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Competencia
Tcnica.
Competencia. Competencia
Gerencial
Competencia
Interrelacione Libertad
s Humana para Actuar
Responsabilidad. Impacto
Magnitud
Marco de
Referencia
Solucin de Exigencia de
Problemas los
Problemas
COMPETENCIA
Es el conjunto de conocimientos, experiencias y
habilidades requeridas para desempear de forma
adecuada el puesto, con independencia de cmo se
hayanadquirido.
Elsaberrequeridoparaeldesempeodelpuestoesuna
combinacindeamplitudyprofundidad
COMPETENCIA
Comprendetreselementos:
Competencia Tcnica: cuantifica el saber requerido
porelpuestoencuantoaconocimientos,experiencias
yhabilidades.
Competencia Gerencial: valora la capacidad
requerida por el puesto para integrar, armonizar,
coordinaractividades,funcionesyrecursosdiversos.
Competencia en Interaccin Humana: evala la
habilidad requerida por el puesto para establecer
relaciones interpersonales con el fin de comprender,
motivarydesarrollarpersonas
OLUCIN DE PROBLEMAS
Estefactor,consideralasaccionesesperadasenrelacin
alosfinesdelaEmpresa,ascomolasconsecuenciaso
resultadospositivosdedichasacciones.
RESPONSABILIDAD
Comprende:
Independencia:noshabladelaautonomaqueposeeel
puestoparatomardecisionesporsmismo.
Impacto:describelamaneraenqueunpuestoinfluencia
aunsectordelaorganizacin.
Magnitud:representa a ese sector de la organizacin
que es influenciada por el puesto descrito. Es decir, se
buscamedireltamaodelainfluenciaejercida.
Definicin de Perfiles.
Laspuntuacionesobtenidasenlostresfactorescitadosfacilitaronlaformacin
de un lenguaje particular respecto a los puestos, que se utiliza en los pasos
finalesdelavaloracinmedianteladefinicindeperfilescomo:
"Pensantes": sonaquellospuestosdondelasolucindeproblemasesmayora
laresponsabilidad.
"Actuantes":en los que la responsabilidad es mayor que la solucin de
problemas.
"Equilibrados": Los puestos equilibrados, o planos, son aquellos en los que
ambosfactoresestnenequilibrio.
Definicin de Perfiles.
Las puntuaciones de un puestose comparan con las de otros similaresy
con otros superiores e inferiores, para luego comprobar que las
valoraciones del comit han encuadrado correctamente a los puestos de
basecomo"pensantes"yalosdirectivoscomo"actuantes".
Elhechodequeestemtodosigavigentemasde60aosdespusdesu
nacimientonosdemuestralaconfianzaquesetieneenl,aunquehayque
reconocer que ha ido evolucionando el debate sobre si existen nuevos
elementosquedeberanserintroducidosenl.