ANALIZA STRATEGIILOR MANAGERIALE I A POLITICII

DE FINANARE PENTRU
.S. POTA MOLDOVEI

Masterand: Marchitan D.
Conductor: conf.univ.dr. SAVA L.

Chiinu 2017
 ANALIZA STRATEGIILOR MANAGERIALE I A POLITICII DE
FINANARE PENTRU .S. POTA MOLDOVEI

ACTUALITATEA TEMEI
Politica financiar, reprezint un element central al
managementului unitilor economice contemporane, element absolut
necesar, cu implicaii profunde n vederea asigurrii supravieuirii i
dezvoltrii activitii ntreprinderilor n condiiile unei capaciti reduse
de autofinanare, insuficiene de mijloace circulante, existenei unor
preuri nalte la resursele materiale i energetice, unei instabiliti
generale ale ntregii viei economice a Republicii Moldova. Toate
aceste circumstane nu fac dect i amplifice importana aplicrii unei
gestiuni financiare echilibrate, tiinific fundamentate i adaptate la
condiiile Republicii Moldova.
Importana politicii financiare rezid i n faptul c ea ofer
obiective i principii de gestiune fluxurilor financiare, coeren n
deciziile luate, posibilitatea de a urmri i controla rezultatele financiare
n general pe ntreprindere i pe anumite centre de responsabilitate
financiar, de a evalua indicatorii eficienei i rentabilitii surselor de
finanare, elemente absolut necesare managementului contemporan.
 ANALIZA STRATEGIILOR MANAGERIALE I A POLITICII DE
FINANARE PENTRU .S. POTA MOLDOVEI

Studierea comparat, sistemic a obiectivelor i

principiilor
SCOPUL de organizare
lucrrii const an:universului financiar la
ntreprindere prin promovarea unei politici eficiente,
studierea surselor de finanate disponibile a avantajelor
i dezavantajelor lor, precum i aplicabilitatea lor n .S.
Pota Moldovei.
Eficiena gestiunii diverselor surse de finanare n
cadrul ntreprinderilor din RM, reflectarea specificului
naional i fundamentarea politicii financiare, pe
exemplul .S. Pota Moldovei.
 SARCINILE CERCETRII
Analiza conceptelor privind politicile financiare;

Analiza coninutului strategiilor financiare i criterii de

clasificare a deciziilor financiare;

Analiza indicatorilor economico-financiari;

Evaluarea realizrilor strategige ale .S. "Pota Moldovei";

Analiza SWOT a .S.Pota Moldovei tehnic utilizat in

evaluarea activitii .S. Pota Moldovei la luarea deciziilor
de finanare;

Elaborarea recomandrilor necesare pentru restructurarea

.S.Pota Moldovei parte component a politicii de
finanare.
 VALOAREA APLICATIV A LUCRRII
1. Generalizarea conceptelor existente cu privire la politicile
financiare i strategiile financiare;

2. Evaluarea stabilitii financiare n cadrul .S.Pota

Moldovei;

3. Stabilirea strategiilor de dezvoltare n cadrul

ntreprinderii;

4. Elaborarea recomandarilor privind restructurarea

ntreprinderii ca parte component a politicii de finanare
i strategiei manageriale de baz.
 Concretizarea conceptelor de politici
financiare
Strategia ntreprinderii presupune direcia comun i
modalitatea utilizrii surselor pentru atingerea scopului dorit.
Politica financiar a agenilor economici reflect
corelarea unei duble strategii: solvabilitate i rentabilitate.
Modul cum se realizeaz practic aceast interdependen
depinde de diferii factori externi care acioneaz
constrngerea din partea puterii publice, inflaie, criza
energetic etc.
 Strategiile financiare i criterii de clasificare
a deciziilor financiare
Strategia ntreprinderii presupune direcia comun i
modalitatea utilizrii surselor pentru atingerea scopului dorit.
Strategia financiar a ntreprinderii

Optimizarea Politica Politica Politica

fondurilor fixe fiscal de pre pieei de
i circulante capital

Analiza Optimizarea
situaiei Optimizarea Activitatea decontrilor prin
financiare distribuirii economic extern virament
profitului

