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El mbito
de los
Exige cambios en gran escala
negocios
hoy
Generar confianza
Facilidad
Punto de Visiones
Flexibilidad
central comunicaci Efectivas
n
7
Repetir el mensaje.
SEGUNDA PARTE
Los jefes
desalientan las Los empleados comprenden La carencia de las
acciones la visin y desea convertirla aptitudes
orientadas a en realidad, pero estn necesarias socava
instrumentar la atrapados la accin
nueva visin
Las reas de personal y
sistemas de informacin
dificultan el que los
empleados puedan actuar
12
Falta de planificacin
Incredulidad
Ausencia de habilidad directiva suficiente o una falta de compromiso
En los esfuerzos exitosos en pro del cambio, los ejecutivos vinculan la presin con
la premura a travs de la expresin constante de la visin y las estrategias.
18
Agotamiento de los
lderes.
Mala suerte
AUMENTA LA
Las organizaciones hoy INTERDEPENDENCIA
deben ser:
Ms concentradas en el
cliente
Menos costosas
Ms
! Pero rpidas
el cambio se produce con
ms facilidad en un sistema de
partes interdependientes.
22
TRANSFORMACIONES
ORGANIZACIONALES
Los altos directivos se enfocan
principalmente en las tareas de liderazgo
global.
La cultura es
poderosa:
Porque los individuos
estn muy bien
seleccionados e
indoctrinados.
Muchas
gracias!