GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

Karol Andrea Marn Piedra

Olman Guzmn Quesada
Fernando Gonzales Mata
Ronaldo Durn Bonilla
Estaban Umaa Coto
 Definicion de gestion del tiempo del proyecto
AGENDA
Principales salidas de los procesos
Procesos: Entradas, Tcnicas y Herramientas, y salidas.
Principales conceptos de este captulo.

Procesos
6.1 Planificar la Gestin del Cronograma
6.2 Definir las Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades
6.4 Estimar los Recursos de las Actividades
6.5 Estimar la Duracin de las Actividades
6.6 Desarrollar el Cronograma
6.7 Controlar el Cronograma
La Gestin del Tiempo del Proyecto

Incluye los procesos requeridos para gestionar la terminacin en

plazo del proyecto.

La gestin del tiempo incluye todas las actividades necesarias para conseguir
cumplir con el objetivo de fecha de entrega del producto del proyecto. Incluye
las siguientes actividades: identificacin de actividades, secuenciamiento lgico
de actividades, estimacin de duracin de las actividades, y elaboracin del
cronograma de proyecto.
Principales salidas de los procesos

Procesos Salidas
Planificar la Gestin del Cronograma del proyecto
Cronograma
Definir las Actividades Documentar acciones
Secuenciar las Actividades Documentar relaciones de las
actividades
Estimar los Recursos de las Estimar el tipo de recursos para
Actividades ejecutar las actividades
Estimar la Duracin de las Estimar cantidad de periodos de
Actividades trabajo
Desarrollar el Cronograma Analizar secuencias de actividades para
crear modelo de programacion del
Proyecto
Controlar el Cronograma Monitorear el estado de actividades
 6.1
PLANIFICAR
LA GESTION
DEL
CRONOGRAM
A
Establecer:

Planificar, desarrollar,
gestionar, ejecutar
ENTRADAS*
PLAN PARA LA DIRECCIN DEL PROYECTO

Lnea base del alcance

ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO

El acta de constitucin del proyecto define el resumen

del cronograma de hitos y los requisitos de aprobacin
del proyecto.
FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA

Cultura
Estructura
Recursos
Software
Info-comercial
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIN

Monitoreo
Info-historia
Poltica
Procedimientos
Guas
PLANIFICAR LA GESTIN DEL CRONOGRAMA:
HERRAMIENTAS Y TCNICAS

Juicio de Expertos
Se basa en estudios antiguos
Mtodos
Conciliacin
TCNICAS ANALTICAS

Estimacin y la programacin del proyecto.

Metodologa
Herramientas
Estimacin, formatos
 REUNIONES

Director del proyecto

Interesados

Patrocinador del proyecto

Miembros del equipo del proyecto

Responsables de planificacin o ejecucin del

cronograma.
PLANIFICAR LA GESTIN DEL CRONOGRAMA: SALIDAS
PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA.

Desarrollo del modelo de programacin del proyecto.

Nivel de exactitud

Unidades de medida.

Enlaces con los procedimientos de la organizacin

Mante. Del modelo.

Umbrales de control.
REGLAS PARA LA MEDICIN DEL DESEMPEO.

Completo
Avance
Tcnicas valor ganado
Formatos de los informes
Descripcin de los procesos
6.2 DEFINIR LAS ACTIVIDADES
6.3 SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
DEFINIR LAS ACTIVIDADES

Entregable
Identificar Documentar del proyecto
DEFINIR LAS ACTIVIDADES: ENTRADAS

Plan de Factores
gestin del ambientales
cronograma de la
empresa

Activos de los
Lnea de procesos de
base del la
alcance organizacin
 Descomposicin

Planificacin
Gradual

Juicio de
Expertos

Definir las Actividades: Herramientas y Tcnicas

DEFINIR LAS ACTIVIDADES: SALIDAS

Atributos
de las
actividades

Lista de Hitos
Secuenciar las actividades
SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES: ENTRADAS

Plan de
Lista de Atributos de la
Gestin del Lista de Hitos
Actividades Actividad
Cronograma

Enunciado del Factores Activos de los

Alcance del Ambientales Procesos de la
Proyecto de la Empresa Organizacin
SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES: HERRAMIENTAS Y TCNICAS

