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INDUSTRIELLE
1/ - Organisation de la
maintenance
1/ - Organisation de
ORGANISATION DE LA MAINTENANCE
PLAN :
6-Le concept 1-Approche de la
de qualit totale maintenance
Dfinition AFNOR :
ensemble des actions permettant de maintenir ou
de rtablir un bien dans un tat spcifi ou en
mesure dassurer un service dtermin.
Dfinition Larousse :
ensemble de tout ce qui permet de maintenir ou de
rtablir un systme en tat de fonctionnement.
1/ - Organisation de
1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
1/ - Organisation de
1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
LHOMME LA MACHINE
1/ - Organisation de
1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
LHOMME LA MACHINE
Connaissance Connaissance
de lhomme technologique
1/ - Organisation de
1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
LHOMME LA MACHINE
- Longvit - Durabilit
Connaissance Connaissance
des maladies des dfaillances
1/ - Organisation de
1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
LHOMME LA MACHINE
Connaissance Connaissance
des traitements des actions correctives
1/ - Organisation de
1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
LHOMME LA MACHINE
- Mort - Rebut
Opration Rnovation
1/ - Organisation de
1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
LHOMME LA MACHINE
1/ - Organisation de
1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
Maintenance et la vie dune machine
CONCEPTION
RENOVATION
VIE
1/ - Organisation de
1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
La fonction maintenance et ses techniciens
SECTEURS NOTIONS
DIVERSES ECONOMIQUES
ET SOCIALES
LA FONCTION MAINTENANCE
HOMME DE
COMPETENCES
TERRAIN TECHNIQUES
POLYVALENTES
1/ - Organisation de
1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
Le service maintenance
ENTRETIEN
MAINTENANCE AMELIORATION
GENERAL
EQUIPEMENTS EQUIPEMENTS
DOMAINE DACTION
TRAVAUX
NEUFS HYGIENE ET SECURITE
GESTION DES
STOCKS
1/ - Organisation de
1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
Exemple dorganigramme de service maintenance
D ir e c t io n g e n e r a le
d 'u s in e
S e r v ic e s e r v ic e s e r v ic e
a d m in is t a t if t e c h n iq u e c o m m e r c ia l
fo n c t io n fo n c t io n fo n c t io n
P R O D U C T IO N ETU D ES M A IN T E N A N C E
in c o m p le t M ETH O D ES O R D O N N AN C EM EN T R E A L IS A T IO N
a u tre s u n it e 1 a n te n n e 1 a t e lie r c e n t r a l
u n it e 2 a n te n n e 2
u n it e 3 a n te n n e 3
u n it e 4 a n te n n e 4
1/ - Organisation de
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
MAINTENANCE
Du parc matriel
M T H O D E S D E M A IN T E N A N C E
Maintenance Maintenance corrective
prventive (aprs dfaillance)
MTBF
connue inconnue
Maintenance Maintenance
systmatique conditionnelle
(planifie) (prdictive)
Dfaillance
Dfaillance
Panne
partielle
Maintenance
Inspection
Contrle Dpannage Rparation
Visite (palliative) (rparation)
1/ - Organisation de
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Influence sur la charge de travail
charge de
travail
Charge
100% optimise
85%
Correctif rsiduel
incompressible 5%
78%
Actions Actions
correctives prventives
rpartition
des heures
prventif 0% 30% 60% 90%
correctif 100% 56% 28% 5%
1/ - Organisation de
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Aspect conomique
Cots
Cot total
optimis
Niveau optimal de
prventif
1/ - Organisation de
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Introduction la maintenance corrective
niveau de performance
arrt brusque
performance
optimale
arrt fortuit suite
dgradation
rparation
dpannage
TBF TA TBF TA TBF TA t
1/ - Organisation de
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Introduction la maintenance prventive
niveau de performance
Visite prventive
performance V1
optimale V2
V3
seuil dadmissibilit
recherch
Intervention prventive
TBF TA TBF t
1/ - Organisation de
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Introduction la loi normale
C1
C2
T2 MTBF t
T1
1/ - Organisation de
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Introduction la maintenance systmatique
dgradation
niveau de performance dgradation possible
prvue
performance
optimale
inspection
priodique
seuil dadmissibilit
Marge intervention
Arrt
programm corrective
intervention rsiduelle
systmatique possible
T=k.MTBF TA T=k.MTBF t
MTBF value
Loi de dgradation connue
1/ - Organisation de
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Introduction la maintenance systmatique
Gestion
collective t
Dfaillance dun lment
Intervention systmatique
Intervention corrective
Gestion
collective t
1/ - Organisation de
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Dtermination de la priode dintervention en systmatique
niveau de
performance Cas dune loi de
dgradation
niveau to : chance
optimal dgradation = marge de scurit
probable
seuil
admissible
t0 t
MTBF valu
priode T = k . MTBF
1/ - Organisation de
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Dtermination de la priode dintervention en systmatique
m
P(td > T = m) = 0.50
1/ - Organisation de
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Dtermination de la priode dintervention en systmatique
m- m
P(td < T = m - ) = 0.16 P(td > T = m - ) = 0.84
1/ - Organisation de
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Dtermination de la priode dintervention en systmatique
m - 2 m
P(td < T = m - 2) = 0.025 P(td > T = m - 2) = 0.975
1/ - Organisation de
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Conclusion sur la maintenance systmatique
HYPOTHSE :
MTBF constant
REALITE :
MTBF dcrot
1/ - Organisation de
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Introduction la maintenance conditionnelle
t temps de
niveau de performance
mesure du alarme raction
paramtre
performance
m1
optimale m2 seuil dalarme
m3
seuil dadmissibilit
arrt
Intervention prventive
conditionnelle
TBF TA TBF t
1/ - Organisation de
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Exemple de la maintenance conditionnelle
garniture en ferodo
tmoin noy
1/ - Organisation de
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Maintenance conditionnelle ou systmatique ?
