PELIGROS PSICOSOCIALES

Gestin organizacional

Participacin en la toma de decisiones

La falta de participacin de los trabajadores
en la toma de decisiones es un factor
causante de ansiedad y estrs, en la
medida en que su ausencia conlleva a una
falta de control del trabajador sobre las
condiciones de trabajo.
 Gestin organizacional

Condiciones de empleo
Las condiciones de empleo y las posibilidades del trabajador para
desarrollar su carrera profesional ejercen un peso especfico en la
motivacin y satisfaccin laboral.
Situaciones temporales.- Reestructuraciones, fusiones, reduccin
de plantilla de empleados....
Accesibilidad del lugar de trabajo.- La buena comunicacin
(medios de transporte) al lugar de trabajo es un factor que influye
en la satisfaccin del trabajador.
Tipo de contrato.- Funcionario, laboral, interino, temporal,
indefinido, a tiempo parcial, etc.
Salario.- Pagas extras, pago o no de horas extraordinarias,
incentivos, etc.
Desarrollo de Carrera Profesional.- Hace referencia a las
posibilidades de promocin, a la proyeccin profesional y a los
planes de formacin e informacin dentro de la organizacin.
 Caractersticas de la
organizacin del trabajo
Comunicacin
El diseo de la organizacin debe propiciar la
comunicacin entre los trabajadores en la
actividad laboral, y puede ser:
1. Comunicacin formal.- Sirve para orientar los
comportamientos haca los principios, las
normas y las metas de la organizacin.
2. Comunicacin informal.- Favorece el desarrollo
de la actividad profesional a travs de los
contactos entre compaeros, y sirve de vlvula
de escape a quejas interpersonales, conflictos y
frustraciones en el trabajo.
Caractersticas del grupo social
de trabajo
Trabajo en equipo
Son estrategias, procedimientos y
metodologas que utiliza un grupo humano
para lograr las metas propuestas.

Variables que afectan el trabajo en equipo.

Criticas
Vacilaciones
Menosprecio
Rivalidad
Atribuciones
Caractersticas del grupo social
de trabajo
Relaciones Interpersonales en el trabajo
Aunque se tiende a pensar que una buena relacin
interpersonal en el trabajo es aquella en la que no hay
discrepancias entre los trabajadores, lo lgico es que como en
otras las relaciones humanas haya divergencias entre los
compaeros y entre los subordinados y los jefes, porque se
pueden tener visiones distintas acerca de los objetivos, tareas,
procedimientos, expectativas... pero si se establece entre los
trabajadores una actitud de respeto (tener en cuenta las
creencias y sentimientos de los dems), comprensin (aceptar a
los dems como personas, con sus limitaciones, sus
necesidades, debilidades y caractersticas personales)
cooperacin (unir los esfuerzos hacia el mismo objetivo) y
cortesa (mantener un trato amable y cordial ) se conseguir
una atmsfera laboral de comprensin y de armona que
facilitar la solucin de cualquier conflicto interpersonal y
favorecer un buen clima laboral.
 Condiciones de la Tarea
Monotona / Repetitividad
Se ha establecido la existencia de relacin
entre el trabajo montono y repetitivo, y la
insatisfaccin laboral de trabajador. Para
que un trabajo sea interesante debe ser
variado y debe tener una cierta
multiplicidad de tareas y de atribuciones.
 Condiciones de la Tarea
Ritmo de trabajo
Tiempo requerido para la realizacin del
trabajo. Los factores ms significativos que
pueden estar determinando el ritmo laboral
en un puesto son: trabajar con plazos
ajustados, exigencia de rapidez en las
tareas, recuperacin de retrasos, velocidad
automtica de una mquina,
competitividad entre compaeros, normas
de produccin, cantidad de trabajo a
realizar, control jerrquico directo con
presiones de tiempo, etc.
Interfase persona tarea
Reconocimiento
Es importante que las organizaciones
pongan en marcha el programa de
reconocimiento para crear un nuevo
escenario laboral, generando una plantilla
de empleados ms comprometida,
productiva y fiel.
Interfase persona tarea
Identificacin de la persona con la
tarea y la organizacin.
Los empleados identificados con la
empresa la sienten parte de s. Estn en
constante bsqueda de la calidad,
seguridad y de mejoras en los procesos.
Piensan en el futuro y se sienten seguros y
responsables de ayudar a construirlo.
 Jornada de trabajo.
Trabajo nocturno.
Incide negativamente en la calidad de vida
del trabajado, en la de su familia y en la
salud.
En general se entiende que no se tolere
bien el horario de trabajo nocturno, ya que
invierte la actividad del trabajador,
provocando una desincronizacin respecto
al ritmo biolgico natural e impide el
descanso nocturno.
 Jornada de trabajo
Horas extras.
Es aquella hora que se trabaja adicional a
las 8 horas diarias o a la jornada pactada
entre partes.
Algunas consecuencias de trabajar horas
extras pueden ser el sndrome de Burnout o
desgaste profesional, Mobbing o acaso
laboral y estrs.
GRACIAS