Mtodo de Diagramacin por Precedencia

Determinacin de las Dependencias
Final a Inicio (FS).
Final a Final (FF). Adelantos y Retrasos
Dependencias
Inicio a Inicio (SS). obligatorias.
Inicio a Final (SF). Dependencias
discrecionales
Dependencias
externas
Dependencias
internas.
SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES: SALIDAS

Diagramas de Red del Actualizaciones a los

Cronograma del Proyecto Documentos del Proyecto

Listas de actividades,

Atributos de las actividades,

Lista de hitos, y

Registro de riesgos.
6.4 ESTIMAR LOS RECURSOS Y ACTIVIDADES
6.5 ESTIMAR LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES
ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

Es el proceso de estimar el tipo y las cantidades de materiales, recursos humanos, equipos o

suministros requeridos para ejecutar cada unas de las actividades
ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
ENTRADAS

Plan de gestin del cronograma

Lista de actividades
Atributos de la actividad
Calendarios de recurso
Registro de riesgos
Estimacin de costos de las actividades
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
HERRAMIENTAS Y TCNICAS

Juicio de expertos
Anlisis de alternativas
Datos de estimaciones publicados
Estimacin ascendente
Software de gestin de proyectos
SALIDAS

Recursos requeridos para las actividades

Estructura de desglose de recursos
Actualizaciones a los documentos del proyecto
ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
ESTIMAR LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES

Es el proceso de realizar una estimacin de la cantidad de perodos de trabajo necesario para finalizar
las actividades individuales con los recursos estimados.
ESTIMAR LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES
ENTRADAS

Plan de gestin del cronograma

Lista de actividades
Atributos de las actividades
Recursos requeridos para las actividades
Calendarios de recursos
Enunciado del alcance del proyecto
Registro de riesgos
Estructura de desglose de recursos
Factores ambientales de la empresa
Activos de la organizacin
HERRAMIENTAS Y TCNICAS

Juicio de expertos
Estimacin anloga
Estimacin paramtrica
Estimacin por tres valores
Tcnicas grupales de toma de decisiones
Anlisis de reservas
SALIDAS

Estimacin de duracin de las actividades

Actualizaciones a los documentos de los proyectos
ESTIMAR LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES
6.6 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
6.7 CONTROLAR EL CRONOGRAMA
DESARROLLO DE CRONOGRAMA

Es el proceso de analizar las secuencias de actividades, las duraciones, los requisitos de recursos y las
restricciones del cronograma para crear el modelo de programacin del proyecto.

Lo ideal esta en generar un modelo de programacin con fechas planificadas para completar las
actividades del proyecto
GRAFICO SE MUESTRA LAS ENTRADAS, HERRAMIENTAS Y TCNICAS, Y SALIDAS DE ESTE PROCESO
REGLA GENERAL

Una vez determinadas las fechas de inicio y fin de una actividad, se encomienda al personal asignado a

las tareas la revisin de las mismas y la confirmacin de que las fechas de inicio y fin establecidas no
entran en conflicto con los calendarios de los recursos o con las actividades asignadas en el mbito de
otros proyectos o tareas, y de este modo siguen siendo vlidas. Conforme el trabajo avanza, la revisin
y el mantenimiento del modelo de programacin del proyecto continan a lo largo del mismo para
mantener un cronograma realista.
ENTRADAS

Plan de Gestin del Cronograma: Identifica la metodologa y la herramienta de programacin a

utilizar en el proyecto para el desarrollo del cronograma y la manera en que se debe calcular el mismo

La lista de actividades Identifica las actividades a incluir en el modelo de programacin.

Los atributos de las actividades Proporcionan los detalles para la construccin del modelo de

programacin.

Los diagramas de red del cronograma del proyecto Contienen las relaciones lgicas de

predecesoras y sucesoras que se utilizarn para calcular el cronograma.

ENTRADAS

Los recursos requeridos para las actividades consisten en los tipos y las cantidades de recursos

identificados que necesita cada actividad y se utilizan para generar el modelo de programacin.

Los calendarios de recursos contienen informacin sobre la disponibilidad de los recursos a lo largo

del proyecto.

