Vous êtes sur la page 1sur 16

GESTION DE PROJET

Ce que dit la norme


Pourquoi la normalisation ?
La normalisation est un vecteur de croissance
Laxe de dveloppement AFNOR Education Nationale
est encourag dans le cadre du Redressement Productif
Ncessit dune meilleure adquation des formations par
rapport aux besoins des entreprises.
Un partenariat entre lAFNOR et lEducation Nationale a
t sign en 2008 (participation aux CFC, mise
disposition des normes un tarif prfrentiel, )
Projet : Dfinition
Un projet est un processus unique qui
consiste en un ensemble d'activits
coordonnes et matrises, comportant des dates
de dbut et de fin, entrepris dans le but
d'atteindre un objectif conforme des
exigences spcifiques, incluant des contraintes
de dlais, de cots et de ressources. .
Dfinition de l'Organisation Mondiale de
Normalisation
selon la norme ISO 10006 (version 2003)
Pourquoi un Projet ?
Le projet sinscrit dans un processus :

Opportunit
1
Opportunit Slectionn
Stratgie Identifier
2 er
Projets Contribuer Bnfices
Opportunit
3

(Source norme NF ISO 21500)


Les normes autour du projet
L'ISO 10006:2003 - Lignes directrices pour le
management de la qualit dans les projets
Elle est applicable des projets de complexit variable,
qu'ils soient petits ou grands, de courte ou longue dure,
qui se situent dans des environnements diffrents, quel
que soit le type de produit ou de processus de projet.
Elle ne constitue pas un guide pour le management de
projet en lui-mme, mais se contente de donner des
conseils sur la qualit dans le cadre des processus de
management de projet alors que l'ISO 9004 donne des
conseils sur la qualit dans le cadre des processus relatifs
au produit du projet et sur l'approche processus.
Les normes autour du projet
L'ISO 21500:2012 - Lignes directrices sur le management de
projet
fournit des recommandations en matire de management de
projet et peut tre utilise par tout type d'organisation, qu'elle
soit publique, prive ou sous forme associative, ainsi que pour
tout type de projet, quelle que soit sa complexit, sa taille ou
sa dure.
donne une description de niveau macroscopique des concepts
et processus qui sont considrs comme constituant des
bonnes pratiques en matire de management de projet.
place les projets dans le contexte global de programmes et de
portefeuilles de projets ; cependant elle ne donne pas de
recommandations dtailles pour le management de
programmes ou de portefeuilles de projets.
Les normes autour du projet
Les autres documents normatifs :
FD X 50-115de 2001 : management de projet : prsentation
gnrale
FD X 50-116de 2003 : management par projet : prsentation et
recommandations de mise en uvre
Des documents spcifiques certains points du management de
projet compltent ces normes gnrales :
ISO/CEI 62198-2002 : Gestion des risques lis un projet : lignes
directrices pour lapplication
ProjetFD X 50-047: expertise de projet
FD X 50-117: management des risques dans les projets
FD X 50-118: recommandations pour le management dun projet
FD X 50-137: management des cots
FD X 50-138: management des dlais
Le Management de Projet
Quest-ce que le management de projet ?
Il consiste appliquer des mthodes, des outils,
des techniques et des comptences un projet
donn. Le management de projet comprend
lintgration des diverses phases du cycle de vie du
projet
(Source norme NF ISO 21500)
Le Management de Projet
La norme ISO 21500 traite de 5 groupes de processus :
Lancement
Planification
Mise en uvre
Matrise
Clture
Dclins en 10 thmatiques :

1. Intgration
2. Parties prenantes
3. Contenu
4. Ressources
5. Dlais
6. Cots
7. Risques
Le Management de Projet
Une double perspective :
Le Management de Projet
Thmatique n2 : Les parties prenantes :
Dfinition : Personne ou organisme qui peut affecter
ou se sentir affect par un quelconque aspect du projet

Gouvernance de
(Source norme NF ISO 21500)
projet

Client Partenaires
s Commanditai commercia
re de projet ux

Bureau de
Groupes gestion du Employs
dintrt projet Actionnair
particulier es
Fournisse
s
Chef de urs
projet Prestatair
Grand
es
public
Equipe de financiers
gestion de
projet
Equipe de
projet
Organisation du
projet
Le Management de Projet
Lanalyse des parties
prenantes :
En terme dintrt :
Quelles sont leurs attentes,
voire leur exigences ? En
quoi ces attentes sont-elles
en harmonie avec les
objectifs du projet ?
En terme de pouvoir :
Quelle est leur autorit ?
En terme dinfluence :
Quelle est leur participation
active au projet ?
En terme dimpact :
Organisation dun Projet

(Source norme NF ISO 21500)


Organisation dun Projet
Cycle de vie du projet

Le cycle de vie Expression


Expression Maintenanc
Maintenanc
du
du besoin e
en V permet le besoin e

retour Spcificatio
Spcificatio Validation
Validation //
ns recettes
dexprience ns recettes

(REX) entre les Conception


Conception
Tests
Tests
dintgratio
gnrale dintgratio
diffrentes gnrale n
n

phases du Conception
Conception Tests
Tests
projet, au fil du dtaille
dtaille unitaires
unitaires

temps. Dtail Ralisation


Ralisation
Temps
Les diffrents outils

NFX 50-
150
La matrise du temps