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Mercados
Sesin 2
Contenido:
B. Investigacin de mercados
Objetivos:
Objetivo social Su propsito es recopilar, organizar y procesar la informacin
obtenida en la I.M. teniendo como actores principales a los consumidores,
productores, productos y servicios que una compaa ofrece en el mercado, para
conocer lo que los clientes piensan y sienten en relacin con sus expectativas y
necesidades.
Objetivo econmico La investigacin sirve para aclarar las alternativas de
beneficio, utilidad o rentabilidad econmica que obtendra la compaa en el
sector donde desarrolla su actividad comercial.
Objetivo administrativo La empresa utiliza la investigacin de mercados como
instrumento de planeacin, ejecucin y control para facilitar la toma de
decisiones gerenciales con base en los que necesitan, esperan y desean los
consumidores y clientes.
(Prieto 2009)
B 1. Diseo de proyectos de
investigacin
MUESTRA PROBABILSTICA:
MUESTRA NO PROBABILSTICA:
Muestra por conveniencia:El investigador selecciona a los miembros de la
poblacin de quienes ser ms fcil obtener informacin.
Muestra de juicio:El investigador utiliza su juicio para elegir a los
participantes.
Muestra por cuotas:El entrevistador localiza y entrevista a un nmero
predeterminado de sujetos en cada categora.
B 1. Diseo de proyectos de
investigacin
Introducci
n
Clientes Innovadores
Competencia Poca
Ventas Bajas
Ganancias Ninguna
Estrategia Desarrollo de mercado
Costos Altos
Producto Indiferenciado
Precio Alto
Plaza Dispersa
Promocin Conciencia
B 3. Estimacin del ciclo de vida de un produ
Crecimient
Clientes
o Mercado masivo
Competencia Creciente
Ventas Crecimiento rpido
Ganancias Grandes
Estrategia Penetracin del mercado
Costos Declinantes
Producto Artculos mejorados
Precio Ms bajos
Plaza intensiva
Promocin Preferencia de marca
B 3. Estimacin del ciclo de vida de un produ
Madure
Clientes z masivo
Mercado
Competencia Intensa
Ventas Lentas
Ganancias Disminuyen
Declinaci
Clientes
n
Clientes leales
Competencia Decreciente
Ventas En declive
Ganancias Bajas
Estrategia De eficiencia o de salida
Costos Bajos
Producto Lnea recortada
Precio Crecientes
Plaza Selectiva
Promocin De refuerzo
B 3. Estimacin del ciclo de vida de un produ
La participacin de mercado es un ndice de competitividad, que nos indica que tan bien
nos estamos desempeando en el mercado con relacin a nuestros competidores. Este
ndice nos permite evaluar si el mercado est creciendo o declinando, identificar
tendencias en la seleccin de clientes por parte de los competidores y ejecutar, adems,
acciones estratgicas o tcticas.
B 3. Estimacin del ciclo de vida de un produ
Juicio Ejecutivo
Se basa en la intuicin de uno o ms ejecutivos experimentados con relacin a
productos de demanda estable. Su inconveniente es que se basa solamente en el
pasado y est influenciado por los hechos recientes.
Encuesta de Pronstico de los Clientes
Util para empresas que tengan pocos clientes. Se les pregunta que tipo y
cantidades de productos se proponen comprar durante un determinado perodo.
Los clientes industriales tienden a dar estimados ms precisos. Estas encuestas
reflejan las intenciones de compra, pero no las compras reales.
Encuesta de Pronstico de la Fuerza de Ventas
Los vendedores estiman las ventas esperadas en sus territorios para un
determinado perodo. La sumatoria de los estimados individuales conforman el
pronstico de la Empresa o de la Divisin. El inconveniente es la tendencia de los
vendedores a hacer estimativos muy conservadores que les facilite la obtencin
futura de comisiones y bonos.
B 3. Estimacin del ciclo de vida de un produ
(Prieto 2009)
B 4. Identificacin del mercado meta de los
productos y servicios
Q = npq
Q: demanda potencial.
Para hallar esta informacin, podemos hacer uso fuentes secundarias, por ejemplo,
podemos buscar en centros estadsticos, datos o registros de poblacin,
investigaciones hechas por empresas de publicidad, etc., o podemos hacer nosotros
mismos nuestra propia investigacin de mercado, por ejemplo, a travs de
B 4. Identificacin del mercado meta de los
productos y servicios
Sistema de Informacin de
Marketing
Obtencin Actualizar
Anlisis Y
Reportes regulares y los
GERENTE solicitados
Almacenaj Difundir
DE e
MARKETING
B 5. Desarrollo de inteligencia de mercadotecnia
Desarrollo de inteligencia de mercadotecnia
SIM ideal
xito de un SIM
Incluye datos en tiempo real
Naturaleza y calidad de datos
Genera informes regulares requeridos
Formas en que los datos se procesan y
presentan
Analiza datos utilizando anlisis
estadsticos y modelos matemticos
Capacidad de los operadores del SIM y
de los gerentes que utilizan los datos
Integra datos viejos y nuevos para dar
actualizaciones e identificar
tendencias
B 5. Desarrollo de inteligencia de mercadotecnia
Desarrollo de inteligencia de mercadotecnia
Fuentes de datos
Los datos internos se recopilan de
bases de datos de clientes, estados
financieros, e informes operativos.
Los datos externos se recopilan de los puntos de venta
Ensamblaje
Ensamblaje dede datos
datos pertinentes
pertinentes
BASE DE DATOS
sobre
sobre un
un tpico
tpico en
en particular
particular
Gran
Gran obtencin
obtencin de
de informacin
informacin
ALMACENAJE
de
de fuentes
fuentes externas
externas ee internas
internas
DE DATOS
compiladas
compiladas por
por una
una empresa
empresa
Tecnologa
Tecnologa sofisticadas
sofisticadas capaces
capaces
MINERA DE
de
de identificar
identificar patrones
patrones yy
DATOS
relaciones
relaciones en
en datos
datos en
en masa
masa
B 5. Desarrollo de inteligencia de mercadotecnia
Desarrollo de inteligencia de mercadotecnia
Se pueden tomar acciones inmediatas para evitar una crisis o ver como una
campaa de comunicacin con un buen insight repercute en mayor trfico a
los activos digitales de la marca.
Porque se necesita monitorear la performance de piezas creativas digitales
y su aporte a las redes sociales.
Esta tecnologa que incorporamos a nuestro da a da es la conjuncin de
tres pilares muy presentes en la agencia: los datos, la tecnologa y las
aplicaciones digitales. Hoy podemos alertar a nuestros clientes de cualquier
anomala en el comportamiento de sus marcas en la red y ayudarlos a
tomar decisiones inmediatas.
http://www.merca20.com/para-que-sirve-el-monitoreo-de-marcas-en-tiempo-real/
B 5. Desarrollo de inteligencia de mercadotecnia
Desarrollo de inteligencia de mercadotecnia
Prieto Herrera, Jorge Elicer. Investigacin de mercados. Bogot, CO: Ecoe Ediciones, 2009.
Cueto Anibal. Clases de Marketing, Investigacin Cualitativa y Cuantitativa. 03/2013 Blog
personal. Recuperado de
http://anibalcueto.blogspot.mx/2012/03/investigacion-cualitativa-y.html?m=1
Valda, Juan Carlos. Cules son las tcnicas para desarrollar un pronstico de ventas?
Grandes Pymes 20/12/2011 Recuperado de
http://www.grandespymes.com.ar/2011/12/20/cuales-son-las-tecnicas-para-desarrollar-un-pro
nostico-de-ventas/