Las estimaciones de duracin de las actividades son valoraciones cuantitativas de la cantidad

probable de perodos de trabajo que se necesitarn para completar una actividad que se utilizar para
calcular el cronograma.

El enunciado del alcance del proyecto contiene supuestos y restricciones que pueden causar un

impacto en el desarrollo del cronograma del proyecto.

ENTRADAS

El registro de riesgos proporciona los detalles relativos a todos los riesgos identificados que pueden
afectar al modelo de programacin y sus caractersticas.
Las asignaciones de personal al proyecto especifican qu recursos se asignan a cada una de las
actividades.
La estructura de desglose de recursos proporciona los detalles necesarios para que se pueda
realizar el anlisis de los recursos y el reporte organizacional
Los factores ambientales de la empresa incluyen, entre otros:
Estndares,
Canales de comunicacin, y
Herramienta de programacin que se utilizar para el desarrollo del modelo de programacin
ENTRADAS

Los activos de los procesos de la organizacin que pueden influir en el proceso Desarrollar el
Cronograma incluyen, entre otros: metodologa de programacin y calendario(s) del proyecto.
 HERRAMIENTAS Y TCNICAS

Anlisis de la Red del Cronograma es una tcnica que se utiliza para generar el cronograma del proyecto.

Emplea diversas tcnicas analticas, tales como:

El mtodo de la ruta crtica.

El mtodo de la cadena crtica.

El anlisis Qu pasa si? y tcnicas de optimizacin de recursos para calcular las fechas de inicio y finalizacin,

tempranas y tardas, de las partes no completadas del proyecto.

Algunos caminos de la red pueden tener puntos de convergencia o divergencia de rutas que se pueden identificar y

emplear en el anlisis de compresin del cronograma o en otros tipos de anlisis.

MTODO DE LA RUTA CRTICA

Se utiliza para estimar la duracin mnima del proyecto y determinar el nivel de flexibilidad en la

programacin de los caminos de red lgicos dentro del cronograma.

Esta tcnica de anlisis de la red del cronograma calcula las fechas de inicio y finalizacin,

tempranas y tardas, para todas las actividades, sin tener en cuenta las limitaciones de recursos, y
realiza un anlisis que recorre hacia adelante y hacia atrs toda la red del cronograma

El mtodo de la ruta crtica se utiliza para determinar el nivel de flexibilidad en la programacin de

los caminos de red lgicos dentro del modelo de programacin

EJEMPLO MTODO DE LA RUTA CRTICA
MTODO DE LA CADENA CRTICA

El mtodo de la cadena crtica (CCM) es un mtodo que se aplica al modelo de programacin y que

permite al equipo del proyecto colocar colchones en cualquier ruta del cronograma del proyecto para
tener en cuenta los recursos limitados y las incertidumbres del proyecto

Tiene en cuenta los efectos de la asignacin, la optimizacin y la nivelacin de los recursos, as como

de la incertidumbre en la duracin de las actividades que se encuentran en la ruta crtica y que se

calculan mediante el mtodo de la ruta crtica.

La ruta crtica con restricciones de recursos se conoce como cadena crtica.

MTODO DE LA CADENA CRTICA

El mtodo de la cadena crtica agrega colchones de duracin, que son actividades del cronograma que

no requieren trabajo y que se utilizan para manejar la incertidumbre.

Un colchn que se coloca al final de la cadena crtica, se conoce como colchn del proyecto y protege

la fecha de finalizacin objetivo contra cualquier deslizamiento o retraso a lo largo de la cadena crtica.
Se colocan colchones adicionales, conocidos como colchones de alimentacin, en cada punto en que
una cadena de tareas dependientes, que esta fuera de la cadena crtica, alimenta a la cadena crtica.
De este modo, los colchones de alimentacin protegen la cadena crtica contra deslizamientos o
retrasos a lo largo de las cadenas de alimentacin.
EJEMPLO DE MTODO DE LA CADENA CRTICA
TCNICAS DE OPTIMIZACIN DE RECURSOS

Se pueden utilizar para ajustar el modelo de programacin en funcin de la demanda y de la provisin de

recursos incluyen, entre otros:

Nivelacin de Recursos. Es una tcnica en la cual las fechas de inicio y finalizacin se ajustan sobre la

base de las restricciones de los recursos, con el objetivo de equilibrar la demanda de recursos con la oferta
disponible.

