Ing.

Arnulfo Alegre Elera- UCV

PLANEACIN Y
PROGRAMACIN DEL
MANTENIMIENTO.
Planeacin.

Proceso mediante el cual se determinan los

elementos necesarios para realizar una
tarea, antes del momento en que se inicie
el trabajo.
Caractersticas de la
Planeacin del
Mantenimiento.
La demanda de trabajo es aleatoria por
naturaleza.

Los tipos de trabajos que se llevan a cabo en

el mantenimiento son muy variados , lo cual
dificulta el desarrollo de estndares de
trabajo..

Su ejecucin dependen de la comunicacin y

coordinacin de los departamentos de la
organizacin involucrados en el proceso.
Objetivos de la
Planeacin.
Minimizarel tiempo ocioso de los
trabajadores pertenecientes al
departamento de mantenimiento.

Usar
eficientemente los recursos de
mantenimiento.

Mantener un equipo o planta que responda

con las exigencias de produccin con una
excelente calidad.
Tipos de Mantenimientos que
suelen llevarse a cabo.

1. Mantenimiento de rutina y preventivo.

2. Mantenimiento de emergencia o correctivo.

3. Modificacin del diseo.

4. Reparacin general programada.

5. Otras.
Planeacin.
TAREAS RELACIONADAS CON EL PROCESO
DE PLANEACIN.
Preparacin de ordenes de trabajo.
Lista de materiales.
Requisicin de compra.
Planos y dibujos necesarios.
Hoja de planeacin de la mano de obra.
Los estndares de tiempo.
Dems datos necesarios antes de programar
y liberar la orden de trabajo.
Pasos para realizar una
Planeacin eficaz.
1. Determinar el contenido de trabajo .
2. Desarrollo un plan de trabajo (secuencia de
actividades, establecimiento de tiempos y
procedimientos de trabajo)
3. Establecer el tamao de la cuadrilla de
trabajo.
4. Planear y solicitar las partes y los materiales.
5. Verificar si se necesitan equipos y
herramientas especiales (obtenerlos).
6. Asignar los trabajadores con las destrezas
adecuadas.
Pasos para realizar una
Planeacin eficaz.
6. Revisar procedimientos de seguridad.
7. Establecer prioridades.
8. Asignar cuenta de costos.
9. Completar la orden de trabajo.
10. Revisar los trabajos pendientes y
desarrollar planes para su control.
11. Predecir la carga de mantenimiento
utilizando una tcnica eficaz de
pronsticos.
Ejemplo de una hoja de
Planeacin de
Mantenimiento.

Hoja de Llenada por: _______________________________ Fecha _______________

Equipo Nm. ___ Aprobacin: _______________________________ Prioridad

Normal [ Programa.
] [ ]
Fecha de Orden de Tiempo
Nm Unidad Descripcin del trabajo Oficios
terminacin. trabajo Nm. estimado.









Factores requeridos para la
Planificacin y Programacin.
1. Pleno conocimiento de los mtodos de
produccin empleados en toda la planta.
2. Suficiente experiencia que le permita estimar
la mano de obra, los materiales y los equipos
necesarios para llenar la orden de trabajo.
3. Excelente habilidades de comunicacin.
4. Conocimiento de las herramientas para
planeacin y programacin.
5. De preferencia, con alguna educacin
tcnica.
Divisin del Proceso de
Planeacin.

1. Planeacin a largo plazo (cubre un periodo

de cinco aos o ms).
2. Planeacin a mediano plazo (planes a un
mes y hasta un ao)
3. Planeacin a corto plazo (Planes diarios y
semanales)
Mtodos para la Planeacin a
largo y mediano plazo.
1. Tcnicas
acertadas de pronsticos para la
estimar la carga de mantenimiento.

2. Tiemposestndar confiables para los

trabajos a fin de estimar los recursos
personales.

3. Herramientaspara la planeacin agregada,

como programacin lineal , para determinar
los requerimientos de recursos.
Planeacin a corto plazo.

Su mtodo se concentra en la
determinacin de todos los elementos
necesarios para realizar tareas industriales
por adelantado.

Se sugiere en este caso seguir los pasos

para una planificacin eficaz.
Programacin.

Proceso mediante el cual se acoplan los

trabajos con los recursos y se les
asigna una secuencia para su ejecucin
en ciertos puntos de tiempo.
Factores a considerar para
un Programa Confiable.
1. Una Clasificacin de prioridades de trabajos
que refleje la urgencia y el grado crtico del
trabajo.
2. Disponibilidad de materiales.
3. Programa maestro de produccin y estrecha
coordinacin con la funcin de operaciones.
4. Estimaciones realistas.
5. Flexibilidad en el programa.
Niveles de para la
Programacin.

1. Programacin a largo plazo (cubre un

periodo de tres aos a un ao).
2. Programacin semanal (cubre una semana)
3. Programacin diaria.
Elementos de una
programacin acertada.
1. rdenes de trabajo escritas que se derivan
de un proceso de planeacin bien
concebido. Las ordenes de trabajo debern
explicar con precisin el trabajo.
2. Estndares de tiempo.
3. Informacin acerca de la disponibilidad de
tcnicos por especialidad para cada turno.
4. Existencias de refacciones e informacin
para su restablecimiento.
Elementos de una
programacin acertada.
5. Informacin sobre la disponibilidad de equipo
y herramientas especiales, necesarios para el
trabajo de mantenimiento.
6. Acceso al programa de produccin de la planta
y conocimiento del momento en que las
instalaciones estarn disponibles para
servicio, sin interrupcin de l programa de
produccin.
7. Prioridades bien definidas para el trabajo de
mantenimiento.
8. Informacin acerca de los trabajos ya
programados pero que se han atrasado con
respecto al programa.
Pasos del procedimiento de
Programacin.
1. Clasificar las ordenes de trabajo pendiente
por especialidad.
2. Ordenar las ordenes por prioridad.
3. Compilar una lista de trabajos completados y
restantes.
4. Considerar la duracin de los trabajos, su
ubicacin, distancia de traslado y posibilidad
de combinar trabajos de una misma rea.
5. Programar trabajos de limpieza al iniciar ada
turno.
6. Emitir un programa diario.
7. Autorizar a un supervisor para que asigne
trabajo.
Sistema de Prioridades para
los Trabajos de
Mantenimiento.
Mantenimiento con paro de
la planta.
1. Trabajo sobre un equipo que no puede
hacerse a menos que se pare toda la planta.
2. Trabajo que puede hacerse mientras el
equipo est en operacin, pero que requiere
un periodo de mantenimiento largo y un
gran nmero de personal de mantenimiento.
3. Trabajo para corregir defectos que se
sealaron durante la operacin.