILIDADES, PERO SU
PRINCIPAL OBLIGACION ES
OFRECER JUSTICIA Y SEGURIDAD A
LOS CIUDADANOS Y HABITANTES.
DAR A LA SOCIEDAD FACTORES
QUE SUSTENTEN LA DEMOCRACIA
LA ESTRATEGIA DEBE FACILITAR
ESTAS RESPONSABILIDADES.
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DIFERENCIAS EN LOS
PROCESOS SEGN LA HISTORIA
DE LA ORGANIZACIN.
DIFERENCIA EN MATERIA
ESTRATEGICA.
--LA DIFERENCIA DE FORMAR UNA
ORGANIZACIN CON SENTIDO
ESTRATEGICO
O BIEN REFORMAR Y TRANSFORMAR
UNA GRAN ORGANIZACIN PARA
IMPULSAR Y CONSOLIDAR
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EL
Planificacin estratgica y la
organizacin.
La organizacin se estructura para
lograr una misin, y se debe girar
alrededor de objetivos y metas.
Las personas que la conforman
deben acostumbrarse a trabajar por
metas a lograr.
La evaluacin estratgica, y el
control estratgico es esencial y se
trabaja por planes y metas
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Evaluacin y control estratgico
Objetivos.
metas
Mando integrado
Calidad de servicios.
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La organizacin y su accin.
Como organizacin si tiene estrategia y
planificacin estratgica se mover mejor
hacia el logro de su misin.
Pero dijimos que la organizacin esta
compuesta y existe por las personas
Solo tomando en cuenta a todos en la
organizacin, y con el desarrollo de una
adecuada cultura de cambio se logran los
propsitos.
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Estrategia, planes y organizacin
De la estrategia y sus planes.
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GRACIAS
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