La nivelacin de recursos se puede utilizar cuando los recursos compartidos o crticos necesarios se

encuentran nicamente disponibles en determinados momentos o en cantidades limitadas, cuando han

sido sobrecargados (como cuando un recurso se ha asignado a dos o ms tareas durante el mismo
perodo.
 Equilibrio de Recursos. Es una tcnica que ajusta las actividades de un modelo de programacin, de

modo que las necesidades de recursos del proyecto no excedan ciertos lmites de recursos
predefinidos. Al contrario de la nivelacin de recursos, en el equilibrio de recursos la ruta crtica del
proyecto no se modifica, y la fecha de finalizacin no se puede retrasar. En otras palabras, las
actividades slo se pueden retrasar dentro del margen de su holgura libre y de la holgura total. Por lo
tanto el equilibrio de recursos puede no servir para optimizar la totalidad de los recursos.
TCNICAS DE MODELADO

Anlisis de Escenarios Qu pasa si...? El anlisis de escenarios Qu pasa si...? es un proceso

que consiste en evaluar escenarios a fin de predecir su efecto, positivo o negativo, sobre los objetivos
del proyecto. Consiste en realizar un anlisis de la pregunta Qu pasa si se produce la situacin
representada por el escenario X?

Simulacin. La simulacin implica calcular mltiples duraciones del proyecto a partir de diferentes

conjuntos de supuestos sobre las actividades, generalmente mediante el uso de distribuciones de

probabilidades construidas a partir de estimaciones por tres valores para tener en cuenta la
incertidumbre
ADELANTOS Y RETRASOS

Los adelantos y retrasos son refinamientos que se aplican durante el anlisis de la red con objeto de

desarrollar un cronograma viable a travs del ajuste del momento de comienzo de las actividades
sucesoras.

Los adelantos se utilizan slo en determinadas circunstancias para adelantar una actividad sucesora

con respecto a una actividad predecesora, y los retrasos se utilizan slo en determinadas
circunstancias cuando los procesos necesitan que transcurra un determinado lapso de tiempo entre
predecesoras y sucesoras sin que esto afecte al trabajo o a los recursos.
COMPRESIN DEL CRONOGRAMA

Las tcnicas de compresin del cronograma se utilizan para acortar el calendario del proyecto sin

modificar el alcance del mismo, con el objetivo de cumplir con las restricciones del cronograma, las
fechas impuestas u otros objetivos del cronograma

Tcnicas:

Intensificacin. Es una tcnica utilizada para acortar la duracin del cronograma con el menor incremento de

costo posible mediante la aportacin de recursos.

Ejecucin rpida. Es una tcnica de compresin del cronograma en la que las actividades o fases que

normalmente se realizan en secuencia se llevan a cabo en paralelo, por lo menos en parte de su duracin.
HERRAMIENTA DE PROGRAMACIN

Las herramientas automatizadas de programacin contienen el modelo de programacin y aceleran el

proceso de programacin mediante la generacin de fechas de inicio y finalizacin basadas en las

entradas de actividades, los diagramas de red, los recursos y las duraciones de las actividades a travs
del anlisis de la red del cronograma
SALIDAS

Lnea base del cronograma consiste en la versin aprobada de un modelo de programacin que slo

se puede modificar a travs de procedimientos formales de control de cambios y que se utiliza como
base de comparacin con los resultados reales

Cronograma del Proyecto es una salida de un modelo de programacin que presenta actividades

relacionadas con fechas planificadas, duraciones, hitos y recursos. El cronograma del proyecto debe
contener, como mnimo, una fecha de inicio y una fecha de finalizacin planificadas para cada actividad
puede adoptar una forma de tabla, es ms frecuente representarlo en forma grfica
FORMATOS DIAGRAMAS

Diagramas de barras. Estos diagramas, tambin conocidos como diagramas de Gantt, presentan la

informacin del cronograma con la lista de actividades en el eje vertical, las fechas en el eje horizontal y las
duraciones de las actividades se representan en forma de barras colocadas en funcin de las fechas de
inicio y de finalizacin.

