Instituto Tecnolgico

Superior de Comalcalco

Profesor: Se
Integrant me
es del Juan Manuel
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equipo: Vasconcelos Gr :
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ll Cruz V
Lima Za
zquez Mejoramiento de la
o Anton leta
io L
Requerimient
os para
Administrar la
Productividad
 Los requisitos que se utilizaran para medir
la productividad sern la mano de obra, los
materiales a utilizar en los procesos entre
otros requerimientos.

Para la administracin de la productividad

debe existir un programa con un plan que
proporcione la forma para poder establecer
las estrategias de productividad.
PORTER indica que se tiene 3 estrategias para lograr este fin:

Diferenciacin
de mercado Es dividir el
Identificar los (producto) mercado en
grupos mas
costos totales, Es una pequeos que
desde materia estrategia de tengan
prima hasta marketing caractersticas y
producto final. basada en necesidades
distinguir un semejantes que
producto por puedan influir en
Costos parte del su
consumidor que comportamiento
lo diferencie de deSegmentacin
compra.
la competencia. del mercado
3.1.1 Objet
ivos
#1
Incrementar la produccin para sustituir las importaciones.

#2
Incrementar capacidades productivas para mejorar la
productividad.

#3
Incrementar la calidad en la produccin.
 #4
Incrementar la eficiencia operacional.

#5
Incrementar el desarrollo del talento humano

#6
Incrementar el uso eficiente del presupuesto
3.1.2 Productivida
d Humana
La productividad de la organizacin es
el primer objetivo de los directivos y
su responsabilidad (Robbins & Judge,
2009).

Los recursos son administrados por las

personas, quienes ponen todos sus
esfuerzos para producir bienes y
servicios en forma eficiente,
mejorando dicha produccin cada vez
ms, por lo que toda intervencin para
mejorar la productividad en la
organizacin tiene su gnesis en las
personas (Singh, 2008).
 Las personas forman parte de una organizacin
cuando su actividad en sta contribuye directa
o indirectamente, a alcanzar sus propias metas
personales, bien sea material o inmaterial
(Vroom & Deci, 1992; Parra, 1998).

De acuerdo con Vroom, citado por Chiavenato

(2009), son tres los factores que determinan la
motivacin de una persona para producir: los
objetivos individuales, la relacin percibida
entre la alta productividad y la consecucin de
los objetivos individuales, y la percepcin de la
capacidad personal de influir en el propio nivel
de productividad Chiavenato (2009: pgina
252)
 Las personas en una organizacin tienen
comportamientos individuales y grupales, por
lo que obtienen resultados individuales y como
grupo. Por lo tanto, las personas trabajando
individualmente obtienen un resultado o
productividad individual, cuya suma no
necesariamente ser igual a la obtenida por el
grupo.

La productividad del factor humano es un

elemento clave para el logro de los objetivos
de las organizaciones, de su desempeo
econmico y para su permanencia en el
tiempo, por lo que la calidad de su recurso
humano, los sistemas de trabajo, las polticas
de la organizacin y su cultura son vitales para
su sostenimiento y mejora.
 Los lderes de la organizacin deben identificar esos factores que impulsan a los
individuos a ser ms eficientes y productivos (Jones & Chung, 2006). Al
respecto, Tolentino (2004) sugiere que la productividad es el resultado de la
armona y articulacin entre la tecnologa, los recursos humanos, la
organizacin y los sistemas, gerenciados o administrados por las personas o
eficacia, siempre que se consiga la combinacin ptima o equilibrada de los
recursos o eficiencia.

Dimensin Psicolgica Dimensin Psicosocial

Factores Factores Resultados
productividad

Factores Individuales
Factores que
inciden en la

Grupales Organizacionales
humana

Cohesin Cultura
Cultura Productividad
Productividad
Motivacin Cohesin Cultura Productividad (Individual, Grupal y
(Individual, Grupal
(Individual, Grupal y Organizacional) Organizacional) Productividad
y Organizacional)
Competencias Conflicto Liderazgo Competencias (Individual, Grupal
Competencias
Satisfaccin Participacin Clima Identificacin, Conflicto Liderazgo y Organizacional)
Conflicto Liderazgo
compromiso e implicacin Satisfaccin
Satisfaccin
Participacin Clima
Participacin
 El nivel
La productividad del La productividad est deproductividaddel
Hay muchos factores que
capital es diferente de una influida por una serie de capitaly el patrn de

3.1.3
actan a una menor
rama de la produccin factores. Su crecimiento cambiosen la
productividad.
material a otro. depende principalmente : productividad dependen
en gran medida de
Productividad El desarrollo Los indicadores
acelerado de las tcnicos y econmicos
Del nivel de la ramas industriales con que describen la
tecnologa. productividades de utilizacin de
capital relativamente maquinaria
de Capital baja, puede
disminuirla
productividad de la
industria en su
conjunto.

Las medidas
Equipo
organizativas.

Tcnicas empleadas en
Y en especial sobre el
la gestin de las
aumento en el ndice
capacidades de
de cambio de equipo.
produccin.

La proporcin de la
inversin de capital
Un mejor uso del capital fijo se refleja no
destinado a la
reconstruccin y la
slo en la productividad de capital ms
reorganizacin. elevados, sino tambin en la productividad
laboral ms alta, menores costos de
produccin y calidad del producto.