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AMDEC Cours
AMDEC Cours
AMDEC
AMDEC FMECA (Failure Modes Effects and Criticality Analysis).
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Prsentation
3
But de lAMDE(C)
4
Les diffrents types dAMDE(C)
PRODUIT
PROCD
5
Descriptif de lAMDE(C)
Initialisation
Analyse des dfaillances
valuation des dfaillances Analyse de la criticit
Proposition dactions en rduction de risques
Suivi et contrle des actions
Exploitation de lAMDE(C)
7
Initialisation de lAMDE(C)
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La dmarche AMDEC
Les tapes de la mthode
Analyse Fonctionnelle
Ltude qualitative :
causes-modes-effets de dfaillance
Ltude quantitative :
valuation de la criticit
La rvaluation de la criticit
Laspect qualitatif de ltude consiste recenser les dfaillances potentielles des fonctions du
systme tudi, de rechercher et didentifier les causes des dfaillances et den connatre les
effets qui peuvent affecter les clients, les utilisateurs et lenvironnement interne ou externe.
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Analyse des dfaillances
Ralisation dun tableau dAMDEC pour chaque phase de vie du systme.
Tableau 1
13
Hirarchisation des problmes
Colonne 10 : estimation de l indice de criticit C (ou IPR)
Chaque mode de dfaillance identifi sera caractris par son indice de criticit :
C=GxOxD
Dans notre exemple, C sera compris entre 1 x 1 x 1 = 1 et 5 x 5 x 4 = 100.
L'indice de criticit permet d'tablir l'ordre de priorit des actions correctives entreprendre.
Il tombe sous le sens que pour des dfaillances apparaissant critiques (C > 75) une remise en
cause de la conception est ncessaire.
l'oppos, il est possible de ngliger certaines dfaillances envisages, mais qui ne sont ni
probables ni graves (C < 20).
Entre les deux, des mesures correctives doivent tre proposes.
Propositions d'amliorations
Colonne 11 : mesures envisages
Elle est souvent dcompose suivant les rubriques possibles :
- modifications de conception,
- moyens de dtection ou consignes de surveillance ou inspections priodiques,
- dispositif de remplacement, reconfiguration, repli,
- observations, recommandations.
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Analyse des dfaillances
Dtermination des modes de dfaillance et de leurs causes
Prise
en compte
Analyse Fonctions de l'tat de
de l'exprience du composant fonctionnement
d'exploitation du systme
1re liste
Recensement Causes internes Modes de
de modes de
Essais des modes de et externes dfail ance et
dfail ance
de fiabilit dfail ance de dfail ance leurs causes
retenue
tests potentiels du composant retenues pour
pour
du composant l'analyse
l'analyse
Analyse
prvisionnelle
de la sret
de fonctionnement
du composant
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Passage dune AMDE(C) systme une AMDE(C) sous systme
pour faciliter la recherche des causes
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Analyse des dfaillances
Tableau 3
(AFNOR X 60510)
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Modes de dfaillance gnrique
les plus frquents en analyse prvisionnelle d'automatisme.
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valuation des dfaillances
Analyse de la criticit
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valuation des dfaillances
Analyse de la criticit
20
Proposition dactions en rduction de risques
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Proposition dactions en rduction de risques
Optimiser et dvelopper
la maintenance
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Domaines dapplication
lectricit, lectronique
Mcanique
Nuclaire
Organisation
Informatique
Etc.
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La mthodologie AMDEC
TUDES DE CAS
24
Application de la mthodologie AMDEC
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Certaines considrations thoriques dj connues !
LAnalyse Fonctionnelle
Une dfaillance est la disparition ou la dgradation dune fonction. Donc pour trouver les
dfaillances potentielles il faut connatre les fonctions.
Le but de lAF est de dterminer dune manire assez complte les fonctions principales dun
produit, les fonctions contraintes et les fonctions techniques (lmentaires ou de conception).
Fonctions principales sont les fonctions pour lesquelles le systme a t conu, donc pour
satisfaire les besoins de lutilisateur.
Fonctions contraintes rpondent aux interrelations avec le milieu extrieur.
Fonctions techniques (lmentaires) assurent les fonctions principales ; ce sont les fonctions
des diffrents composants lmentaires du systme.
Pour raliser correctement lanalyse fonctionnelle il faut effectuer trois tapes principales :
Dfinir le besoin satisfaire. Le principe consiste dcrire le besoin et la faon dont il est
satisfait et comment il risque de ne pas tre satisfait.
Dfinir les fonctions qui correspondent au besoin. Chaque fonction rpond la question
quoi ca sert ? Le rponse doit comprendre un sujet et un verbe (ex : un couteau coupe ;
un rasoir rase). On peut alors dterminer la dfaillance potentielle (le couteau ne coupe
pas toujours ; le rasoir ne rase pas).
tablir larbre fonctionnel afin de visualiser lAnalyse Fonctionnelle.
Trs souvent les fonctions principales comportent des sous-fonctions ou rsultent dun
ensemble des fonctions lmentaires. Do le besoin de larbre fonctionnel.