Diagramas de hitos. Estos diagramas son similares a los diagramas de barras, pero slo identifican el

inicio o la finalizacin programada de los principales entregables y las interfaces externas clave.

Diagramas de red del cronograma del proyecto. Estos diagramas por regla general se presentan con el

formato de diagrama de actividad en el nodo, que muestra actividades y relaciones sin escala de tiempo y
normalmente denominados diagramas de lgica pura o con el formato de diagrama de red del cronograma
que incluye una escala temporal, y que en ocasiones se denomina diagrama lgico de barras.
 Datos del cronograma para el modelo de programacin del proyecto es el conjunto de la informacin

necesaria para describir y controlar el cronograma. Entre los datos del cronograma del proyecto se
incluirn como mnimo, los hitos del cronograma, las actividades del cronograma, los atributos de las
actividades y la documentacin de todos los supuestos y restricciones identificados.

Un calendario del proyecto identifica los das y turnos de trabajo disponibles para las actividades del

cronograma. Distingue entre los perodos de tiempo, en das o fracciones de das, disponibles para
completar las actividades programadas y los perodos de tiempo no disponibles.
 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto, los elementos del plan para

la direccin del proyecto susceptibles de actualizacin incluyen, entre otros:

La lnea base del cronograma,

El plan de gestin del cronograma

 CONTROLAR EL CRONOGRAMA

Es el proceso de monitorear el estado de las actividades del proyecto para actualizar el avance del
mismo y gestionar los cambios de la lnea base del cronograma a fin de cumplir el plan.
El beneficio clave de este proceso es que proporciona los medios para detectar desviaciones con
respecto
al plan y establecer acciones correctivas y preventivas para minimizar el riesgo
ENTRADAS

El plan para la direccin del proyecto contiene el plan de gestin del cronograma y la lnea base del

cronograma. El plan de gestin del cronograma describe cmo se gestionar y controlar el

cronograma del Proyecto.

El cronograma del proyecto se refiere a la versin ms reciente del cronograma, con anotaciones

para indicar las actualizaciones, las actividades terminadas y las actividades comenzadas a la fecha de
corte indicada.

Los datos de desempeo del trabajo consisten en la informacin sobre el avance del proyecto, como

por ejemplo qu actividades se han iniciado, su avance y qu actividades se han completado.

Calendarios del Proyecto, un modelo de programacin podra requerir ms de un calendario del proyecto para
permitir considerar diferentes perodos de trabajo para algunas actividades a la hora de calcular los pronsticos del
cronograma.

Los datos del cronograma se revisarn y actualizarn en el proceso Controlar el Cronograma.

Los activos de los procesos de la organizacin que influyen en el proceso Controlar el Cronograma incluyen,
entre otros:
Las polticas, procedimientos y guas existentes, formales e informales, relacionados con el control del cronograma;

Las herramientas de control del cronograma, y

Los mtodos de monitoreo e informacin a utilizar.

HERRAMIENTAS Y TCNICAS

Las revisiones del desempeo permiten medir, comparar y analizar el desempeo del cronograma, en

aspectos como las fechas reales de inicio y finalizacin, el porcentaje completado y la duracin restante
para completar el trabajo en ejecucin.
Anlisis de tendencias. El anlisis de tendencias analiza el desempeo del proyecto a lo largo del tiempo para

determinar si el desempeo esta mejorando o se esta deteriorando.

Mtodo de la ruta crtica. Comparar el avance a lo largo de la ruta crtica puede ayudar a determinar el estado

del cronograma.

Mtodo de la cadena crtica. La comparacin entre la cantidad de colchn restante y la cantidad de colchn

necesario para proteger la fecha de entrega puede ayudar a determinar el estado del cronograma.
 Gestin del valor ganado. Las medidas de desempeo del cronograma, tales como la variacin del cronograma

(SV) y el ndice de desempeo del cronograma (SPI), se utilizan para evaluar la magnitud de la desviacin con
respecto a la lnea base original del cronograma.

