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PROYECTOS DE INVERSION

Trujillo, 2016-01

Profesor: MBA Mario Yan Lau 1


Presentacin del Curso

Objetivos
Metodologa
Contenido
Conformacin de grupos
Evaluacin
Recomendaciones Generales

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Unidad 1

SESION 1-A
Conceptos de Proyectos de Inversin

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PROYECTOS DE INVERSIN

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EXPECTATIVAS

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NOCIONES GENERALES

INVERSIN

COSTO DE OPORTUNIDAD

VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO

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INVERSIN

RENTABILIDAD

RIESGO

DISPONIBILIDAD

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FACTORES EN UNA INVERSIN
1. Rentabilidad: Capacidad que tiene una empresa para poder generar
utilidades que compensen la inversin realizada. Este indicador
muestra en trminos relativos (en porcentaje)

2. Riesgo: Posibilidad que tiene una inversin de generar prdidas


o ganancias, asociadas al nivel de incertidumbre que existe por los
resultados que esperan obtenerse

3. Disponibilidad: Capacidad que tiene una empresa de volver a


disponer de efectivo(liquidez).
A mayor riesgo, mayor rentabilidad y viceversa
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COSTO DE OPORTUNIDAD

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TOMA DE DECISIONES

Proceso de seleccionar una entre


varias alternativas

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POR QU ELEGIMOS?

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POR ESCASEZ DE RECURSOS

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COSTO DE OPORTUNIDAD

Los recursos al alcance del hombre para


satisfacer sus necesidades son escasos, como
tales, existe la necesidad de seleccionar entre
ellos para satisfacer fines alternativos. Si un
recurso no es escaso o tiene un nico fin, no est
justificado su tratamiento desde el punto de vista
econmico.

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COSTO DE OPORTUNIDAD
Mejor alternativa dejada de lado.

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VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO

Un nuevo sol recibido hoy tiene ms valor


que un nuevo sol recibido en el futuro.

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Los 10 Axiomas en inversin
Axioma 1: El equilibrio entre riesgo y rentabilidad: no asumiremos un riesgo
adicional a menos que seamos recompensados con una rentabilidad adicional.

Axioma 2: El valor del dinero en el tiempo: un nuevo sol recibido hoy tiene ms
valor que un nuevo sol recibido en el futuro.

Axioma 3: El Flujo de caja y no la utilidad- es el criterio ms importante.

Axioma 4: Se debe tomar en cuenta los flujos de caja incrementales: lo nico


que cuenta es lo que vara.

Axioma 5: La maldicin de los mercados competitivos: por qu resulta difcil


encontrar proyectos con una rentabilidad excepcional.

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Axioma 6: Mercados de capitales eficientes: los mercados son rpidos
y los precios correctos.

Axioma 7: El problema de agencia: los directivos no trabajarn para los


propietarios a menos que lo hagan en su propio inters (incentivo a los
agentes por parte de los principales).

Axioma 8: Los impuestos estn relacionados con las decisiones


empresariales.
Axioma 9: Todo el riesgo no es idntico: parte del riesgo puede
diversificarse y parte no.

Axioma 10: El comportamiento tico consiste en obrar correctamente y


los dilemas ticos se encuentran en todas las reas de las finanzas.

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LA IDEA EMPRESARIAL
y
ESPRITU EMPRENDEDOR

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Idea

Deteccin de una necesidad


Visualizacin de una oportunidad
Existencia de una fortaleza
Posibilidad de utilizacin de activos

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Selva
Barco Pirata
Dinosaurios
Nave Espacial
Dinosaurios
Safari
Bosque
La cadena peruana de hamburguesas Bembos Caballeros y
contina su camino a la internacionalizacin y Dragones
abri un local de Guatemala, el cual se suma a
los dos locales que ya tiene en la India. Mar
Astronautas
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Condiciones necesarias para convertir una idea
en negocio

Oportuna Valor aadido

Segmento de
Motivacin IDEA mercado

Network Creatividad
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Fuentes donde podemos encontrar ideas:

exp. laboral
Entorno personal conocimientos
aficiones

deseos gustos
Analizando el preferencias

mercado

ferias seminarios
Analizando negocios congresos
contactos emp.
existentes
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Fuentes donde podemos encontrar ideas:

Lectura de estadsticas revistas,


artculos datos
publicaciones econmicos

Asociacin de p/s no dispon. zona p/s aplic. a


otra funcin serv. a ofrecer no
imgenes exist

Oportunidades en Internet servicentros


comb. comida rpida
sectores emergentes fotocopiados Redes
farmacetic.