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Larbre fonctionnel est une reprsentation sous forme dun bloc-diagramme, construit en
dfinissant les fonctions de niveau A les fonctions principales jusquau niveau Z les
fonctions lmentaires des composants. On retrouve tous les niveaux la logique :
recevoir une fonction transformer la fonction transmettre une nouvelle fonction.
Un systme (produit complexe) peut tre dcompos en trois niveaux :
systme, sous- systme, composant.
Ces appellations sappliquent la fois, une dcomposition matrielle et fonctionnelle.
En rsum, on dcompose le systme en plusieurs niveaux darborescence.
Le niveau au sommet est le systme, le niveau de base est le composant.
Cest grce lanalyse fonctionnelle que lon pourra tablir la meilleure arborescence. Possible
pour un systme. LAMDEC sera alors conduit partir du niveau composant puis remontera aux
divers tages de larborescence.
Pour un processus, la dcomposition fonctionnelle se fait en procds. Pour un procd, la
dcomposition se fait en oprations ou activits et pour les oprations, la dcomposition se fait en
tches.
Un moyen pour raliser la dcomposition fonctionnelle est lordinogramme du processus.
Ltude qualitative des dfaillances
Celle-ci consiste identifier toutes les dfaillances possibles, dterminer les modes de
dfaillance, identifier les effets relatifs chaque mode de dfaillance, analyser et trouver
les causes possibles et les causes les plus probables des dfaillances potentielles. Pour
raliser cet objectif, on sappuie sur lAnalyse Fonctionnelle. partir des fonctions dfinies, on
cherche directement les dfaillances potentielles. Ainsi lanalyse fonctionnelle aide trouver en
amont les causes et en aval les effets de chaque mode de dfaillance.
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Ltude quantitative
Mesure de la criticit
Un moyen simple pour mesurer la criticit d'un vnement est d'effectuer le calcul suivant :
Avec :
(Autres
possibles
G : la Gravit
notations Criticit C = G x F x D F : la Frquence (probabilit
utilises) d'occurrence)
D : la Dtectabilit
Valeurs
Critre
de G
Dfaillance mineure ne provoquant quun arrt de production faible et
1
aucune dgradation notable (arrt de production infrieur 1 heure).
Dfaillance moyenne ncessitant une remise en tat ou une petite
2
rparation et provoquant (arrt de production de 1 8 heures).
Dfaillance critique ncessitant un changement du matriel dfectueux
3
et provoquant (arrt de production de 8 48 heures).
Dfaillance trs critique ncessitant une grande intervention et
4
provoquant (arrt de production de 2 7 jours).
Dfaillance catastrophique impliquant des problmes de scurit et/ou
5 une production non-conforme et provoquant (arrt de production
suprieur 7 jours).
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Valeurs de Probabilit dapparition de la dfaillance
F (ou O)
1 Dfaillance inexistante sur matriel similaire (1 arrt max. tous les 2 ans).
2 Dfaillance occasionnelle dj apparue sur matriel similaire (1 arrt max. tous
les ans).
3 Dfaillance occasionnelle posant plus souvent des problmes (1 arrt max.
tous les 6 mois).
4 Dfaillance certaine sur ce type de matriel (1 arrt max. par mois).
5 Dfaillance systmatique sur ce type de matriel (1 arrt max. par semaine).
Valeurs de Critre
D (ou N)
1 Signe avant coureur de la dfaillance que loprateur pourra viter par une
action prventive ou alerte automatique dincident.
2 Il existe un signe avant coureur de la dfaillance mis il y a un risque que ce
signe ne soit pas peru par loprateur.
3 Le signe avant coureur de la dfaillance nest pas facilement dcelable.
4 Il nexiste aucun signe avant coureur de la dfaillance.
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La feuille AMDEC
Diverses variantes de tableaux existent, quelques exemples sont prsents dans les applications 30
tudies ci-aprs !
AMDEC et ses applications
Exemple 1 : AMDEC dune pompe lhuile
Analyse Fonctionnelle
Fonction principale dune pompe lhuile FP : Assurer le dbit du fluide lubrifiant .
Modes de dfaillances possibles : on peut citer par exemple la baisse du dbit, son irrgularit
ou son arrt.
Les causes de ces dfaillances peuvent tre : lusure abrasive des engrenages, la cavitation, la
dtrioration du joint a lvres ou la rupture de la clavette.
Mode de Cause de la
Fonction Effet F G D C
dfaillance dfaillance
Diminution de la
Assurer le lusure abrasive
Pompe dbit dhuile
Baisse du dbit
des engrenages
dure de vie du 2 2 4 16
systme
Irrgularit du Dtrioration des
. cavitation 1 2 4 8
dbit parties frottantes
dtrioration du Grippage des
Arrt du dbit 3 4 1 12
joint a lvres coussinets
la rupture de la Grippage des
1 4 1 4
clavette engrenages.
Il ressort de cette tude rapide que la cause de dfaillance ayant la plus grosse criticit est
lusure des engrenages. Les actions correctives mises en uvre peuvent tre le nettoyage du
rservoir et des canalisations avant remplissage 31
Exemple 2 : AMDEC pour un correcteur de phare
Correcteur de projecteur: cest un quipement fabriqu pour un constructeur dautomobiles
par un de ses sous-traitants.