El software de gestin de proyectos para programacin permite hacer un seguimiento de las fechas

planificadas en comparacin con las fechas reales, informar sobre las desviaciones en el avance con
respecto a la lnea base y pronosticar los efectos de los cambios en el cronograma del proyecto.

Las tcnicas de optimizacin de recursos implican la programacin de las actividades y los recursos

necesarios por las actividades teniendo en cuenta tanto la disponibilidad de los recursos como el tiempo.
 Tcnicas de modelado se utilizan para revisar diferentes escenarios, sobre la base del monitoreo del

riesgo, con objeto de alinear el modelo de programacin con el plan para la direccin del proyecto y la
lnea base aprobada.

El ajuste de adelantos y retrasos se utiliza durante el anlisis de la red para encontrar maneras de

volver a alinear con el plan las actividades retrasadas del proyecto

Las tcnicas de compresin del cronograma se utilizan para encontrar maneras de volver a alinear las

actividades retrasadas del proyecto con el plan mediante la ejecucin rpida ola intensificacin del
cronograma para el trabajo restante

Herramienta de Programacin, los datos del cronograma se actualizan y compilan en el modelo de

programacin para reflejar el avance real del proyecto y el trabajo que queda pendiente
SALIDAS

Informacin de Desempeo del Trabajo, los valores calculados de los indicadores de desempeo en

el tiempo SV y SPI para los componentes de la EDT/WBS, y en particular los paquetes de trabajo y las
cuentas de control, se documentan y comunican a los interesados.

Los pronsticos del cronograma son estimaciones o predicciones de condiciones y eventos en el

futuro del proyecto, basados en la informacin y el conocimiento disponibles en el momento de realizar

el pronstico. Los pronsticos se actualizan y emiten nuevamente sobre la base de la informacin de
desempeo del trabajo suministrada a medida que se desarrolla el proyecto.
 Solicitudes de Cambio, el anlisis de la variacin del cronograma, junto con la revisin de los informes

de avance, los resultados de las medidas de desempeo y las modificaciones del alcance o del
cronograma del proyecto, pueden dar como resultado solicitudes de cambio de la lnea base del
cronograma y/o de otros componentes del plan para la direccin del proyecto. Las solicitudes de
cambio se procesan para su revisin y tratamiento por medio del proceso Realizar el Control Integrado
de Cambios.
 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto

Los elementos del plan para la direccin del proyecto susceptibles de actualizacin incluyen, entre otros:

Lnea base del cronograma. Los cambios de la lnea base del cronograma se incorporan como respuesta a las

solicitudes de cambio aprobadas relacionadas con cambios en el alcance del proyecto, en los recursos de las
actividades o en las estimaciones de la duracin de las actividades. La lnea base del cronograma se puede
actualizar para reflejar los cambios originados por las tcnicas de compresin del cronograma.

Plan de gestin del cronograma. El plan de gestin del cronograma se puede actualizar para reflejar cualquier

cambio en la manera de gestionar el cronograma.

Lnea base de costos. La lnea base de costos puede actualizarse para reflejar solicitudes de cambio aprobadas o

cambios originados por las tcnicas de compresin del cronograma.

 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Los documentos del proyecto susceptibles de actualizacin incluyen, entre otros:

Datos del cronograma. Pueden desarrollarse nuevos diagramas de red del cronograma del proyecto para reflejar

las duraciones restantes aprobadas y las modificaciones aprobadas del cronograma.

Cronograma del proyecto. Se generar un cronograma actualizado del proyecto a partir del modelo de

programacin completado con los datos actualizados del cronograma para reflejar los cambios del mismo y
gestionar el proyecto.

Registro de Riesgos. El registro de riesgos y los planes de respuesta a los riesgos que contiene tambin son

susceptibles de ser actualizados sobre la base de los riesgos que pueden surgir como consecuencia de la
aplicacin de tcnicas de compresin del cronograma.
 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin

Los activos de los procesos de la organizacin susceptibles de actualizacin incluyen, entre otros:

Las causas de las variaciones,

Las acciones correctivas seleccionadas y su justificacin, y

Otros tipos de lecciones aprendidas del control del cronograma del proyecto.
GRACIAS!