Conditionnelle : Systmatique :
- possibilit maxi - indpendant des
des organes organes
- moindre stock - stock connu
- ordonnancement - ordonnancement
complexe simple
- installation - intervention
tlmesure parfois inutile
1/ - Organisation de
2- LES METHODES DE MAINTENANCE
Maintenance conditionnelle ou systmatique ?
Conditionnelle : Systmatique :
1/ - Organisation de
3- LES OPERATIONS DE MAINTENANCE
Dfinitions...
Dtection
Test
Diagnostique Visite
Localisation
Inspection Dpannage
change standard
Contrle
Rparation Rvision
1/ - Organisation de
3- LES OPERATIONS DE MAINTENANCE
Organisation des oprations de maintenances
corrective prventives
1/ - Organisation de
3- LES OPERATIONS DE MAINTENANCE
Organisation des oprations de maintenances
dtection dtection
localisation
diagnostic diagnostic
intervention
essais
Compte rendu
1/ - Organisation de
4- LES NIVEAUX DE MAINTENANCE
EQUIPE OUTILLAGE
OUTILLAGE
TECHNICIEN
EQUIPE MOYENS DE
TECHNICIEN SPECIALISE
LEGER
SPECIALISE
COMPLETE OUTILLAGE
FABRICATION
Actions dont
TECHNICIEN
EXPLOITANT
ATELIER PREVU
OUTILLAGE
SUR
ATELIER
PLACE les procdures APPAREILS
PIECES
SUR CENTRAL
PLACE
ncessitent un savoir-faire LEGER
RECHANGE
OUCENTRAL
LOCAL
SUR PLACE APPAREILS
Oprations ncessitant
une matrise technique
Actions ncessitant des procdures
complexes
Actions ncessitant des procdures simples
Actions simples
1/ - Organisation de
5- LA GESTION DES INTERVENTIONS
les temps relatifs la maintenance
t e m p s r e q u is
TO
1/ - Organisation de
5- LA GESTION DES INTERVENTIONS
notion de fiabilit, maintenabilit, disponibilit
V i e d 'u n m a t r i e l
F ia b ilit R ( t ) M a in t e n a b ilit M ( t )
p r o b a b ilit p r o b a b ilit e d e d u r e
d e b o n fo n c t io n n e m e n t d e r p a r a t io n
D is p o n ib ilit D ( t )
p r o b a b i l i t d 'a s s u r e r
u n s e r v ic e r e q u is
1/ - Organisation de
5- LA GESTION DES INTERVENTIONS
moyennes de temps
1/ - Organisation de
5- LA GESTION DES INTERVENTIONS
moyennes de temps
1/ - Organisation de
5- LA GESTION DES INTERVENTIONS
moyennes de temps
MTBF
D=
MTBF + MTTR
1/ - Organisation de
5- LA GESTION DES INTERVENTIONS
mthodologie
OBSERVATION
ANALYSE
COMMUNICATION
1/ - Organisation de
5- LA GESTION DES INTERVENTIONS
mthodologie (communication)
Service Production Service Maintenance
DT METHODES
BT Dossier de
rparation
enregistrement
MACHINE DT programmation BT
dfaillance ORDONANCEMENT complt
lancement
DA OT
BT
Rapport d intervention
intervention REALISATION
MAGASIN BSM
1/ - Organisation de
5- LA GESTION DES INTERVENTIONS
mthodologie
OBSERVATION
ANALYSE
COMMUNICATION
ACTIONS PRIORITAIRES
1/ - Organisation de
5- LA GESTION DES INTERVENTIONS
mthodologie (actions prioritaires)
METHODE
PARETO Nombre d
accidents
cumuls
85%
A B C
Automobilistes
30% 55%
1/ - Organisation de
6- CONCEPT DE QUALITE TOTAL
Total Productive Maintenance
1/ - Organisation de