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MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
OBJETIVO GENERAL
Disear e implementar un programa de mantenimiento, que
permita aumentar el nivel de rendimiento de las mquinas y
vehculos de tal forma que se conserven en condiciones de
funcionamiento seguro y eficiente que garanticen la
prestacin de un servicio oportuno.
OBJETIVO ESPECIFICOS

Asegurar el compromiso de la alta direccin


Elaborar diagnstico del estado actual de los equipos
Elaborar plan de acciones correctivas
Realizar charlas de sensibilizacin a los responsables del
departamento de mantenimiento
Implementar sistema de codificacin de los equipos
Elaborar las ficha tcnica y hoja de vida de cada equipo
OBJETIVO ESPECIFICOS

Elaborar
el plan y el programa de mantenimiento preventivo
para cada equipo
Determinar los repuestos bsicos y su nivel de stock
Capacitar
al recurso humano encargado de las labores del
departamento de mantenimiento
Implementar indicadores de gestin del mantenimiento
ASPECTOS PRINCIPALES DE UN
PROGRAMA DE MANTENIMIETO
PREVENTIVO

PROGRAMACION DEL MANTENIMIENTO


Se le llama Programacin del Mantenimiento
Preventivo, al proceso de correlacin de los
cdigos de los equipos con la periodicidad,
cronogramas de ejecucin de las actividades
programadas, instrucciones de
mantenimiento, datos de medicin, cdigos
de material y cualquier otro dato, juzgado por
el usuario como necesario para actuar
preventivamente en los equipos.
TIPOS DE PROGRAMACION
Programacin de actividades del da a da,
normalmente vinculadas a rdenes de
trabajo para reparaciones o PPMs.
Estosprogramas incluyen algunas decenas
de tareas, que se debern realizar
peridicamente.
Habitualmente las tareas no tienen
precedencias ni restricciones importantes,
salvo la disponibilidad de recursos.
Estos programas son habitualmente
preparados y actualizados por el
programador de mantenimiento
Programacin de una actividad,
que por su complejidad requiere
de una apertura en muchas tareas
de diversas disciplinas y recursos
no solo humanos sino tambin
materiales, maquinas y equipos
auxiliares.
Programacin de paradas
programadas de planta.
Tareas de proyectos de
modificaciones destinadas a la
ampliacin de capacidad
productiva o mejoras tecnolgicas,
entre otras
Es el medio que tiene toda
empresa para conservar
operable con debido grado de
eficacia y eficiencia su activo fijo.
Engloba al conjunto de
actividades necesarias para:
a) Mantener una instalacin o
equipo en funcionamiento.
b) Restablecer el funcionamiento
del equipo en condiciones
predeterminadas
GENERALIDADES A TENER EN
CUENTA EN UN PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
La seleccin de un tipo de
mantenimiento en una empresa,
depende de las condiciones
internas de sta, su objeto social,
equipos utilizados en el desarrollo
de sus actividades, infraestructura
fsica, personal disponible y el
alcance que pretende lograr.
El plan de mantenimiento de una
empresa, debe tener en cuenta ciertos
factores importantes al momento de la
aparicin de fallas en los equipos, dichos
factores son:
Factores operacionales: La falla
ocasiona retrasos en la produccin
en la prestacin de un servicio,
conllevando a una disminucin de la
productividad e incumplimientos a los
clientes.
Factores de costos: Estn
ntimamente ligados a las fallas, ya
que la reparacin de stas conlleva a
gastos innecesarios y generalmente
elevados.
Factores de seguridad: Cuando la
falla afecta la integridad del personal.
Factores ambientales: El afectado
aqu es el medio ambiente, ya sea por
altos niveles de ruido, olores
desagradables, contaminacin del
aire, entre otros., afectando de igual
manera al personal que all labore.
Actividades de un programa de
mantenimiento preventivo
Actividades de inspeccin.
Se realiza para verificar el
funcionamiento seguro, eficiente y
econmico de la maquinaria. Es
una medida preventiva propia del
mantenimiento, se realiza a
intervalos prefijados con diferentes
unidades de medida: hora, das
hbiles, nmero de piezas
producidas, entre otras.
Actividades de conservacin.
Son las actividades que
contribuyen a minimizar el
diferencial entre el estado terico
y el estado real para mantener la
capacidad de funcionamiento y
disminuir la frecuencia de los
daos y fallas
Actividades de reparacin.
Se efecta cuando las condiciones lo
ameritan para restaurar el estado
terico. Se divide en reparacin
planificada y no planificada.
La primera se efecta rpida y
racionalmente por su propia
naturaleza; y la segunda se realiza
cuando se presenta una falla repentina
Actividades de cambio.
Consiste
en la sustitucin de un elemento que
haya cumplido su ciclo de vida til.
Actividades de modificacin.
Alteracin
y/o construccin original del equipo
para eliminar fallas recurrentes o para
aumentar la capacidad y seguridad de la
misma.
Actividades de instalacin.
Montaje de elementos y traslados de servicios
de los puestos de trabajo.
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE SISTEMAS
El planeamiento estratgico de sistemas se dirige
al uso de los recursos informticos como soporte
de operaciones con el fin de lograr ventajas
estratgicas; enfocando sus esfuerzos al buen
desempeo de la organizacin a largo plazo.
El principal objetivo que surge de implementar un
sistema integral informtico de mantenimiento es
la de poder realizar:
Planeamiento.