Ce systme est compos de 3 pices:
un crou ;
une vis de rglage ;
un bouton de rglage.
Rglage initial : le constructeur leffectue vhicule vide. Le flux lumineux est ainsi orient
correctement par rapport la chausse.
FC1
Systme
correcteur de phare FP2
Monteur
en usine Automobile
FP3 FC2
et route vibrations
Phare
Phare
Tableau Analyse Fonctionnel (TAF)
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AMDEC pour un correcteur de phare
Fonctionnement
Modes de Gravit
Rf. Dnom. Fonction
dfaillances
Causes O rsultant et effet
G
D IP
sur le systme
Permettre au Disparition du Rupture de la liaison 1 Perte de la fonction 3 2 6
11 FP1 conducteur le rglage 1/2 filetage endommag rglage
rglage du phare
Rupture de la liaison 1/3 1 3 2 6
12
Rupture de la liaison 3/phare. 3 3 2 18
13 Rupture de la lame d blocage
de 1 sur 2
Drglage d un 3 4 2 24
mouvement de
33 rotation de
2/carossrie
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On en dduit la liste des points critiques qui devront faire lobjet dune
tude plus approfondie et une amlioration technique, ici ce sont:
37
Exemple 3 : AMDEC dun processus de distributrice de caf
Se dplacer vers la
Ce processus est un ensemble doprations
Besoin de
prendre un caf distributrice de caf lmentaires qui se droulent partir du besoin
satisfaire jusqu la consommation du caf.
Faire le choix dsir Une fois les fonctions identifies, on passe
ltape de lanalyse ou ltude qualitative.
Placer un verre
Insrer la monnaie
La distributrice fait la
fusion et remplit le verre
oui
Prenons dans le processus de la distributrice de caf, lopration "la distributrice remplit le verre".
Lopration est effectue correctement si le verre est rempli dun caf qui correspond une qualit
et un volume dsirs.
Modes de dfaillance :
- la distributrice ne remplit pas le verre ;
- la distributrice remplit le verre avec de leau seulement ;
- la concentration de caf est trs faible dans le verre.
partir de ces trois modes de dfaillance, on analyse quel est leffet potentiel (sans doute ngatif)
pour le client.
Ltude est complte si lon identifie quelles sont les causes possibles.
Pour chaque mode on peut avoir une ou plusieurs causes.
Pour le deuxime mode de dfaillance, des cause possibles :
- la machine manque de caf ;
- il y a un blocage dans le circuit interne de la machine qui empche la fusion entre leau chaude
et le caf.
Le tableau suivant illustre une estimation de lindice de criticit des modes-cases-effets des
dfaillances dans le processus "distributrice de caf". Si celle-ci remplie le verre seulement avec
de leau chaude, le client sera trs insatisfait. On estime donc pour la gravit une note de 10.
La cause "manque de caf dans la distributrice" peut arriver souvent ; on estime donc pour la
probabilit doccurrence la note 5. La dtection est faite par lagence dentretien lorsquil vient
remplir la machine de caf moulu ; donc, pour la probabilit de non-dtection on estime aussi la
note 5. Les trois notes multiplies nous donnent lindice de criticit, qui dans ce cas est 39
C = 10 5 5 = 250.
valuation Actions prventives Rsultats
Cause
Opration Mode de Effet de
occurrence
occurrence
possible recommandes prises
dtection
dtection
nouvelle
criticit
criticit
du dfaillanc dfaillanc
gravit
gravit
de
processus e potentiel e
dfaillance
La La La
distributrice distributrice distributrice 2 5 6 60
de caf de caf ne est en panne
remplit le remplit pas Client
verre le verre et insatisfait
ne prend Manque
7 0 6 0
pas la deau
monnaie
La Manque de
distributrice caf
5 5 10 250
remplit le dans la
verre avec Client trs distributrice
deau et ne insatisfait
Blockage
rend pas la 10 1 10 100
dans la
monnaie distributrice
La Manque de
7 1 8 56
concentra- Client caf
tion du caf insatisfait Qualit du
est faible 1 10 8 80
caf
valuation Actions prventives Rsultats
recommandes prises
occurrence
ration
occurrence
dtection
dtection
Mode de dfaillance Effet de Cause possible
criticit
criticit
gravit
gravit
du
potentiel dfaillance de dfaillance
cessus
I) II)
suivi statistique des pannes vrification
vrification mensuelle de ltat de la distributrice +
inscrire le no. de tlphone de lentretien sur la distributrice inscrire le no. de tlphone de lentretien sur la distributrice
III) IV)
chaque matin remplir la distributrice de caf chaque matin remplir la distributrice de caf
V) VI)
faire rgulirement entretien prventif un entretien prventif mensuel
VII) VIII)
une vrification par jour une vrification par jour
IX) X)
Slectionner les marques, identifier le dlai de conservation marque et dlai de conservation 41
Niveau de Gravit
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