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Captulo 2- El Espritu Empresarial

y el desarrollo socioeconmico
COMPETENCIAS
Identificar los factores y variables que afectan el
desarrollo social y econmico.

Aplicar el espritu empresarial y la innovacin en los


procesos de desarrollo empresarial y personal.

Disear polticas y programas que coadyuen al desarrollo


socio-econmico

Aplicar el modelo GEM ajustado para impulsar la dinmica


empresarial a travs de la creacin neta de valor.

Utilizar los factores de desarrollo al disear procesos


empresariales que impulsan dinmicas empresariales.

Disear programas que permitan la aparicin de ms y


mejores empresas.
Concepto bsico

Estamos en el medio de una revolucin


silenciosa: el triunfo del espritu empresarial
y de la creatividad humana en todo el
mundo. Su impacto en el siglo XXI exceder
el de la Revolucin Industrial en los siglos
XIX y XX

Jeffry A. Timmons
Objetivos del desarrollo
Crecimiento del PNB per cpita

Crecimiento de los niveles de igualdad y oportunidad

Distribucin equitativa de la riqueza

Estabilidad de la balanza de pagos

Estabilidad de precios

Crecimiento del nmero de nuevos puestos de trabajo

Disminucin de los ndices de subempleo

Crecimiento de la participacin popular en la vida poltica y


econmica del pas

Rodrigo Varela V. Ph.D.


Objetivos del desarrollo
Mayor ndice de Alfabetismo

Buen ambiente social

Altas posibilidades de auto realizacin de los


habitantes

Pocos habitantes en condiciones de pobreza


absoluta

Alto nivel de exportaciones


Principios bsicos de los
procesos de desarrollo

*El desarrollo econmico no ocurre en general, o por decreto, o por la


formulacin y publicacin de un Plan de desarrollo. se da con gente
especfica, en lugares particulares y en momentos de tiempo muy precisos.

*Las metas del desarrollo econmico tiene que ir ms all del incremento de
los empleos y del ingreso, esto solo nos garantiza la continuidad del proceso.

*Los procesos deben ser dinmicos y continuados, en los cuales las personas
tengan la posibilidad de usar sus habilidades y talentos.
Cualidades dinmicas de los
procesos de desarrollo

Elasticidad

Creatividad e Innovacin

Iniciativa

Diversidad
La gran paradoja
latinoamericana

Pobres social y
econmicamente.
Causas del fracaso
latinoamericano
Alejamiento de la inversin extranjera

Camino de la deuda en vez del capital social

Substitucin de importaciones como estrategia


bsica

Proteccin excesiva de la produccin nacional


sin exigir calidad y costo

Esquemas tributarios confiscatorios


Causas del fracaso
latinoamericano
Burocracia y estatismo

Empresas estatales con gerentes polticos

Dudas sobre la justicia y la importancia de las


ganancias

Falta de trabajo y de esfuerzo serio en el


desarrollo cientfico y tecnolgico

Suspensin de garantas econmicas


Caractersticas asiticas
Reglas de juego estables
Impuestos bajos
Inversin Extranjera
Aranceles mnimos o inexistentes
Pocos controles de precios
No salario Mnimo
No nacionalizaciones
Depreciacin acelerada
Caractersticas asiticas

Alta inversin en educacin


Estabilidad en polticas de desarrollo
Desarrollo de mentalidad empresarial
Centros de productividad
Integracin gobierno y sector privado
Causas del desarrollo
coreano
El espritu de mi empresa tiene tres
elementos: Creatividad, reto y sacrificio.
Se trabaja bajo el concepto de
coprosperidad, lo cual implica que un
hombre de negocios exitoso debe proveer
beneficios a varios grupos: trabajadores,
clientes, proveedores, socios y gobierno.
Tres caractersticas marcaron nuestro
xito: orientacin al mercado, flexibilidad
e innovacin y toma de riesgos.
Causas del desarrollo
coreano
El xito de nuestro empresa depende del desarrollo y xito
de nuestros empleados y viceversa.

Las empresas privadas y el gobierno son pilares paralelos


de la economa, por consiguiente la nacin y los negocios
deben ser exitosos para que los negocios puedan mantener
la competitividad domstica e internacional.
La clave para el xito econmico y el desarrollo no est en
la formulacin de polticas restrictivas, sino en el desarrollo
de soluciones agresivas e innovadoras.
Etapas del desarrollo
(Porter)
Factores naturales
Inversin en produccin
Innovacin
Riqueza
Ventajas Competitivas
Porter
CREADA

INNOVACIN
PROSPERIDA
D
MEJORAMIENTO

CONOCIMIENTO
Competitividad
Tema bsico para el desarrollo

Es productividad en el uso de los recursos

Es mercados, productos, tecnologas, escala

Es competencia entre empresas y sectores


empresariales, no entre naciones
Imperativos estratgicos
Visin Micro

Centros de innovacin

Demanda nacional

Relaciones compradores - proveedores

Educacin estratgica

Recursos humanos especializados

Formacin de nuevos negocios

Consejo de competitividad
Imperativos estratgicos

Informacin econmica

Vender la imagen del pas


Global Entrepreneurship
Monitor
El Espritu
Empresarial y la
Innovacin son los
elementos pivotes
de los procesos
creativos en la
Global Entrepreneurship
Monitor
El Espritu Empresarial
es el combustible del
crecimiento econmico,
del empleo y de la
prosperidad
Valor Generado
Crecimiento
Expansin de
Mercado
Innovacin
Nacimientos

Desarrollo Socio
Econmico
Empresas Dinmica (PNB, Empleos, Innovacin
existentes y Empresarial Tecnolgica, Bienestar,
Seguridad, etc.)
nuevas

Valor Perdido

Contracciones
Perdidas de
Mercado Adaptado de GEM
Obsolescencia
Cierres
Schumpeter

PARA SER EXITOSOS


LOS PAISES DEBEN SER
IMPULSADOS POR LA
INNOVACION
McClelland

Promocin de espritu empresarial


Invertir en personas y no en cosas
Independiente de recursos externos
Timmons

El crecimiento de la economa de los Estados


Unidos durante los ltimos aos ha sido impulsado
bsicamente por una generacin de empresarios y
han establecido un cdigo gentico empresarial
para las generaciones futuras
Bygrave

ESPRITU EMPRESARIAL +
INNOVACIN = PROSPERIDAD
Gorbachov

Para lograr el desarrollo


acelerado debemos crear
el espritu empresarial en
nuestra gente.
Farrel
Desarrollar personas con Cultura Empresarial
para crear Organizaciones empresariales ya
sean estas, empresas pblicas o privadas,
organizaciones con nimo o sin nimo de lucro,
organizaciones sociales, etc., pero todas ellas
imbuidas del Espritu Empresarial y no de la
administracin burocrtica.
Sistema cultural
empresarial
Factores de desarrollo