TRMINOS

EMPRESARIALES
 EMPRESA

Una empresa es una

unidad productiva
agrupada y dedicada a
desarrollar una actividad
econmica con nimo de
lucro.
 MISION
La misin es el motivo ,
propsito, fin o razn de ser
de la existencia de una
empresa u organizacin
porque define:
1. Lo que pretende cumplir
en su entorno y sistema
social en el que acta.
2. Lo que pretende hacer
3. Para quien lo va hacer
 EJEMPLO

El SENA est encargado de

cumplir la funcin que le
corresponde al Estado de invertir
en el desarrollo social y tcnico
de los trabajadores colombianos,
ofreciendo y ejecutando la
formacin profesional integral,
para la incorporacin y el
desarrollo de las personas en
actividades productivas que
contribuyan al desarrollo social,
econmico y tecnolgico del
pas.
VISIN

Es lo que esperamos a realizar a

futuro planteando metas,
teniendo en cuenta que deben ser
de carcter inspirador y
motivador tanto para la empresa,
empleados y consumidores.
Teniendo en cuenta los
siguientes aspectos:

-Qu quiero lograr? -dnde

quiero estar en el futuro?
-para quin lo har? -ampliar
mi zona de actuacin?
 EJEMPLO

En el 2018 el SENA ser

reconocido por la efectividad de
su gestin, sus aportes al empleo
decente y a la generacin de
ingresos, impactando la
productividad de las personas y
de las empresas; que incidirn
positivamente en el desarrollo de
las regiones como contribucin a
una Colombia educada, equitativa
y en paz.
 OBJETIVO EMPRESARIAL
Unobjetivo empresariales, en el
mundo de la empresa, unresultado
o fin que se desea lograr, hacia el
que se encaminan los esfuerzos y
que pretende mejorar o estabilizar
la eficacia y eficiencia de este tipo
de entidades.
POLITICAS DE LA EMPRESA
Es la orientacin o directriz que
debe ser divulgada, entendida y
acatada por todos los miembros de
la organizacin, en ella se
contemplan las normas y
responsabilidades de cada rea de
la organizacin

Las polticas son guas para orientar

la accin; son lineamientos generales
a observar en la toma de decisiones,
sobre algn problema que se repite
una y otra vez dentro de una
. organizacin.

En este sentido, las polticas son criterios generales

de ejecucin que complementan el logro de los
objetivos y facilitan la implementacin de las
estrategias. Las polticas deben ser dictadas desde el
nivel jerrquico ms alto de la empresa.
 PRINCIPIOS Y VALORES
COORPORATIVOS
Los principios son el conjunto de valores,
creencias, normas, que orientan y regulan la
vida de una organizacin.
Principios Corporativos
Son la base sobre la que se construye la
PRINCIPIOS organizacin, patrones que nos ayudan a
encaminar la empresa hacia el xito y a
aprovecharla a travs del tiempo, conscientes
de que cada da debemos ser mejores.

Los valores corporativos son elementos

propios de cada negocio y corresponden a su
cultura organizacional, es decir, a las
caractersticas competitivas, condiciones del
VALORES entorno y expectativas de sus grupos de
inters como clientes, proveedores, junta
directiva y los empleados.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Laestructura organizacional
es fundamental en todas las
empresas, define muchas
caractersticas de cmo se va a
organizar, tiene la funcin
principal de establecer
autoridad, jerarqua, cadena de
mando, organigramas y
departamentalizaciones, entre Las organizaciones deben contar con una
otras estructura organizacional de acuerdo a
todas las actividades o tareas que
pretenden realizar, mediante una correcta
estructura que le permita establecer sus
funciones, y departamentos con la finalidad de
producir sus servicios o productos, mediante
un orden y un adecuado control para
alcanzar sus metas y objetivos.
 CLASES DE ORGANIGRAMAS

Los organigramas son la

representacin grfica de
la estructura orgnica de
una empresa u
organizacin que refleja,
en forma esquemtica, la
posicin de las reas que
la integran, sus niveles
jerrquicos, lneas de
autoridad y de asesora
Se clasifican por:
POR SU POR SU
NATURALEZA FINALIDAD
INFORMATIVO:Se denominan de
MICROADMINISTRATIVOS: este modo a los organigramas que
Corresponden a una sola se disean con el objetivo de ser
organizacin, y pueden referirse puestos a disposicin de todo
a ella en forma global o pblico, es decir, como
mencionar alguna de las reas informacin accesible a personas
que la conforman no especializadas

MACROADMINISTRATIVOS: ANALTICO:Este tipo de organigrama

Involucran a ms de una tiene por finalidad el anlisis de
organizacin determinados aspectos del
comportamiento organizacional, como
tambin de cierto tipo de informacin
que presentada en un organigrama
MESOADMINISTRATIVOS: permite la ventaja de la visin macro o
Consideran una o global de la misma, tales son los casos
msorganizacionesde un mismo de anlisis de un presupuesto, de la
sector de actividad o ramo distribucin de la planta de personal,
especfico. de determinadas partidas de gastos,
de remuneraciones, de relaciones
informales, etc.
 POR SU MBITO:
Este grupo se divide en dostipos de organigramas:

GENERALES:Contienen informacin ESPECFICOS:Muestran en forma particular

representativa de una organizacin la estructura de un rea de la organizacin.
hasta determinado nivel jerrquico, Ejemplo:
segn su magnitud y
caractersticas.
Ejemplo:
POR SU PRESENTACIN O
DISPOSICIN GRFICA:

VERTICALES:Presentan las
unidades ramificadas de arriba
abajo a partir del titular, en la
parte superior, y desagregan los
diferentes niveles jerrquicos en
forma escalonada. Son los de uso
ms generalizado en la
administracin, por lo cual, los
manuales de organizacin
recomiendan su empleo
HORIZONTALES: Despliega
n las unidades de izquierda a
derecha y colocan al titular
en el extremo izquierdo. Los
niveles jerrquicos se
ordenan en forma de
columnas, en tanto que las
relaciones entre las unidades
se ordenan por lneas
dispuestas horizontalmente
 QUE ES LA PLANEACIN ?
En el proceso administrativo, se
tiene como etapa inicial la
Planeacin, la cual consiste en
la formulacin del estado futuro
deseado para una organizacin
y con base en ste plantear
cursos alternativos de accin,
evaluarlos y as definir los
mecanismos adecuados a
seguir para alcanzar los
objetivos propuestos, adems
de la determinacin de la
asignacin de los recursos
humanos y fsicos necesarios
para una eficiente utilizacin.

 MANUAL DE FUNCIONES

Este manual consiste en la definicin de la

estructura organizativa de una empresa.
Engloba el diseo y descripcin de los
diferentes puestos de trabajo estableciendo
normas de coordinacin entre ellos. Es un
documento que especifica requisitos para el
cargo, interaccin con otros procesos,
responsabilidades y funciones.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

Es un documento que contiene la

descripcin de actividades que deben
seguirse en la realizacin de lasfunciones
de una o ms unidades administrativas de
una empresa. Facilitan las labores de
auditoria, laevaluacinycontrol internoy
su vigilancia, y laconcienciaen los
empleados y en sus jefes de queel trabajo
se est realizando o no adecuadamente.
Tambin incluyen una serie de estamentos,
polticas, normas y condiciones que
permiten el correcto funcionamiento de la
empresa. Renen las normas bsicas de
funcionamiento de la empresa
GRACIAS