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valuation

des risques

Ships in Service Training Material A-M CHAUVEL


valuation des risques

Identification valuation de Identification


des actifs la vulnrabilit des dangers

valuation
des risques

Dispositions de
prvention

Vrification

Ships in Service Training Material A-M CHAUVEL


Incident : Une somme de concidences

E1 E2 E3 E4 E5
Causes

lments du systme Effets


Ships in Service Training Material A-M CHAUVEL
valuation des risques

Une mthode structure et


systmatique ayant pour but
damliorer la scurit et la suret
incluant :
- La protection de la vie ,
- La sant
- Lenvironnement et
- Les biens
en utilisant des outils danalyse de
risque.

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Investigation valuation
dun accident dun risque
Ractif Proactif

Quest-il arriv? Que peut-il arriver?


n t n t
O est-ce arriv?ide O peut-il arriver?ide
c c c c
d
Quand est-ce aarriv? Quand peut-il aarriver?
rt o d
po est-ce arriv? r i
Comment
p Comment
na peut-il arriver?
a
R
Pourquoi est-ce arriv? Sc
Pourquoi peut-il arriver?
Qui est impliqu ? Qui peut-tre impliqu?

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valuation des risques

tablir Dterminer
valuer
les objectifs les mesures
les risques
de lentreprise prendre

Identifier Classer

Mesurer

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valuation des risques
tapes Outils
Remue mninges
Questionnaires denqute
Identification Fiche dacquisition de donnes
des risques Retour dexpriences
Consultants ou experts

Arbre des consquences


Arbre des dfaillances
valuation Analyse
Analyse qualitative du risque
des risques des risques Le nud papillon

Mthode Kinney
Classification
Vulnrabilit
des risques

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valuation Formelle des risques (FSA)

Identification valuation Recommandation


des dangers des risques et dcision

Mesures de
contrle
prvention

valuation
des cots/
avantages

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Identification
des risques
valuation Analyse
des risques des risques
Classification
des risques

Acquisition dinformation
Gestion Prvention du risque
des risques Planification de la Transfert du risque
Rduction du risque
gestion des risques
Plan damlioration
Plan dintgration du risque
Prototypes
Simulations
Maitrise Rsolution Jalonnement concurrentiel
des risques des risques Plan dexprience
Personnel
Suivi des actions
10 priorits
Contrle Rvaluation du risque
des risques Action corrective

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valuation
Quantitative
& Qualitative
des risques
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valuation Quantitative des risques
Elle est base sur deux lments:

- La probabilit que lvnement se produise.


- La perte occasionne si lvnement se ralise.

RISQUE = Perte Potentielle x Probabilit

Lvaluation Quantitative des risques sexprime par


la donne rsultante de ces deux lments.

- La perte immdiate ou annuelle


- Le cout estim immdiat ou annuel

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valuation Quantitative des risques
Ptrolier dans le port

Type Nombre Nombre Morts / Pollution


dincident dincidents de morts incident Tonnes /
Incident

Contact quai 589 6 0.010 354


Collision 1013 18 0.018 273
Dfaillance Equipt. 751 0 - 20
Incendie / Explosion 361 143 0.396 3052
Inondation 14 1 0.071 120
Enlisement 611 2 0.003 3310
Total 3339 170 0.051 1086

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valuation Qualitative des risques

Environnement

la compagnie

Extrmement
quipements
Installations
Personne

Image de

Probable

Frquent

Frquent
Trs
Rare
rare
Mineures Mineur
Amlioration
Impact continue
Modres rgional 2
eau
Majeures
Impact niv s
e e
d air
national
ns it
io r
Impact
s it r io
Graves International o p
sp ns
i o
momentan
Impact
D
siti
o
Catastrophiques international i sp
D
majeur

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valuation Qualitative des risques (5x5)
Risque Potentiel analys :

Probabilit de cet vnement


Consquences Trs Peut
Improbable Probable Certain
Potentielles improbable arriver
1 2 3 4 5

Dlai seulement 1 1 2 3 4 5

Blessure
mineure
2 2 4 6 8 10

Blessure
majeure
3 3 6 9 12 15

Un mort 4 4 8 12 16 20

Plusieurs
morts
5 5 10 15 20 25

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valuation Qualitative des risques
Exemple de matrice
Impact ( Pour chaque vnement )

