OS MODELOS DE

HOMEM E A
TEORIA
ADMINISTRATIVA
Adaptado de: RAMOS, Alberto G.
apud CARAVANTES, G. Teoria
Geral da Administrao:
pensando e fazendo. Porto
Alegre: AGC, 1998.
 AT MEADOS DO SC.
XX
Virtude nica dos negcios:
lucratividade
Conseqncia para as relaes
humanas na empresa: antagonismo
entre empregados e empregadores
Suposio: o sucesso (progresso)
baseia-se na competio e no
antagonismo (Malthus, Darwin e
Spencer)
 Conseqncias na literatura
administrativa:
Obras que Obras que criticam
ensinam como ser a racionalidade
bem sucedido industrial
(vencer): tradicional:
Mensagem a Garcia Eros e civilizao
(Elbert Hubbard) (Herbert Marcuse)
O poder da mente A contra cultura
(Orison Swett Marden) (Roszack)
Como fazer amigos e O renascer da Amrica
influenciar pessoas (Reich)
(Dale Carnegie)
 A SITUAO ATUAL
Atmosfera de crise nas organizaes e nas
teorizaes contemporneas
Ambigidade e confuso nas organizaes
Os estudiosos vem novo modelo de homem
Carrol: surge uma personalidade que no se
enquadra facilmente na estrutura de valor
das organizaes, com interesse
previamente fixado
Richter: executivos existencialistas
Ramos: homem parenttivo
HOMEM OPERACIONAL
Homo economicus (Economia
clssica), homo sociologicus
(Sociologia) ou homo politicus
(Truman, Bay e Wolin)
Homem que corresponde aos critrios
inerentes ao sistema social industrial,
sustentando-o
visto como recurso organizacional a
ser maximizado (resultado fsico)
 O HOMEM OPERACIONAL
NAS ORGANIZAES
Autoritarismo: o trabalhador passivamente
programado por especialistas para
funcionar
Treinamento como ajuste do indivduo
O homem calculista, motivando-se por
recompensas materiais e econmicas
Administrao e Teoria administrativa
neutras
Indiferena tica e ao Ambiente externo
Liberdade pessoal algo estranho
organizao
 O HUMANISMO NA
ADMINISTRAO
Escola de relaes humanas (Hawthorne Studies)
Homem mais complexo
Viso mais sofisticada sobre a natureza da
motivao
Organizao como sistema social aberto (ligao
com o ambiente externo)
Considerao do papel dos valores, sentimentos e
atitudes na produo
Os humanistas ensejaram o modelo reativo
 O HOMEM REATIVO
O homem algum que reage e essa reao
precisa ser levada em conta
Criam-se procedimentos para cooptao de
grupos informais, aconselhamento pessoal e
habilidades para o manejo de relaes humanas
O objetivo ainda o ajustamento do indivduo ao
ambiente de trabalho e no seu crescimento
pessoal
A aplicao das relaes humanas absorve ainda
mais o homem organizao (homem
organizacional)
 ALTERNATIVAS ATUAIS
Processos x estrutura, tarefa x rotina,
estratgia x prescries (organizao em
mudana, organizao no hierrquica,
administrao participativa)
Preocupao com o ambiente (teoria de
sistema)
Liberdade e auto-realizao como temas
proeminentes
Mas no h teorias e prticas adequadas
s necessidades
 PONTOS CRTICOS DOS
MODELOS TRADICIONAIS
Os aspectos ticos so ignorados nos inputs
O ambiente aceito como . A estratgias
no visam mud-lo, apenas adaptar-se a ele
Problema: integrao entre indivduo (razo
substancial ou notica) e organizao
(funcional)
Razo funcional: eficincia (meio-fim)
Razo substancial ou notica: valores ticos
Problema geral: tenso entre racionalidade
substancial e funcional
 O HOMEM
PARENTTICO
participante da organizao, mas no
conformista, busca a autonomia
consciente das premissas de valor cotidianas
Atitudes mentais em Edmund Husserl:
Natural: ajustado, indiferente ao notico, imediatismo
Crtica: suspenso, pensamento conceitual, liberdade

reflexo de e tambm reao para (mundo de

hoje)
Antes: s homens extraordinrios (diferenciao
entre o interno e o externo) eram parentticos:
Scrates, Bacon, Machiavel
ATITUDE PARENTTICA
suspender (pr entre parnteses) as
circunstncias e encar-las de modo
crtico
Avaliar como espectador, tornar-se
estranho
Deixar de lado o ponto de vista do dia-a-
dia para poder compreend-lo melhor
Desligar-se das circunstncias sociais
Supe o fim da inocncia social
 DOGMATISMO E
RELATIVISMO
O homem arraigado dogmtico, apegado
aos hbitos e incapaz de discuti-los
O homem proteico relativista, no se
compromete com qualquer realidade
O homem parenttico capaz de
suspender os valores vigentes para melhor
julg-los, mas capaz de comprometer-se
com os valores tendentes primazia da
razo notica na vida individual e social
 ASCENDENTE,
AMBIVALENTE E
INDIFERENTE
O homem parenttico no
Ascendente, pois no aceita tudo sem discutir
em virtude da ascenso na organizao. Teria
conscincia do self e nsia pelo significado da
vida.
Ambivalente; pois, embora reconhea o

carter relativo das organizaes

(racionalidade funcional), no
indisciplinado, arraigado e desencorajvel.
Indiferente, pois, pela sua auto-estima, no se

permite a apatia, buscando afetar o ambiente

buscando realizao.
 A TEORIA
ADMINISTRATIVA NA
SOCIEDADE ATUAL
A teoria administrativa no pode mais
legitimar a racionalidade funcional
Antes: tarefa de superar a escassez de
artigos e servios bsicos, requisitando
trabalho rduo
Hoje: no h mais escassez, as necessidades
so outras. O darwinismo social est
obsoleto
Sabe-se que possvel eliminar o trabalho
exaustivo, por isso impossvel motiv-lo
 ADMINISTRAO E
SOCIEDADE
preciso levar em conta a relao macro-micro
Nas sociedades atuais, as organizaes no tem
mais apenas a tarefa de garantir a
sobrevivncia
Da docilidade ao ativismo poltico: desemprego
como conseqncia social, no pessoal
Poltica: administrao micro => macro (soc de)
A realizao do indivduo est fora do trabalho
A tecnologia mais uma ameaa do que
possibilidade de melhorar de vida, por isso
precisa ser criticada pela razo notica