Venituri i Consumurile i Decontrile cu Relaii

intrri alocrile de bugetul bilaterale de
resurse creditare

Decizia financiar este o hotrre, un proces raional de

alegere a unei linii de aciune ce se ia pe baz de analiz i
informaii multiple, viznd totodat activitile cu efecte directe
asupra capitalului.
 Tipurile de trimiteri potale prelucrate de S
Nr. d/o Tipul trimiterii potale
1 Corespondena potal
2 Colete
3 EMS
4 Pota prin curier
5 Mandate
6 Telegrame
7 Pensii
8 Presa vnzare
9 Presa - abonament
"Pota Moldovei"
Servicii aferente
Scrisori, cri potale, aerograme, imprimate simple;
Pachete mici simple;
Scrisori, cri potale, imprimate recomandate;
Pachete mici recomandate;
Scrisori cu valoare declarat;
Coresponden comercial cu rspuns pltit;
Saci cu meniunea M.
Colete simple;
Colete cu valoare declarat.
Trimiteri ale potei rapide EMS documente, marf
Pota prin curier a corespondenei i coletelor
Mandate potale i telegrafic
Mandate electronice.
Telegrame (mandate telegrafice);
Avize telegrafice de convorbire.
Pensii;
ndemnizaii.
Presa periodic (ziare i reviste) prin realizare
Presa periodic (ziare i reviste) prin abonare
Evoluia i structura volumului de trimiteri potale
S "Pota Moldovei"
85 82,1
80 77,2 77,9 76,8
75

70

65

60

55

50
2012 2013 2014 2015

100% 0,6% 0,6% 0,5% 0,5%

12,2% 11,3% 9,8% 8,6%
10,8% 10,6%
10,4% 10,4%
80%
20,8% Colete, EMS, posta prin curier,
23,4% 23,2%
25,2% mandate, telegrame
60%
Presa-realizare

Pensii
40%
Presa-abonare
55,7% 59,5%
51,6% 54,3%
20% Corespondenta

0%
2012 2013 2014 2015
 Indicatorii economico-financiari
Valoarea indicatorului
Devieri Valoarea recomandat a
Indicator 2012 2013 2014 2015 (col.5col.2) indicatorului
1 2 3 4 5 6 7
Valoarea acceptat: nu mai
Rata general de mare de 1.5-
ndatorare ( Levier 2,57 2,81 2,91 3,86 1,29 2.0
financiar) (optim 0.43-1).

Valoarea acceptat:
Rata de ndatorare 0.6-0.7 sau mai mic
global 0,72 0,74 0,74 0,79 0,07 (optim 0.3-0.5)

Rata de ndatorare pe Recomandabil un

termen lung 0,02 0,02 0,01 0,03 0,01 nivel ct mai mic.
Rata activelor Valoarea acceptat: nu mai mult
imobilizate fat de de 1,0 -
capitalul propriu 1,25 1,41 1,49 1,42 0,17 1,25
Rata solvabilitii Valoarea acceptat: nu mai
generale 1,39 1,36 1,34 1,26 -0,13 putin de 1,5.
 Indicatorii economico-financiari

Datorii pe Capital propriu;

termen scurt; 20 ,6%
78 ,8%

Datorii pe
termen lung;
0 ,6%

Structura capitalului I.S. Posta Moldovei la 31.12.2015.

Ratele stabilitii financiare.

 Evaluarea realizrilor strategige ale .S.
"Pota Moldovei"
Semnarea acordurilor de colaborare privind schimbul de Remitene cu
Operatorul potal din Italia, Portugalia, Romnia, Spania (n proces de
semnare).
Implementarea proiectului de eliberare a plilor sociale n baza listelor
electronice.
Lansarea serviciului de recepionare a cererilor de ctre oficiile potale
pentru eliberarea de ctre .S. CRIS Registru a 12 tipuri de documente.
Ajustarea condiiilor de colaborare cu editorii de pres la prestarea serviciilor
de distribuie a presei prin abonamente n vederea diminurii pierderilor
suportate de ctre ntreprindere.
Automatizarea evidenei mrfurilor i materialelor depozitelor din cadrul .S.
Pota Moldovei.
Automatizarea proceselor de prelucrare a comenzilor la ediiile periodice prin
intermediul aplicaiei 1C.
Modernizarea reelei logistice 38 uniti potale renovate; cu 20 un. de
transport a fost renoit parcul auto; 250 oficii potale computerizate.
 Analiza SWOT a .S.Pota Moldovei
Puncte tari Puncte slabe

Experien ndelungat de Dotarea insuficient cu

activitate; echipamente pentru
prestarea serviciilor;
Acoperirea cu servicii a
Ponderea mare a lucrului
ntregii ri; manual;

Riscuri reduse privind Aspectul i confortul n

ncasrile pentru serviciile circa 50% din OP nu sunt
prestate; suficient de atractive ;

