ADMINISTRACIN DEL

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
1.1.- Concepto e importancia del
mantenimiento industrial.
1.2.- Principios de organizacin.
1.3.- Funciones y responsabilidades del
departamento de mantenimiento.
1.4 Papel del mantenimiento industrial.
 1.1.- Concepto e importancia del mantenimiento
industrial.

Mantenimiento: Es la actividad humana que conserva la

calidad del servicio que prestan las mquinas,
instalaciones y edificios en condiciones seguras,
eficientes y econmicas, puede ser correctivo si las
actividades son necesarias debido a que dicha calidad
del servicio ya se perdi y preventivo si las actividades
se ejecutan para evitar que disminuya la calidad de
servicio. (Newbrough, 1998).

Importancia: mantener en ptimas condiciones de

operacin todas sus plantas para obtener el mximo
rendimiento de las mismas, y el mnimo en desgaste
y costos de reparaciones.
 Evolucin del Mantenimiento Industrial.

Cuidado fsico de la maquina Cuidado del servicio que

proporciona la mquina
- 1914 1914 - 1950 1950 1970 1970 - ? ? ?
Correctivo (MC) Preventivo (MP) Productivo (PM) Productivo Total
(TPM)
Enfoque Enfoque Enfoque al Enfoque al
mquina. mquina. servicio que servicio que
prestan las prestan las
Slo se Con mquinas. maquinas.
intervena en establecimient
caso de paro o o de algunas Importancia de Lograr
falla labores la fiabilidad eficiencia PM a
importante preventivas. para la entrega travs de un
del servicio al sistema
cliente. Se comprensivo y
busca la participativo
eficiencia total de los
econmica en empleados de
el diseo de la produccin y
 1.2.- Principios de
organizacin.

1.-Del objetivo: Todas y cada una de las

actividades establecidas en la organizacin
deben relacionarse con los objetivos y
propsitos de la empresa.

2.- Especializacin: El trabajo de una

persona debe limitarse, hasta donde sea
posible, a la ejecucin de una sola
actividad. Nota: mantenimiento
contingente y mantenimiento programado.
 3.- Jerarqua: Es necesario establecer centros
de autoridad de los que emane la
comunicacin necesaria para lograr los planes,
en los cuales la autoridad y la responsabilidad
fluyan en una lnea clara e ininterrumpida,
desde el mas alto ejecutivo hasta el nivel mas
bajo.

4.- Paridad de autoridad y responsabilidad: A

cada grado de responsabilidad conferido, debe
corresponder el grado de autoridad necesario
para cumplir dicha responsabilidad.
 5.- Unidad de mando: Al determinar un
centro de autoridad y decisin para cada
funcin, debe asignarse un solo jefe, y que
los subordinados no debern reportar a mas
de un superior.

6.-Difusin: Las obligaciones de cada puesto

que cubren, responsabilidad y autoridad,
deben publicarse y ponerse, por escrito a
disposicin de todos aquellos miembros de la
empresa que tengan relacin con las mismas.
 7.- Amplitud o tramo de control: Hay un limite en cuanto
al numero de subordinados que deben reportar a un
ejecutivo, de tal manera que ste pueda realizar todas
sus funciones eficientemente. Un gerente no debe ejercer
autoridad directa a ms de cinco o seis subordinados, a
fin de asegurar que no est sobrecargado, y que est en
la posibilidad de atender otras funciones ms
importantes.

8.- De la coordinacin: Las unidades de una organizacin

siempre debern mantenerse en equilibrio. Todas las
funciones deben apoyarse completamente y combinarse,
a fin de lograr un objetivo comn; en esta forma, la
organizacin funcionara con un sistema armnico en el
que todas sus partes actuaran oportunamente y
eficazmente, sin ningn antagonismo.
 9.- Continuidad: Una vez que se ha establecido, la
estructura organizacional requiere mantenerse,
mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio
ambiente.
 1.3.- Funciones y responsabilidades del departamento de
mantenimiento.

Funcin Primaria:

Mantener, reparar y revisar los equipos e instalaciones.

Generacin y distribucin de los servicios elctricos,
vapor, aire, agua, gas, etc.
Modificar, instalar, remover equipos e instalaciones.
Desarrollo de programas de mantenimiento preventivo
Y programado.
Funciones Secundarias:

Asesorar la compra de nuevos equipos.

Hacer pedidos de repuestos, herramientas y
suministros.
Controlar y asegurar un inventario de repuestos y
suministros.
Mantener los equipos de seguridad y dems
sistemas de proteccin.
Llevar la contabilidad e inventario de los equipos.
 Responsabilidades:
Dar la mxima seguridad para que no se vaya a
presentar paros en la produccin.
Mantener el equipo en su mxima eficiencia de
operacin.
Reducir al mximo el tiempo de paro.
Reducir al mximo los costos de mantenimiento.
Mantener un alto nivel de ingeniera practica en el
trabajo realizado.
Planear y controlar la distribucin del trabajo acorde
con la fuerza laboral disponible.
Proporcionar y mantener el equipo de taller requerido.
 Proporcionar y mantener el equipo
de taller requerido.
Preparar anualmente un
presupuesto, con justificacin
adecuada que cubra el costo de
mantenimiento.
Establecer una rutina adecuada de
inspeccin de los equipos contra
incendios, organizando y
adiestrando al personal.
 1.4 Papel del mantenimiento industrial.

Conservar en un ptimo estado de

funcionamiento, rendimiento y
produccin a toda la infraestructura
con que se cuenta. La viabilidad de la
aplicacin de los programas de
mantenimiento que sean planeados en
tiempo y forma por el departamento.

EL SERVICIO SE MANTIENE Y EL RECURSO SE

PRESERVA