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Sin embargo es necesario: analizar las ideas y las oportunidades
de negocio:

Viabilidad tcnica: puedo?


Viabilidad econmica: es rentable?
Viabilidad financiera: tengo dinero?
Viabilidad comercial. demandan?

Se usa:

Herramientas de gestin:

Planeamiento Estratgico
Desarrollo de Py de Inversin

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ESPRITU EMPRENDEDOR
Alguien que ocupa de llevar a adelante un emprendimiento.
De realizar un proceso de iniciar una aventura empresarial.

Organizando los recursos necesarios y asumiendo los


riesgos y la recompensas.

Busca la excelencia de su desempeo, la


El esptiru
creatividad e innovacin, y establecer
emprendedor
metas a largo plazo
Presente en la persona
cuando

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mbito de accin del emprendedor

Es amplio:
No necesariamente se limita a crear
un nuevo negocio.
Desarrolla nuevas formas de hacer
negocios en una empresa ya
establecida.

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La creatividad como caracterstica del
emprendedor
La imitacin creativa: Consiste en desarrollar negocios ya existentes, pero
perfeccionndolos.

Requisitos para aplicar la IC:

Mercado en rpido crecimiento Satisface la demanda existente, no la crea

Producto / Servicios Exitosos Ve los productos desde la perspectiva del


cliente
Enfoque el al cliente Aprovecha el xito de otros innovadores

Liderazgo Exige la aspiracin de dominar el mercado

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Caractersticas del emprendedor

Autodisciplina: ser su propio jefe, poseer dinamismo para enfrentar


el trabajo duro.
Capacidad de liderazgo: para trabajar en equipo, confianza en s
mismo, entusiasmo, conviccin.
Alta sensibilidad: para anticiparse o adaptarse a los cambios del
entorno y para ser creador y soador.
Nunca dejar de estar orientado a la accin: pasin, visin de futuro,
autorrealizacin, mejora continua, humanismo, mentalidad positiva.

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Atributos del emprendedor

Esfuerzo y persistencia
Ven oportunidades donde otros no las ven
Capacidad de trabajar en varios frentes
Temprana aparicin del deseo de logro
Aceptacin del riesgo
Iniciativa
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Algunos obstculos para emprender
Carencia de un proyecto viable.
Escaso conocimiento del mercado.
Falta de habilidades tcnicas.
Falta de capital inicial.
Carencia de conocimientos empresariales.
Candados en el empleo (no asumir el riesgo de emprender).
Limitaciones jurdicas, burocracia.
Monopolios, proteccionismo, barreras de entrada.
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Desarrollo del espritu emprendedor
Para iniciar una carrera emprendedora, el negocio debe:

Tener reales posibilidades de xito (Plan de Negocios)


Tener una orientacin al cliente
Posibilidad de aplicar benchmarking
Identificacin de puntos fuertes y dbiles
Permanecer atento a las condiciones del mercado
Adecuado clima para emprender
Generacin de una ventaja competitiva
Tener acceso a herramientas, recursos y relaciones para su ingreso a
mercados competitivos
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Emprendedores exitosos
Estudios determinaron que en la mayora de los emprendedores
exitosos se hacen presentes los sgtes. hbitos:

Producen estados de nimo positivos en sus seguidores, favoreciendo


el alcance de las metas
Gran personalidad, que los impulsa a iniciar procesos creadores an
con riesgos
Es posible entrenar ciertas conductas asociadas a su perfil
psicolgico, para influenciar los niveles de eficacia y eficiencia
Es posible desarrollar y reforzar habilidades relacionadas con el saber,
la emocin y lo social.
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Conclusin:
Atributos
Habilidades
Mix Adecuado
Caracterstica
Conocimientos

Desarrollan

Destreza emprendedora

Habilidades Naturales
Entendida como Conocimientos,
Tcnicas
Sumatoria sinrgica de
Entrenamientos
Sistemticos
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