Transformacin de

conflictos
Nataly Muoz
Creando un mapa para la
transformacin de
conflictos
1. La situacin presente
Observar: Problemas actuales
Contenido de la disputa Expresin de un sistema
Patrones de relaciones ms grande de patrones
de relaciones.

Enfoque: Potencial para el

Patrones histricos y cambio
relaciones Reconocer, entender y
corregir lo acontecido, y
crear nuevas
estructuras y formas de
interactuar en el futuro.
2. El horizonte del futuro

Considerar lo que
idealmente
queremos ver

Posibilidades de
ser construido

Proceso - estructura
3. El desarrollo de procesos de
cambio
Diseo y sostn de procesos
de cambio

Procesos de cambio que

asisten a la red de
necesidades, relaciones y
patrones interconectados.
Promover solucin a corto
plazo y construir plataformas
para promover un cambio
social a largo plazo.
Procesos-estructuras:
plataformas para la
transformacin
Fenmenos naturales que son dinmicos, adaptables y
cambiantes, a la vez que mantienen una forma y estructura
funcionales y reconocibles.

Lineal Circular
Prcticas para desarrollar
estrategias
transformativas
1: Desarrollar la capacidad de ver
los problemas presentes como una
ventana
2: Desarrollar la capacidad de
integrar mltiples marcos
temporales

Reconocer qu tipos de procesos y

Crear estrategias que integren las
marcos temporales podran ser
respuestas de corto plazo con el
necesitados para abordar distintos
cambio a largo plazo.
tipos de cambio
 3: Desarrollar la capacidad de
presentar las energas del conflicto
como dilemas

Re-enmarcar el conflicto en este sentido nos permite identificar ms

claramente nuestros objetivos y buscar vas de accin ms
4: Hacer que la complejidad sea una amiga y no lo
contrario

Mltiples cosas
en mltiples
niveles, entre
distintos
grupos de
personas TODO
AL MISMO
TIEMPO
5: Desarrollar la capacidad de or y
comprometer la voz de identidad y
relacin
Prestar atencin al
lenguaje, metforas y
expresiones que sealan Creacin de espacios en los
que las personas se sientan lo
las angustias de la suficientemente seguras.
identidad.

Tender a apelar a la Crear mltiples puntos de

identidad antes que acceso y examen frecuente
para abordar la identidad.
alejarse de ella.
Intercambio apropiado llama
Disear plataformas la atencin sobre la necesidad
dinmicas que generan de disear un plan de trabajo
patrones repetitivos de sobre la identidad que respete
a las personas.
intercambio y
exploracin.