LA PRODUCTIVIDAD COMO

HERRAMIENTA COMPETITIVA
EN LA ADMINISTRACIN DE
OPERACIONES
Administracin de la produccin y de las
operaciones.
CONCEPTOS BASE
COMPETITIVIDAD. La competitividad se define como la capacidad de generar la mayor
satisfaccin de los consumidores fijado un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor
precio fijada una cierta calidad, o sea, la optimizacin de la satisfaccin o el precio fijados
algunos factores.

PRODUCTIVIDAD. La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida

por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin. Tambin
puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para
obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms
productivo es el sistema.

El trmino productividad con frecuencia se confunde con el trmino produccin. Por lo tanto
se piensa que a mayor produccin, mayor productividad, lo cual es totalmente errneo.
Para entender mejor estos conceptos se definirn a continuacin
Diferencia entre Produccin y
Productividad.
PRODUCCIN.
Es la actividad de producir bienes o servicios. Es la transformacin de
recursos en productos y/o servicios.

PRODUCTIVIDAD.
Se refiere a la utilizacin eficiente de los recursos (insumos) al producir
bienes y/o servicios.
La productividad implica la mejora del proceso productivo, la mejora
significa una comparacin favorable entre la cantidad de recursos
utilizados (insumos) y la cantidad de bienes y servicios producidos.

En las empresas se mide la productividad, la frmula que se utiliza con

ms frecuencia es:
La frmula seala que se puede mejorar la productividad:
Aumentando los productos sin aumentar los insumos.
Disminuyendo los insumos, pero manteniendo los mismos productos.
Aumentando los productos y disminuyendo los insumos.
 LA PRODUCTIVIDAD COMO HERRAMIENTA COMPETITIVA

Muchas veces habr escuchado la expresin: "la empresa tiene baja productividad", ya sea
porque tiene mtodos de produccin obsoletos, o cualquier otra razn por la que la empresa
incurre en costos elevados, dado su nivel de produccin. El trmino productividad, en
consecuencia, es una apreciacin cualitativa que califica la capacidad de una empresa para
transformar los recursos que sta consume en la produccin de los bienes y servicios que
ofrece al pblico.
Dos formas de entender la productividad son las siguientes:

Productividad es el empleo eficaz y eficiente de los recursos tcnicos, materiales y humanos en

la produccin de bienes y servicios con calidad.

Productividad es todo aumento de volumen de produccin que no se explica mediante

incrementos en los recursos de capital de trabajo.

Productividad = produccin / insumos.

 Variables de la productividad:

1.-Mano Obra: la mejora en la contribucin de mano obra a la

productividad es
le resultado de un esfuerzo laboral, ms sana mejor educada y mejor
fomentada.

2.-Capital: a medida de que los impuestos incrementan el costo de capital,

la
inversin de capital se torna ms cara.

3.- Ciencias de la Administracin: la administracin incluye mejoras

llevadas
a cabo por medio de la tecnologa y la utilizacin de un conocimiento.
 Beneficios de la productividad

1.-Mayores productividades en una empresa con respecto a los recursos

humanos y fsicos, significaran mayores ganancias.

2.-Una mayor productividad de la empresa permite un aumento de los ingresos

reales ms altos para los empleados.

3.-El consumidor tiene que pagar precios relativamente bajos (el costo
manufactura se reduce).
Ventajas de la medicin de la productividad en las
empresas
1.- Puede evaluar la eficiencia de la conversin de sus recursos de manera que
se produzcan ms bienes o servicios con los recursos consumidos.

2.- Se puede simplificar la planeacin de recursos a corto o largo plazo

3.- Los objetivos econmicos y no econmicos pueden reorganizarse

4.- Se pueden modificar las metas de los niveles de productividad.

5.- Determinar estrategias entre el nivel planeado y el nivel medido de

productividad Ayuda a la comparacin de los niveles de la productividad entre
diversos sectores.

6.- La medicin crea una accin competitiva

EJEMPLO

1) Utilicemos como ejemplo el caso de una maquiladora de pantalones de mezclilla,

la cul lleva a cabo sus operaciones en el norte del pas.

Su produccin mensual es de 400,000 piezas. La fbrica cuenta con 100 empleados

los cuales trabajan en turnos de 8 horas diarias durante 25 das al mes.

Para esta empresa tendremos lo siguiente:

Produccin = 400,000 pantalones

Recursos empleados: trabajadores = 100

Horas de trabajo= 8 Das = 25

Por lo tanto la productividad de esta empresa ser:

400,000 / 100 * 8 * 25= 20 por dia/hombre

La productividad actual es de 20 pantalones por dia/ hombre