Dlai
seulement 1 2 3 4 5
Criticit

Blessure
mineure 2 4 6 8 10

Blessure
majeure 3 6 9 12 15

Un mort 4 8 12 16 20

Plusieurs
morts 5 10 15 20 25

Probabilit de Trs Peut


Improbable Probable Certain
lvnement improbable arriver

Probabilit
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valuation Qualitative des risques
Interprtation du risque

Estimation
Score
du Risque

16 Faible

7 10 Moyen

11 16 Fort

17 25 Trs fort

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valuation Qualitative des risques (4x4)
Risque Potentiel :
( Pour chaque vnement )
Vulnrabilit
Trs
Impact leve
leve Modre Faible

4 3 2 1
Catastrophique 4 16 12 8 4
Svre 3 12 9 6 3
Moyen 2 8 6 4 2
Mineur 1 4 3 2 1

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valuation Qualitative des risques (4x4)
Interprtation du risque

Score interprtation

Ces risques sont levs. Des mesures de


8 to 16 prvention doivent tre mises en uvre
aussitt que possible.

Ces risques sont modrs.


3 to 7 Des mesures de contrle doivent tre planifies
et mises en uvre dans un avenir proche.

Ces risques existent mais sont faibles.


1 to 2 Des mesures devraient tre incorpores dans
le programme damlioration de la scurit.

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Matrice des risques (Transport routier)
Niveau de risque Criticit ( sant, environnement, )

Mineur Modr Critique Catastrophique

Une fois par


mois
Moyen lev Trs lev Trs lev

Entre
une fois par mois Faible Moyen lev Trs lev
Frquence

ou par anne

Une fois tous les


10 ans
Trs faible Faible Moyen lev

Moins dune fois


tous les 10 ans
Trs faible Faible Moyen

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Dispositions de prvention
Identification valuation de Identification
des actifs la vulnrabilit des dangers

valuation
des risques

Dispositions de
prvention

Vrification

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Dispositions de prventionaque
r ch
Pou
m ent
Evnement v ne

indsirable
Mesure
de
contrle
Situation
dangereuse

Accident

Criticit
Consquence du
risque
Ships in Service Training Material
Dispositions de prvention
Causes Dangers Dispositions Dispositions Consquences
proactives ractives
1 1

2 1 2

3 2 3

4 3 Incident 4
Accident
4
5 5

6 5 6

7 7

Mesure de scurit Mesure de scurit Mesure de scurit

Mesure de scurit

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Vrification
Identification valuation de Identification
des actifs la vulnrabilit des dangers

valuation
des risques

Dispositions de
prvention

Vrification

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Analyse rsiduelle du risque
Insignifiant Mineur Modr Majeur Catastrophe

1 2 3 4 5

Certain A lev lev Trs lev Trs lev Trs lev


1
Probable B Modr lev 3
lev Trs lev Trs lev
Probabilit

Possible C Faible Modr lev Trs2lev Trs lev


1
Improbable D Faible Faible Modr 4
lev Trs lev

Rare E Faible Faible Modr 5


lev 4
lev

Consquence
Acceptable
1 Tolrable mme si le cout
Intolrable
de la rduction du risque
4 risque Ngligeable
3
excde lamlioration
Acceptable
2
Indsirable espre
A-M CHAUVEL - BUREAU VERITAS - DNS / DCO Revision 2005
5 risque trivial
Identification
des actifs
Vulnrabilit au dangers

Dtermination des Trs lev lev Modr Faible


dangers crdibles Impact
4 3 2 1
Catastrophe 4 16 12 8 4
Dtermination Svre 3 12 9 6 3
du risque pour Majeur 2 8 6 4 2
chaque danger Mineur 1 4 3 2 1

Score Interprtation du risque

8 to 16 Ces risques sont levs.


Interprtation du
risque
3 to 7 Ces risques sont modrs.

1 to 2 Ces risques sont faibles.


Mise en uvre
de mesures
de protection

Mesures Non Modifier


satisfaisantes les dispositions
Oui
Revoir le programme
sur une
base rgulire
A-M CHAUVEL
En conclusion
Identifier les actifs Identifier les dangers
de lentreprise possibles
Analyse
des risques
valuation Estimer les risques
des risques pour chaque actif

valuation Oui
des risques Risque acceptable
Non
Non
Rduction possible
Oui
Gestion
Des risques Rduction
des risques Rduire le risque

Oui
Maitrise Autres dangers potentiels
des risques Non

Confirmer la situation

A-M CHAUVEL