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1. Clientes
2. Productos y servicios
3. Mercados
4. Tecnologa
5. Preocupacin por la supervivencia, el crecimiento y la
rentabilidad
6. Filosofia
7. Concepto que tiene la empresa de s misma
8. Preocupacin por su imagen pblica
9. Preocupacion por sus empleados
Visin
Misin Visin
Quienes somos y que Hacia donde Vamos?
hacemos?
Utiliza informacin estadstica Propone cambios para el
futuro
Se comunica a todos niveles Informacin mas reservada
En algunos casos la declaracin de la misin indica hacia
donde se dirige la compaa y en que se convertir, con esto
la misin y visin se han fusionado en uno solo.
Anlisis Interno
Administracin
Marketing
Finanzas y contabilidad
Produccin y operaciones
Investigacin y desarrollo
Sistemas de informacin gerencial
Funciones de Administracin en
Anlisis Interno
5 Actividades bsicas:
Funcin Descripcin Etapa en el
Proceso
Planeacin Actividades administrativas relacionadas con la Formulacin
preparacin para el futuro. Pronsticos, objetivos, de la
estrategias, metas estrategia
Organizacin Todas las actividades administrativas, organizacin, Implementaci
especializacin, descripcin de puestos, grado de n de la
control, unidad de mando, diseo, coordinacin y estrategia
anlisis de puestos
Direccin Liderazgo, comunicacin, grupos de trabajo, Implementaci
empowerment, satisfaccin laboral, cambio n de la
organizacional y administracin estrategia
Privatizacin, democratizacin
Institucionalizacin
Gasto en Educacin
Relaciones Internacionales
Leyes Ambientales
Regulaciones /Desregulaciones
Leyes sobre Importacin / Exportacin
Polticas Sectoriales
Fuerzas Tecnolgicas
Qu tan vulnerables
somos ante sus Cules son sus
estrategias? fuerzas?
Inteligencia Competitiva
Misiones bsicas
Caractersticas
Oportunidades Amenzas
Tipos de Objetivos:
Financiero. Incluyen ingresos y ganancias, etc.
Estratgico. Mercado, competidores, productos, etc.
Caractersticas de los
Objetivos
4 enfoques:
Centralizado. Una persona se asume como estratega
principal.
Delegacin. La realizan empleados de confianza y
administradores de departamentos claves.
Equipo. Un alto ejecutivo conduce y coordina el
diseo apoyandose de un equipo integrado por
representantes de toda la empresa.
Motivacional. Dan espacio a los empleados para
desarrollarse en iniciativas estratgicas.
Pirmide de nveles de
estrategia
Director
General
Presidente de Divisin
o Vicepresidente
Gerentes de finanzas,
MKT, I&D, Manufactura, SI
y RH
Gerentes de planta, de
ventas, produccin y de
departamento
Implementacin de la
estrategia
Concepto:
Depende de 3 factores:
1. Barreras para la imitacin
2. Capacidad de los competidores
3. Dinamismo del ambiente del sector
industrial.
Barreras para la imitacin