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EMPOWERMENT y
GERENCIA
Agenda
1. Liderazgo y empowerment
2. Relacin entre liderazgo y empowerment
3. Liderazgo vs. Gerencia
4. Cualidades de un lder
5. Fundamentos del liderazgo: La Gestin del
Liderazgo
Ideas
Valores
Energa
Determinacin
Agenda
LiderazgoEmpowerment
3. Liderazgo Vs. Gerencia
si n l
eci na
D rs o Ideas personales, valores
Pe
Voluntad propia para energa,determinacin
comprometerse
Crear una visin compartida
Retar el proceso Co
Permitir que otros acten Lidenduc
Ni Profesar con el ejemplo
ra tas
zg
Su ve o del
pe les Motivar
r io
re
s Gerenciar
Supervisar
Co Niveles
de ndu
Administrar La ct
as Bsicos
Ge
re
Hacer el trabajo nc
ia
Honesto
Competente
Lderes y los tiempos de
cambio
Determinan direccin
Mueven a la organizacin de donde est a
donde necesita estar
La nica cosa que nunca cambia es
el hecho de que todo cambia
Deben enfrentar los cambios econmicos,
polticos, sociales y del mercado
Son capaces de redireccionar la energa de las
organizaciones
Estn dispuestos a dejar ir las viejas ideas y
formas de hacer las cosas y adoptar nuevos y
mejores caminos
Que hacen los lderes?
Ideas Valores
Determi-
Energa
Nacin
Ideas
Ideas
Son motivadores naturales
Valores Son fuentes de inspiracin
1. Sentido de urgencia
2. Una visin que inspire
3. Metas que reten las habilidades e inteligencia
de la gente
4. Espritu de equipo
5. Expectativa realista de que los miembros del
equipo pueden alcanzar las metas
Determinacin
El valor de ver la realidad
tal como es y actuar en ella
Los lderes nunca toman
el camino fcil por temor a la censura
Aplican la determinacin
en distintos niveles
La determinacin no es cruel,
es honesta
Determinacin
Bsqueda de Oportunidades
Los que suean en el da saben mucho ms cosas que los que suean
solamente en la noche
Edgar Allan Poe
Inspirar una visin
compartida
Atrae gente a metas comunes
1. Encuentra una tierra comn entre tu y tu
gente
2. Desarrolla tus competencias interpersonales
3. Que tu visin viva
4. Utiliza uno de los poderes ms importantes:
La Comunicacin
Ensean
Nivel de entendimiento
Tiempo requerido
Alientan a otros a
y compromiso
desarrollar sus
propios puntos de
enseanza
Venden
Puntos de enseanza y
persuaden a los seguidores de
que esto es correcto
Dicen
Puntos de enseanza y esperan que la
gente los siga
Mandan
Bajo Ordenan y controlan Bajo
Liderar y ensear
Liderar y ensear
Se basa en la confianza