Colaborare internaional Sistem de remunerare i

sub egida Uniunii Potale motivare slab pentru
Universale. personalul de baz .
 Analiza SWOT a .S.Pota Moldovei
Oportuniti
Atragerea capitalului privat n
companie;
Dezvoltarea comerului prin
internet;
Dezvoltarea tehnologiilor de
comunicaii ofer posibilitatea
pentru dezvoltarea noilor
servicii potale n schimbul sau
pentru completarea celor
tradiionale;
Creterea economic i a
investiiilor strine n Republica
Moldova.
Ameninri
Nu exist suficient claritate
privind condiiile n care se
asigura serviciul potal
universal (spaii municipale,
tarife, cadrul de reglementare);
Pierderea competiiei cu
operatorii pe segmentul
serviciilor deschise
concurenii, n special in
localitile cu densitate mare;
n perspectiv medie i lung
exist riscul de diminuare a
transmiterilor potale
tradiionale.
 Elaborarea recomandrilor necesare pentru
restructurarea .S.Pota Moldovei parte

component a politicii de finanare

Definitivarea statutului juridic al tuturor bunurilor imobile ale ntreprinderii;

Reorganizarea din ntreprindere de stat n societate pe ac iuni fondat de stat. Aceast form de
organizare este una care asigur o mai adecvat form de management n condi iile creterii
concurenei, este una orientat spre rezultate, se creeaz mai multe posibilit i privind
participarea companiilor private i ofer mai multe op iuni de acces la finan e.

Stabilirea concomitent a mecanismelor ce ar permite subven ionarea n caz de necesitate

pentru prestarea serviciului potal universal

Modificarea structurii i modului de activitate pe criterii adecvate condi iilor de competi ie.

Implementarea sistemului informatic de management pentru eficientizarea proceselor de

acumulare, prelucrare i stocare a informa iei necesare procesului de decizional, inclusiv
monitorizarea i evaluarea deciziilor;

Implementarea sistemului informatic de management pentru eficientizarea proceselor de

acumulare, prelucrare i stocare a informa iei necesare procesului de decizional, inclusiv
monitorizarea i evaluarea deciziilor;
 Elaborarea recomandrilor necesare pentru
restructurarea .S.Pota Moldovei parte
component a politicii de finanare
Perfecionarea proceselor de instruire cu accent sporit pe dezvoltare de abilit i i n strict
corespundere cu necesitile de produc ie, rezultate din evaluarea angaja ilor;

Implementarea sistemului de evaluare a performan elor angaja ilor;

Elaborarea planului de dezvoltare a ntreprinderii pe termen lung.

Dezvoltarea sistemului de eviden pentru a exclude subven ionarea din serviciile deschise
concurenei (serviciile din afara serviciului rezervat) al SPO;

Elaborarea metodologiei de aprobare a tarifelor innd cont de necesit ile de investi ii pentru SPO;

Implementarea metodologiei de calcul a costurilor de produc ie pe fiecare tip de serviciu, localizarea

acestora pe tot lanul de prestare a serviciului. De asemenea pentru sporirea calit ii managementului
financiar aceast metodologie este necesar sa fac parte din sistemul de management financiar, care
va cuprinde evidena veniturilor cu reparti ia pe ntreg lan ul, precum i alte instrumentele de
planificare, monitorizare i raportare financiar innd cont de faptul c implementarea sistemului
este (va deveni) o cerin legal costul acestui sistem poate fi inclus costurile acceptate pentru
calculul tarifelor reglementate
 Concluzii

Indicatorii financiari ai ntreprinderii denot o capacitate redus de

accesare a mijloacelor pentru investiii de pe piaa bancar;

Lipsa mecanismelor de eviden a cheltuielilor care ar permite

localizarea acestora pe locurile de munc i servicii, ar permite
repartiia veniturilor pe principalele verigi care particip la crearea
acestora pune n imposibilitate luarea deciziilor adecvate privind
sporirea eficienei companiei;

De asemenea, problemele ce in de evidena cheltuielilor pe

servicii i locul prestrii acestora, slbesc poziiile companiei n
stabilirea tarifelor i fundamentarea cheltuielilor cu serviciile de
baz, precum i obinerea compensrilor adecvate pe serviciile de
baz n cazul cnd aceasta este necesar;

Forma actual de management financiar nu asigur o suficient

motivare n sporirea eficienei productive la nivelul centrelor de
pot.
 Propuneri

Dezvoltarea unui sistem de management financiar ce ar permite

localizarea cheltuielilor i veniturilor dup loc i servicii;

Monitorizarea atent a cheltuielilor legate de prestarea serviciilor

de baz, pentru depistarea serviciilor de baz ce nu sunt rentabile
sau sunt sub norma stabilit de rentabilitate i a surselor de
acoperire a acestor diferene;

Elaborarea unor programe speciale pentru dezvoltarea serviciilor

deschise concurenei fr a afecta resursele destinate dezvoltrii
serviciului potal universal;

Sporirea controlului asupra rezultatelor Centrelor de Pot i

elaborarea mecanismelor de motivare privind diminuarea
costurilor i sporirea veniturilor la nivelul centrelor de pot.