Programacin.

Control.

Costeo.
DIANTICO DE LA SITUACIN
ACTUAL
A. Descripcin de la situacin actual del
mantenimiento en la empresa
.Para obtener informacin acerca de las
principales caractersticas y
procedimientos de mantenimiento que
se realizar actualmente en la institucin
se opta por realizar encuestas a todos
los departamentos y personas
involucradas directamente en la
ejecucin y control del mantenimiento
Encuesta al personal administrativo
Esta encuesta esta dirigida al personal
administrativo y financiero de la empresa.
Nombre

Cargo

Fecha

La evaluacin de la encuesta tomando en cuenta


los siguientes parmetros
Bueno

Regular

Malo

En el caso de no existir referencias marque con la


opcin de malo
Encuesta dirigida al jefe de taller de la
empresa
Esta encuesta esta dirigida jefe de
mantenimiento de la empresa.
Nombre

Cargo

Fecha

La evaluacin de la encuesta tomando en


cuenta los siguientes parmetros
SI

NO

En el caso de no existir referencias marque


con la opcin de malo
Se lleva a cabo un estudio detallado
de los equipos de la fbrica y a travs
de l se determina, con ayuda de
datos estadsticos e informacin del
fabricante, las partes que se deben
cambiar, as como la periodicidad con
que se deben hacer los cambios.
Una vez hecho esto, se elabora un
programa de trabajo que satisfaga las
necesidades del equipo. (superior al
mantenimiento correctivo)
Encuesta dirigida al personal de la
bodega de la empresa
Esta encuesta esta dirigida al personal de la
bodega de la empresa.
Nombre

Cargo

Fecha

La evaluacin de la encuesta tomando en


cuenta los siguientes parmetros
SI

NO

En el caso de no existir referencias marque


con la opcin de NO
Encuesta dirigida los mecnicos de de la
empresa
Esta encuesta esta dirigida al personal de la
bodega de la empresa.
Nombre

Cargo

Fecha

La evaluacin de la encuesta tomando en


cuenta los siguientes parmetros
SI

NO

En el caso de no existir referencias marque


con la opcin de NO
Anlisis de resultados
Se recopila todas las respuestas
y se analizan en funcin de los
principales parmetros
Con la ayuda de herramientas
computacionales se detallan
grficos y resultados
Recopilacin de informacin
Por medio de la auditoria se
recopila toda la informacin
referente a fichas tcnicas de uso
de maquinaria vehculos,
mantenimiento, consumo de
combustible, etc,
Se toma en cuenta los parmetros
bsico como los vehculos, marca,
ao, tipo y aplicacin
Ficha de control de
mantenimiento rutinario
Detalle especifico del
control de mantenimiento
que la empresa se
encuentre realizando a
su parque automotor por
parte de sus empleados
Reportes diarios de
ordenes de trabajo de
los vehculos de la
empresa
Control de consumo de combustible
Organizacin del mantenimiento en la institucin
Serealiza un anlisis de resultados exhaustivos
de toda la documentacin recopilada en la
auditoria, con lo cual de empieza con la
implementacin de su estructura organizacional.
Por ejemplo de aplicacin si la empresa
despus de realizar el diagnstico se detecta
que los parmetros no estn correctamente
establecidos en la empresa al momento de
realizar el mantenimiento a su flota vehicular,
adems que los mantenimientos se realizan
dentro de la empresa, y las reparaciones de
complejidad son trabajos que se terceriza por
falta de equipamiento, capacitacin y tamao
de infraestructura.
Organizacin del mantenimiento en la institucin
Cuando la empresa realiza su mantenimiento dentro
de la empresa dispone del siguiente procedimiento
Organizacin del mantenimiento en la institucin
Cuando la empresa realiza su mantenimiento bajo condicin de tercerizar dispone
del siguiente procedimiento
Evaluacin tcnica
La inspeccin tcnica
que realiza el mecnico
con el fin de indicar a la
direccin administrativa
cual es el mantenimiento
que se debe realizar al
vehculo, repuestos y
insumos necesarios para
su aplicacin
Pedido de repuestos
La evaluacin tcnica es analizada por la direccin
administrativa en se pueden tomar las siguientes decisiones
CONSULTA
LEVANTAMIENTO DE INFORMACIN PARA SUMINISTRO DE
BODEGACOMO:
Stock de repuestos, accesorios, insumos: Aceites y filtro, Bandas de
accesorios y distribucin, etc.